Appearance
令和 4 年度（2022 年度）事例 Ⅲ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和4年度（2022年度）",
"subject": "事例Ⅲ（生産・技術）",
"topic": "C社：金属製品製造業",
"strict_mode": true,
"strict_mode_description": "本採点基準は実試験の得点調整後の厳しさに即して設計されています。事例Ⅲ（生産・技術）の視点が欠けた回答、結果と真因の混同、抽象語のみの回答、設問制約の違反には容赦なく減点します。"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "C 社は 1964 年創業、資本金 2,500 万円、従業員 60 名の金属製品製造業である。製品は、売上の 7 割を占めるアルミニウムおよびステンレス製プレス加工製品（以下「プレス加工製品」という）と、残り 3 割のステンレス製板金加工製品（以下「板金加工製品」という）である。プレス加工製品は金型を使用して成形する鍋、トレー、ポットなどの繰返受注製品で、板金加工製品は鋼材を切断や曲げ、溶接加工して製作する調理台、収納ラック、ワゴンなどの個別受注製品である。どちらもホテル、旅館、外食産業などの調理場で使用される製品で、業務用食器・什器の卸売企業 2 社を販売先としている。"
},
{
"id": 2,
"text": "C 社は、卸売企業が企画する業務用什器の板金加工製品を受託生産する企業として創業した。その後金属プレスや金型製作設備を導入してプレス加工製品の生産を始めている。難易度の高い金型製作技術の向上に努めて、ノウハウを蓄積してきたため、コスト低減や生産性向上に結びつく提案などが可能である。"
},
{
"id": 3,
"text": "近年は観光需要で受注量は毎年増加していたが、2020 年からの新型コロナウイルス感染拡大による外国人の新規入国規制や、外食産業の営業自粛による影響を受けて減少している。"
},
{
"id": 4,
"text": "生産部門は、生産管理課、資材課、設計課、金型製作課、プレス加工課、製品仕上課、板金加工課、品質管理課で構成されている。"
},
{
"id": 5,
"text": "プレス加工製品の生産プロセスには、金型を製作する金型製作工程と、その金型を利用して同じ製品の繰返受注生産を行う製品量産工程がある。C 社の金型製作工程は、発注元から提示される形状やサイズの概要を表したデザイン図を基に仕様を確認した後に「金型設計」を行い、金型を構成する部品を製作する「金型部品加工」、加工した部品を組み立てる「金型組立」、その後の調整や研磨などを行う「金型仕上」を経て、「試作確認」を行い、さらに試作品の品質を発注元との間で確認して完成する。設計開始から完成までの金型製作期間は、難易度によって異なるが、短いもので約 2 週間、長いもので約 1 か月を要する。"
},
{
"id": 6,
"text": "「金型設計」は、設計課が 2 次元 CAD を活用し担当している。発注元との仕様確認が遅くなることや、発注元からの設計変更、仕様変更の要請があり、設計期間が長くなることもある。また設計課では、個別受注の板金加工製品の製品設計も担当するため、設計業務の混乱が生じ金型製作期間全体に影響することもしばしば生じている。"
},
{
"id": 7,
"text": "「金型組立」、「金型仕上」は、プレス加工技術にも習熟するベテラン技能者が担当しているが、高齢化している。担当者は、金型の修理や改善作業も兼務し、製品の品質や製造コストに影響を及ぼす重要なスキルが必要なことから、若手の養成を検討している。"
},
{
"id": 8,
"text": "金型が完成した後の製品量産工程は、発注元から納品月の前月中旬に製品別の生産依頼数と納品指定日が通知され、それに基づいて前月月末までに「月度生産計画」を作成して「資材発注」する。プレス加工課では「プレス加工」を行い、製品仕上課で取っ手などの部品を組み付ける「製品部品組付」と製品の最終調整をする「製品仕上」を行い、通常月 1 回発注元へ納品する。"
},
{
"id": 9,
"text": "C 社の「プレス加工」は、生産能力に制約があり、C 社全体の生産進捗に影響している。プレス加工機ごとに担当する作業員が材料の出し入れと設備操作を行い、加工製品を変えるときには、その作業員が金型交換作業と材料準備作業など長時間の段取作業を一人で行っている。"
},
{
"id": 10,
"text": "プレス加工製品の生産計画は「プレス加工」の計画だけが立案され、「製品部品組付」、「製品仕上」はプレス加工終了順に作業する。生産計画は、各製品の 1 日間の加工数量でそれぞれの基準日程を決めて立案する。以前は発注元もこれを理解して、C 社の加工ロットサイズを基本に発注し、C 社で生産した全量を受領して、発注元で在庫対応していた。しかし、最近は発注元の在庫量削減方針によって発注ロットサイズが減少している。ただ C 社では、基準日程によって設定しているロットサイズで加工を続け、確定受注量以外は C 社内で在庫している。"
},
{
"id": 11,
"text": "C 社の受注から納品に至る社内業務では、各業務でパソコンを活用しているが、情報の交換と共有はいまだに紙ベースで行われている。"
},
{
"id": 12,
