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以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和6年度（2024年度）",
"subject": "事例Ⅲ（生産・技術）",
"topic": "C社：搬送機器製造業"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "C 社は、資本金 5,000 万円、従業員 70 名、年商約 14 億円の搬送機器製造業である。会社組織は、総務部、設計部、製造部、営業部で構成されている。搬送機器とは、工場や物流倉庫などで製品・商品や資材などを工程間、設備間で移動させる機器であり、コンベヤ式や昇降式、パイプライン式など、移動する対象の形状や大きさ、移動方法に合わせたさまざまな形態のものがある。"
},
{
"id": 2,
"text": "C 社は、工作機械メーカーや物流機器メーカーが設計、製造、据え付けする加工機械などの工場設備や、自動仕分け機などの物流設備に組み込まれるローラコンベヤやベルトコンベヤを受託生産している。"
},
{
"id": 3,
"text": "C 社社長は、工作機械メーカー X 社で、工作機械を設置する顧客企業の依頼を受けて、搬送機器を含む工場設備レイアウト設計を担当し、工場の生産性を高めることを顧客に提案してきた。その経験を生かして 2011 年に C 社を設立した。設立当初は賃貸工場で中古機械を活用し、X 社が設計するコンベヤの特注品の受託生産からスタートした。その後、C 社社長の搬送機能についての有効な提案を受けられることもあり、X 社以外の工作機械メーカーや物流機器メーカーの特注品受託生産も獲得するようになった。"
},
{
"id": 4,
"text": "受注量の増加に対応するため、工業団地に用地を取得して NC 加工機などの生産設備を導入するとともに、設計要員や製造要員などの技術者を中心に採用し生産拡大を図ってきた。現在の取引先企業数は、工作機械メーカー 5 社、物流機器メーカー 3 社であり、そのうち X 社からの受注金額が多く全体の 6 割を超えている。"
},
{
"id": 5,
"text": "X 社では、見込生産の搬送機器を中国企業に生産委託していたが、近年現地生産コストが上昇し、さらにコロナ禍以降納品が不安定な状態になったため、生産を国内に移管したことから、C 社の受注量は近年さらに増加傾向にある。"
},
{
"id": 6,
"text": "受注窓口の営業部に引き合いがあると、顧客企業が作成した製品仕様書および製品図面を確認して、見積書を作成し、顧客企業との価格交渉を経て契約をする。見積金額は、過去に製造した搬送機器の契約金額を参考に、営業部員が材料費と社内加工費、その他の経費を合計して算出し、最終契約金額も含め営業部長が決裁している。"
},
{
"id": 7,
"text": "最近の材料費や人件費の高騰に対応した見直しは一応行われているものの、契約金額は現状のコスト高には対応できていない。契約後、営業部は、受注番号を付与して受注管理システムに受注情報を入力し、顧客企業が作成した製品仕様書および製品図面を設計部に引き渡す。受注番号は、製造部では製造番号として使われる。"
},
{
"id": 8,
"text": "営業部が受注情報を入力すると、設計部では製品仕様書および製品図面に基づいて製作図面を作図し、部品構成表を作成する。部品構成表はデジタルデータとして、製造部での材料と外注品の発注、在庫管理に活用されている。"
},
{
"id": 9,
"text": "製造部は、生産管理課、資材管理課、機械加工課、製缶課、組立課で構成されている。C 社が製造するコンベヤ製品は、ローラやベルトからなる搬送体、搬送体を回転させるモーターを含む駆動部、搬送体と駆動部を支えるフレームの 3 つの構造体によって構成されている。これらの構造体については、フレームは主に製缶課で、駆動部および搬送体の加工は機械加工課で内製化されており、その他の外注部品やモーターなどの購入品を加えた最終の組立を組立課が行っている。"
},
{
"id": 10,
"text": "設計部で製作図面が完成すると、生産管理課で必要とする各製造工程の工数計画を立て、顧客要求納期を基準として製造番号ごとの大日程計画を策定し、製造部各課に調達指示、生産指示を出す。その大日程計画と設計部で作成された部品構成表に従って、資材管理課では必要材料と外注品の発注を行い在庫管理をする。"
},
{
"id": 11,
"text": "機械加工課、製缶課、組立課の製造工程では、生産管理課で作成される大日程計画に準じて製造を行うが、詳細の進捗管理など生産統制は製造部長以下、製造部各課長が参加して週 1 回週末に開催される生産会議で調整される。生産会議では、各製造番号の作業進捗状況の確認、各製造番号の材料や外注品の納品状況の確認などを行い、次週 1 週間の各工程の週次日程計画表を作成する。週次日程計画表の各作業の工数見積もりは、製造部各課長の経験を基に作成されている。また、顧客からの設計変更や納期変更などが生じた場合など、生産会議には必要に応じて設計担当者が参加し、変更内容を周知して作業順序などの確認を行う。"
},
{
"id": 12,
"text": "近年受注量が増加し、顧客から納期の短縮を要請されることもあり、大日程計画や週次日程計画などの工程管理の混乱が生じている。現在は何とか納期を確保できているが、今後この傾向が顕著になった場合、現在の管理では納期遅延が生じる恐れがあり、製造部では IT 利用も図りながらその対応を検討している。"
},
{
"id": 13,
"text": "生産工程では、製缶工程（製缶課）の残業や休日出勤が多く、納期対応のため週次日程計画表の変更が常態化している。前工程の機械加工工程（機械加工課）や後工程の組立工程（組立課）では、不適合品発生などの特別な場合を除き残業や休日出勤は生じていない。"
},
{
"id": 14,
"text": "製造完了後は製造部で最終検査を行い、顧客企業が指定する場所に納品し、据付は顧客企業が行う。据付後のメンテナンスについては顧客企業が行うが、X 社の場合は C 社の営業部が担当している。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "C 社の強みを 80 字以内で述べよ。",