"text": "数年前 C 社では受注拡大を狙って、雑貨・日用品の商談会に出展したことがある。その際商談成立には至らなかったが、中堅ホームセンター X 社から品質を高く評価された。今回その X 社から新規取引の商談が持ち込まれた。"
},
{
"id": 13,
"text": "X 社では、コロナ禍の 2020 年以降も売上が順調に推移しているが、その要因の一つとしてアウトドア商品売上の貢献がある。しかし新型コロナウイルスのパンデミックにより、中国や東南アジア諸国企業に生産委託している PB 商品の納品に支障が生じて、生産、物流など現在のサプライチェーンの維持が難しくなっている。また今後も海外生産委託商品の仕入れ価格の高騰が懸念されることから、生産委託先を C 社へ変更することについて C 社と相互に検討を行った。"
},
{
"id": 14,
"text": "C 社社長は、当該事業の市場成長性と自社の強みを考慮して戦略とビジネスプロセスを見直し、積極的にこの事業に取り組むこととした。X 社の要請は、X 社のアウトドア用 PB 商品のうち、中価格帯の食器セット、鍋、その他調理器具などアルミニウム製プレス加工製品の生産である。ただ C 社社長は、今後高価格な製品に拡大することも期待している。"
},
{
"id": 15,
"text": "X 社からの受注品は、商品在庫と店舗仕分けの機能を持つ在庫型物流センターへの納品となり、商品の発注・納品は、次のようになる。まず四半期ごとに X 社が商品企画と月販売予測を立案し、C 社に情報提供される。確定納品情報については、X 社各店舗の発注データを毎週月曜日に X 社本社で集計する。在庫量からその集計数を差し引いて発注点に達した製品について X 社の発注データが C 社に送付される。納期は発注日から 7 日後の設定である。1 回の発注ロットサイズは、現状のプレス加工製品と比べるとかなり小ロットになる。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "2020 年以降今日までの外部経営環境の変化の中で、C 社の販売面、生産面の課題を 80 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、SWOTの脅威（T）と弱み（W）を整理し、経営課題として記述する問題です。\n\n**1. 販売面の課題：依存脱却と新規開拓**\n[段落3]の「外食産業の営業自粛による影響を受けて減少」より、既存の業務用市場（卸売企業）への依存が経営リスクとなっています。単に「売上が減った」という現象（結果）ではなく、「特定の市場に依存している構造」を課題として捉え、「新規市場の開拓」を方向性として提示する必要があります。\n\n**2. 生産面の課題：小ロット対応と在庫削減**\n[段落10]の「発注ロットサイズが減少」「確定受注量以外はC社内で在庫」より、顧客の小ロット化要求に対応できず、過剰在庫を抱えていることが課題です。「在庫が多い」ことは結果であり、真因は「従来の基準日程（大ロット）生産から脱却できていない体制」にあります。これを「小ロット生産体制への移行」等の言葉で表現します。",
"constraints": "80字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "販売面の課題は、既存の業務用市場への依存から脱却し新たな市場を開拓すること。生産面の課題は、小ロット生産に対応できる体制へ移行し、過剰な製品在庫を削減すること。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Sales_Issue",
"topic": "販売面の課題（構造的問題）",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"業務用市場",
"依存",
"新規市場",
"開拓",
"脱却"
],
"logic_requirement": "「売上減少」という現象だけでなく、業務用市場への「依存」という構造的問題と、そこからの脱却（新規開拓）の必要性を指摘すること。",
"penalty_guidance": "『売上が減少している』という事実のみで、依存体質からの脱却や新規開拓の方向性がない場合は上限3点。販売と生産の記述を混同した場合は0点。"
},
{
"segment_id": "B_Prod_Issue",
"topic": "生産面の課題（不適合）",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["小ロット", "在庫", "削減", "体制", "対応"],
"logic_requirement": "顧客の変化（小ロット化）に対応できていない現状（過剰在庫の発生）を改善する方向性。真因は「ロットサイズの違い」にある。",
"penalty_guidance": "『在庫が多い』という結果のみで、その原因（小ロット化への対応遅れ・生産体制の不備）に触れていない場合は上限4点。"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "C 社のプレス加工製品の新規受注では、新規引合いから量産製品初回納品まで長期化することがある。しかし、プレス加工製品では短納期生産が一般化している。C 社が新規受注の短納期化を図るための課題とその対応策を 120 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、製造リードタイムではなく「開発・設計リードタイム」の短縮を問う問題です。\n\n**1. ボトルネックの特定（課題）**\n[段落5]に「金型製作期間は...長いもので約1か月」、[段落6]に「仕様確認が遅くなる」「設計変更、仕様変更の要請」「設計業務の混乱」とあります。つまり、遅延の真因は製造現場ではなく「金型設計工程」および「顧客との仕様決定プロセス」にあります。課題は「金型設計の効率化」や「製作リードタイムの短縮」と設定します。\n\n**2. 対応策①：フロントローディング（手戻り防止）**\n[段落6]の「仕様確認が遅くなる」「仕様変更」を防ぐため、営業段階から設計者が同行し、技術的視点で即座に仕様を詰める（コンカレントエンジニアリング的アプローチ）ことが有効です。\n\n**3. 対応策②：組織的な混乱回避（分業）**\n[段落6]の「個別受注の板金加工製品の製品設計も担当...混乱が生じ」より、プレスと板金の設計担当を明確に分離・専任化し、マルチタスクによる非効率を解消します。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "課題は、金型設計業務を効率化し製作リードタイムを短縮することである。対応策は、① 営業に設計担当者が同行して顧客と直接仕様摺合せを行い手戻りを防止する、② プレスと板金の設計担当を分離・専門化し、業務の混乱を防ぎ効率を向上させる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Issue_Design",
"topic": "課題設定（金型設計）",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["金型設計", "効率化", "リードタイム", "短縮", "製作期間"],
"logic_requirement": "ボトルネックが「金型設計・製作」にあることを特定していること。製造（プレス加工）の話ではない。",
"penalty_guidance": "製造工程（プレス加工や段取り）の短縮を課題とした場合、設問の文脈（新規引合い〜初回納品＝開発期間）を読み違えているため、当該ブロックは0点。"
},
{
"segment_id": "B_Solution_Collab",
"topic": "対応策①（営業同行・手戻り防止）",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"同行",
"仕様",
"手戻り",
"直接",
"すり合わせ",
"連携"
],
"logic_requirement": "設計者が早期に関与し、仕様決定を早める・手戻りを防ぐ論理。「営業との連携強化」等のマジックワードだけでは不十分で、「どう連携するか（同行、早期確認）」が必要。",
"penalty_guidance": "『連携を強化する』『コミュニケーションをとる』等の抽象語のみで、具体的な行動（同行、仕様の早期確定）がない場合は2点のみ。"
},
{
"segment_id": "C_Solution_Org",
"topic": "対応策②（設計業務の分離）",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["分離", "専門化", "プレス", "板金", "混乱", "専任"],
"logic_requirement": "兼務による混乱を解消するため、担当を分けるという組織的対策。[段落6]の混乱要因への直接的な解。",
"penalty_guidance": "『業務を見直す』『マニュアル化』等は[段落6]の「板金とプレスの兼務による混乱」という真因に対応していないため1点。"
}
]
},
{
"id": 3,
"text": "C 社の販売先である業務用食器・什器卸売企業からの発注ロットサイズが減少している。また、検討しているホームセンター X 社の新規取引でも、1 回の発注ロットサイズはさらに小ロットになる。このような顧客企業の発注方法の変化に対応すべき C 社の生産面の対応策を 120 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、典型的な「小ロット・短納期化」への生産管理・現場改善の対応を問う問題です。\n\n**1. 現場改善：段取り時間の短縮（小ロット化の前提）**\n[段落9]の「長時間の段取作業を一人で行っている」がボトルネックです。小ロット化すると段取り回数が増えるため、ここを改善しないと稼働率が落ちます。具体的には「外段取り化」「チームでの段取り（協業）」等のIE手法が必要です。\n\n**2. 計画・統制：生産サイクルの短縮と同期化**\n[段落10]の「月度生産計画」「基準日程（大ロット）」は小ロット需要に合っていません。計画サイクルを「週次」や「デイリー」に短縮し、全工程（プレス〜組立〜仕上）を同期化させる必要があります。\n\n**3. 調達：資材の連動**\n[段落8]の「前月月末までに資材発注」では、直前の変動に対応できません。生産計画の短サイクル化に合わせ、資材調達も小口化・短納期化（サプライヤー連携）する必要があります。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "対応策は、① 段取り作業の内外段取り化や協業化で段取り時間を短縮する。② プレスから仕上まで全工程を同期させ、受注量に応じた週次生産計画を立案する。③ 週次計画に連動した資材発注に見直し、サプライヤーとの連携で短納期調達を行う。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Setup_Time",
"topic": "段取り時間の短縮",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["段取り", "短縮", "外段取り", "協業", "SMED"],
"logic_requirement": "小ロット化に伴う切替回数増に対応するための物理的改善。単なる「生産性向上」ではなく「段取り」にフォーカスすること。",
"penalty_guidance": "『効率化』『生産性向上』等の抽象語のみで、具体的なボトルネック（段取り）への言及がない場合は2点のみ。「人を増やす」等の安易な策は0点。"
},
{
"segment_id": "B_Planning",
"topic": "生産計画の高度化（週次・同期）",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["週次", "生産計画", "同期", "連動", "小ロット"],
"logic_requirement": "月次・見込生産から、週次・実需連動・全工程同期への移行。ロットサイズの適正化。",
"penalty_guidance": "『在庫を増やす』『見込み生産を強化する』等の記述は、在庫削減という全社課題に逆行するため、設問制約違反として当該ブロック0点。"
},
{
"segment_id": "C_Procurement",
"topic": "資材調達の改善",
"max_points": 6,
"required_keywords": [
"資材",
"発注",
"連携",
"短納期",
"サプライヤー"
],
"logic_requirement": "生産計画のサイクル短縮に合わせ、資材調達も短縮・連携すること。",
"penalty_guidance": "社内改善のみに終始し、外部（調達）との連携に触れていない場合は部分点（上限3点）。"
}
]
},
{
"id": 4,
"text": "C 社社長は、ホームセンター X 社との新規取引を契機として、生産業務の情報の交換と共有についてデジタル化を進め、生産業務のスピードアップを図りたいと考えている。C 社で優先すべきデジタル化の内容と、そのための社内活動はどのように進めるべきか、120 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、情報システム（IT）の導入と、それを定着させるための組織活動（ソフト面）を問う問題です。\n\n**1. デジタル化の内容（What）**\n- **設計領域**: [段落6]の2次元CADだけでは手戻りが多い場合、**3D CAD**導入による形状確認・シミュレーションが有効です。\n- **管理領域**: [段落11]の「情報の交換と共有はいまだに紙ベース」を解消するため、**生産管理システム**を導入し、受注〜生産〜在庫情報を一元管理・リアルタイム共有化します。\n\n**2. 社内活動（How）**\n- **推進体制**: 社長主導のもと、全社横断的なプロジェクトチーム（委員会）を発足させます。\n- **人材育成・技能伝承**: [段落7]の「ベテラン技能者が高齢化」「若手の養成」という課題とリンクさせ、デジタル化を機にベテランの暗黙知を形式知化（マニュアル化・データ化）し、OJTで若手に承継する活動が必要です。\n\n**【厳格化ポイント】**\n「SNS活用」「WEBマーケティング」等は生産業務のスピードアップと無関係なため、評価対象外です。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "内容は ① 設計の 3D CAD 化で手戻りを防ぎ、② 生産管理システムの導入で設計から在庫までの情報を一元管理し共有する。活動は社長主導の推進チームを組成し、業務改革を推進すると共に、デジタル人材の育成計画を策定し、OJT 等で技能伝承を進める。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Content_IT",
"topic": "デジタル化の内容（3D CAD・システム）",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"3D",
"CAD",
"生産管理システム",
"一元管理",
"共有",
"可視化"
],
"logic_requirement": "紙ベースからの脱却として、具体的ツール（3D CAD、管理システム）または機能（一元管理、リアルタイム共有）を挙げているか。",
"penalty_guidance": "『IT化を進める』『パソコンを使う』等の抽象的表現は1点。『SNS』『HP作成』等のマーケティング施策を書いた場合は、事例Ⅲフィルターにより当該ブロック0点。"
},
{
"segment_id": "B_Activity_Team",
"topic": "推進体制（社長・チーム）",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["社長", "推進チーム", "プロジェクト", "主導", "全社"],
"logic_requirement": "トップダウンまたは全社的な推進体制の構築。部門間連携が必要なため、単一部門での対応は不可。",
"penalty_guidance": "誰がどう進めるか（体制）の記述がない場合は0点。"
},
{
"segment_id": "C_Activity_HR",
"topic": "人材育成・技能伝承",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"育成",
"技能伝承",
"OJT",
"若手",
"ベテラン",
"マニュアル",
"標準化"
],
"logic_requirement": "デジタル活用とセットで、ベテランの技能を形式知化し、若手へ伝承する活動。",
"penalty_guidance": "単に『教育する』だけでなく、[段落7]の技能承継・標準化の文脈を反映していない場合は上限3点。"
}
],
"global_penalty": "【事例Ⅲフィルター】本問は「生産業務の情報の交換と共有」を問うている。マーケティング（SNS、ECサイト等）に関する記述が主となっている場合は、設問趣旨の誤読として全体得点の上限を6点（30%）とする。"
},
{
"id": 5,
"text": "C 社社長が積極的に取り組みたいと考えているホームセンター X 社との新規取引に応えることは、C 社の今後の戦略にどのような可能性を持つのか、中小企業診断士として 100 字以内で助言せよ。",
"explanation": "本問は、短期的な売上だけでなく、中長期的な経営体質の強化と成長戦略を問う問題です。\n\n**1. 経営リスクの分散（ポートフォリオ）**\n業務用（BtoB）一本足打法から、消費者向け（BtoC/アウトドア）市場へ進出することで、外部環境変化（コロナ等）への耐性を高め、経営を安定化できます。\n\n**2. 企業体質の強化（生産性）**\nX社の厳しい要求（小ロット・短納期）に対応するプロセスを通じて、C社の生産管理能力や現場対応力が向上し、高収益体質へ転換できます。\n\n**3. 高付加価値化への発展（ODM/自社ブランド）**\n[段落2]の「提案などが可能」な強みを活かし、単なる下請けから、企画提案型（ODM）や将来的な自社ブランド開発へと発展する可能性を示唆します。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "業務用市場依存から脱却し、成長性の高いアウトドアという BtoC 市場へ進出でき経営が安定する。また、小ロット・短納期生産への対応による生産性向上で、 PB 商品の企画提案や自社ブランド開発の可能性も拓ける。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Strategy_Market",
"topic": "市場戦略（分散・安定化）",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["依存", "脱却", "安定", "BtoC", "アウトドア", "リスク"],
"logic_requirement": "既存市場への依存度を下げ、成長市場へ参入することによるリスク分散・経営安定化。",
"penalty_guidance": "単に『売上が上がる』『販路が広がる』等の現象面のみで、経営リスクの分散・安定化という戦略的意義に触れていない場合は上限3点。"
},
{
"segment_id": "B_Internal_Strength",
"topic": "生産力強化",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["生産性", "向上", "小ロット", "短納期", "ノウハウ"],
"logic_requirement": "厳しい要求に対応することで、C社の内部能力（生産管理能力・現場力）が強化される点。",
"penalty_guidance": "外部への効果ばかりで、内部の体質強化に触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "C_Future_Growth",
"topic": "高付加価値化（ブランド・提案）",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"自社ブランド",
"PB",
"提案",
"企画",
"高付加価値",
"ODM"
],
"logic_requirement": "単なる下請けから、提案型（ODM）や自社ブランドへ発展する可能性。[段落14]の「高価格な製品に拡大」への応答。",
"penalty_guidance": "将来の発展性（自社ブランド、企画提案等）への言及がない場合は減点。"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の**極めて厳格な**採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
**【厳格化モード（Strict Mode）の適用】**
本採点では、実際の試験採点（得点調整後の厳しさ）に即した厳格基準を適用します。
1. **事例Ⅲ（生産・技術）フィルター:** 「社内の取り組み」を問う設問でマーケティング戦略に逸れた回答は大幅減点。
2. **結果と真因の区別:** 「残業代」「在庫過多」等の結果指標のみを記述し、真因（段取り時間、小ロット対応不足等）を特定していない場合は減点。
3. **マジックワード禁止:** 「効率化」「改善」「連携強化」等の抽象語は、具体的手段（IE、OJT、3D CAD等）がなければ加点しない。
4. **制約違反の厳格適用:** 「在庫を持たない」「設備投資を懸念」等の設問・与件制約に違反した提案は0点。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い**厳格に**減点してください。
- **Global Penalty:** 設問に `global_penalty` が設定されている場合、回答全体がその条件に該当するか判定し、該当する場合は全体得点に上限を適用してください。
## Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、`global_penalty`による上限を確認した上で、総合判定（A~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0. 評価基準の定義
(以下の定義を冒頭にそのまま出力してください)
### ABCDEF 評価基準
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
### 厳格化モード（Strict Mode）適用中
本採点では以下の厳格基準を適用しています：
- **事例Ⅲフィルター:** マーケティング戦略に逸れた回答は上限30%
- **結果と真因の区別:** 「在庫過多」「残業」等の結果を課題とした場合は減点
- **マジックワード禁止:** 抽象語のみでは加点しない
- **制約違反の厳格適用:** 「在庫を持たない」等の制約違反は0点
---
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの `model_answer_reference` の内容をここに表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力をここに表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの `explanation` の内容をここに表示]
- 与件文の根拠を示す際は、`[段落X]` のように ID を使用してください。
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- `required_keywords`: [ここにリストを表示]
- `logic_requirement`: [ここに内容を表示]
- `penalty_guidance`: [ここに内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
**【Global Penalty（全体減点ルール）】**
[該当する場合のみ表示]
### 【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| ----------------- | ----------- | ---------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>
<br>✅ [見つかった単語]<br>
<br>❌ [不足している単語]<br>
<br>
<br>**【論理・要件判定】**<br>
<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点箇所]<br>
<br>※ [ペナルティ適用時理由] |
| **B: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
| **C: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
| **Global Penalty** | **適用/非適用** | [該当する場合の理由と上限適用] |
### 【分析と改善フィードバック】
**必ず以下の 5 項目を全て出力してください。**
- **① 設問解釈・方向性:** [設問要求を捉えているか]
- **② 与件文の活用:** [根拠を正しく使えているか（段落 ID で指摘）]
- **③ 知識と論理構成:** [診断士知識や因果関係の適切さ]
- **④ 具体性と表現:** [蛇足や曖昧さの指摘。特にマジックワードの使用有無]
- **💡 改善提案:** [減点されたブロックについて、「どのキーワードを使い」「どう論理を繋げば」満点になったか具体的な書き換え案]
---
## (これを全設問繰り返す)
## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| ----------- | ------------ | --------- |
| **第 1 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 5 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
### 【総合コメント】
- **強み:**
- **合格への課題:**
- **事例Ⅲ攻略のポイント:** [事例Ⅲで落とし穴になりやすい点への注意喚起]
\============= ここから下に入力してください =============
## あなたの回答
### 第 1 問（配点 20 点）
### 第 2 問（配点 20 点）
### 第 3 問（配点 20 点）
### 第 4 問（配点 20 点）
### 第 5 問（配点 20 点）