"explanation": "C社の競争優位性の源泉は、社長自身の専門性と経験にある。これを基盤とした「提案力」が、顧客の多様なニーズに応える「特注品対応力（設計・製造技術力）」を可能にし、結果として売上の6割を占めるX社との強固な信頼関係と「安定的な受注体制」を築き上げている。",
"constraints": "80字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "社長の経験を活かした提案力により、大手メーカーの特注品に対応できる設計・製造技術力と、特定顧客からの厚い信頼を基盤とした安定的な受注体制が強みである。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "社長の経験と提案力・技術力",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"社長の経験",
"提案力",
"設計・製造技術力",
"特注品対応"
],
"logic_requirement": "社長の経験に基づく提案力が、特注品への対応（設計・製造）を可能にしているという因果関係。",
"penalty_guidance": "単に「技術力が高い」だけでは不十分。背景にある社長のノウハウや提案力に触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "顧客との信頼関係と受注体制",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["X社", "信頼関係", "安定的な受注", "信頼"],
"logic_requirement": "特定顧客（X社など）からの信頼が厚く、それが安定受注につながっていること。",
"penalty_guidance": "X社への依存（6割）を強みとしてポジティブに捉えられているか。"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "コロナ禍以降増加傾向にある受注量に対応するため、C 社製造部では工程改善によって生産能力の向上を図る検討を進めている。どのように工程改善を進めるべきか、100 字以内で助言せよ。",
"explanation": "生産能力向上のため、①内部の工程改善（ボトルネック解消）と、②外部資源の活用・設備投資の2段階で構成する。製缶工程がボトルネックであり、IE手法や多能工化による応援体制が有効。さらに外注化や設備導入も検討する。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "ボトルネックの製缶工程を IE 手法で分析し、作業手順の改善を行う。他工程の作業者を多能工化し応援体制を構築する。加えて、一部作業の外注化や生産性の高い設備導入も検討し、工程全体の生産能力を向上させる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "ボトルネック（製缶）の内部改善",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"製缶工程",
"ボトルネック",
"IE",
"標準化",
"多能工化",
"応援"
],
"logic_requirement": "製缶工程がボトルネックであることを特定し、IEによる作業改善や他工程からの応援（多能工化）で能力を上げる論理。",
"penalty_guidance": "ボトルネック（製缶）を特定していない、または全工程一律の改善提案は大幅減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "外部資源活用・設備投資",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["外注化", "設備導入", "機械化"],
"logic_requirement": "内部改善だけでなく、外注の活用や設備投資による能力向上にも触れること。",
"penalty_guidance": "内部改善のみに終始し、外部リソースや投資に触れていない場合は部分点。"
}
]
},
{
"id": 3,
"text": "C 社では、受注量の増加や納期短縮要請などの影響で製造部の工程管理が混乱している。どのように工程管理業務を改善するべきか、その進め方を 100 字以内で助言せよ。",
"explanation": "工程管理の混乱原因は、個人の経験依存と週1回の会議による遅い管理。①標準時間の設定、②それに基づく精度の高い計画策定、③IT活用によるリアルタイム進捗管理の3ステップで改善する。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "① 各工程の作業を分析して標準時間を設定する。② 標準時間に基づき、より精度の高い日程計画を策定する。③ 生産管理システムを導入し、各工程の作業進捗をリアルタイムで可視化・共有する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "基準設定（標準時間）",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["標準時間", "作業分析", "工数見積もり"],
"logic_requirement": "経験依存からの脱却として、客観的な「標準時間」の設定に言及しているか。",
"penalty_guidance": "経験依存の問題点を解消する具体的手段（標準化など）がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "計画の精緻化",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["日程計画", "計画精度", "見直し"],
"logic_requirement": "標準時間に基づいて計画の精度を上げるという流れ。",
"penalty_guidance": "設定した「標準時間」を活用して計画を作成・見直しするという因果関係がない場合、または単に「計画を立てる」とだけ記述し精度の向上に触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "IT活用・統制",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"IT",
"生産管理システム",
"リアルタイム",
"可視化",
"進捗管理"
],
"logic_requirement": "週1回の会議ではなく、IT等を用いてリアルタイムに管理・共有すること。",
"penalty_guidance": "単に「IT導入」だけでなく、それによってどう管理するか（リアルタイム化、可視化）の記述が必要。"
}
]
},
{
"id": 4,
"text": "C 社の顧客企業との契約金額は、最近の材料費や人件費の高騰に対応した見直しは行われているものの、現状のコスト高には対応できていない。今後、顧客企業と価格交渉を円滑に行うための社内の事前対策を 120 字以内で助言せよ。",
"explanation": "価格転嫁ができない原因は原価把握の甘さにある。①原価計算制度の構築（標準時間活用）、②客観的な見積ルールの策定、③コスト上昇根拠の提示、という流れで助言する。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "① 製品ごとの正確な原価を把握するため、工程別の標準時間を設定し原価計算制度を構築する。② その原価情報に基づいた客観的な見積作成ルールを定め社内で共有する。③ これによりコスト上昇の根拠を明確にして価格交渉に臨む。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "原価の正確な把握",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["原価把握", "原価計算", "標準時間", "製品別"],
"logic_requirement": "どんぶり勘定を改め、科学的に原価を把握する体制（原価計算制度など）を作る点。",
"penalty_guidance": "原価把握の具体策がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "見積基準の策定",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["見積基準", "見積ルール", "客観的", "共有"],
"logic_requirement": "原価に基づいた社内統一の見積ルールを作ること。",
"penalty_guidance": "従来の経験や勘に頼る見積もりから脱却し、原価情報に基づいた「客観的な基準」を定める点に言及がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "交渉への活用（根拠）",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["根拠", "価格交渉", "納得感", "提示"],
"logic_requirement": "客観的データを示すことで価格交渉を円滑にする（根拠の明確化）という目的への接続。",
"penalty_guidance": "交渉のための「事前対策」であることが明確でない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 5,
"text": "C 社社長は、小規模の工場施設や物流施設の新設や更新を計画している企業と直接契約し、自社企画の製品を設計、製造することで事業を拡大したいと考えている。この新しい事業展開を成功させるにはどのように推進するべきか、120 字以内で助言せよ。",
"explanation": "下請けから直販・企画提案型への転換。①市場ニーズ調査と製品企画、②新規開拓営業と据付・保守体制の構築、③専任チームによる推進が必要。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "① ターゲット市場のニーズを調査し、社長の提案力を活かした自社企画製品を開発する。② 新規顧客開拓を行う営業部隊と、据付・保守まで一貫して担うサービス体制を構築する。③ 既存事業と競合しないよう専門チームを編成して推進する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "マーケティング・製品開発",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["ニーズ調査", "企画", "製品開発", "提案力"],
"logic_requirement": "自社企画製品のためのニーズ把握や企画機能の強化。",
"penalty_guidance": "受託生産の延長ではなく、自社で「企画・開発」を行う能動的な動きや、その前提となる「ニーズ調査」に触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "販売・サービス体制",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"新規開拓",
"営業",
"据付",
"保守",
"メンテナンス"
],
"logic_requirement": "直販のための営業力強化と、これまで顧客任せだった据付・保守体制の整備。",
"penalty_guidance": "据付・保守（サービス）への言及がない場合は減点（C社の現状の欠落機能のため）。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "推進組織",
"max_points": 6,
"required_keywords": [
"専門チーム",
"専任部署",
"プロジェクトチーム",
"組織体制"
],
"logic_requirement": "既存事業との兼ね合いを考慮し、専門の推進体制を作ること。",
"penalty_guidance": "既存業務との兼務による形骸化を防ぐため、専任チームやプロジェクト化などの「組織的な推進体制」に言及していない場合は部分点。"
}
]
}
]
}Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。 ユーザーの答案を、JSON データに含まれる 「解説（正解への思考フロー）」 と 「採点基準」 に基づき評価します。
Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A~F）を決定してください。
- A 評価 (完璧 / 80 点以上): 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点): 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点): 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点): 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点): 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- F 評価 (不合格レベル / 49 点以下): 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(scoring_segments)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。 ※一つのブロックが間違っていても、他のブロックは独立して採点してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
- Keyword Check:
required_keywordsの単語や同義語が含まれているか確認。
- 必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。
- Logic & Penalty Check:
logic_requirementとpenalty_guidanceを照らし合わせます。
- 部分点の付与: キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- 減点: 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、
penalty_guidanceに従い厳格に減点してください。
Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A~F）を行ってください。
Output Format
必ず以下の構造に従って出力してください。
0. 評価基準の定義
(以下の定義を冒頭にそのまま出力してください)
ABCDEF 評価基準
- A 評価 (完璧 / 80 点以上): 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。
- B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点): 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。
- C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点): 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。
- D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点): 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。
- E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点): 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。
- F 評価 (不合格レベル / 49 点以下): 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A~F]
【模範解答（比較参考用）】 [JSON データの model_answer_reference の内容をここに表示]
【あなたの回答】 [ユーザーの入力をここに表示]
【解説（回答骨子と思考フロー）】 [JSON データの explanation の内容をここに表示]
- 与件文の根拠を示す際は、
[段落X]のように ID を使用してください。
【採点基準詳細】 本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- A: [セグメント名]
required_keywords: [ここにリストを表示]logic_requirement: [ここに内容を表示]penalty_guidance: [ここに内容を表示]- B: [セグメント名]
- ... (各セグメントについて同様に表示)
【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
|---|---|---|
| A: [テーマ名] | X / Y | 【キーワード判定】 |
✅ [見つかった単語]
❌ [不足している単語]
【論理・要件判定】
✅ [評価点] / ⚠️ [減点箇所]
※ [ペナルティ適用時理由] | | B: [テーマ名] | X / Y | ... | | C: [テーマ名] | X / Y | ... |
【分析と改善フィードバック】
必ず以下の 5 項目を全て出力してください。
- ① 設問解釈・方向性: [設問要求を捉えているか]
- ② 与件文の活用: [根拠を正しく使えているか（段落 ID で指摘）]
- ③ 知識と論理構成: [診断士知識や因果関係の適切さ]
- ④ 具体性と表現: [蛇足や曖昧さの指摘]
- 💡 改善提案: [減点されたブロックについて、「どのキーワードを使い」「どう論理を繋げば」満点になったか具体的な書き換え案]
(これを全設問繰り返す)
総評
【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
|---|---|---|
| 第 1 問 | XX / 20 | [A~F] |
| 第 2 問 | XX / 20 | [A~F] |
| 第 3 問 | XX / 20 | [A~F] |
| 第 4 問 | XX / 20 | [A~F] |
| 第 5 問 | XX / 20 | [A~F] |
| 合計 | XX / 100 | [A~F] |
【総合コメント】
- 強み:
- 合格への課題: