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平成 20 年度（2008 年度）事例 Ⅲ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "平成20年度（2008年度）",
"subject": "事例Ⅲ",
"topic": "C社：プラスチック金型製作（大型化と短納期化への対応）"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "C社は、自動車、電機、日用品など幅広い分野のプラスチック製品生産に使われる金型を製作している。たとえば、自動車分野では内装用金型、電機では携帯電話の外装用金型、掃除機等の家電製品用金型、日用品では特殊仕様の容器用金型などである。C社の特徴は、こうした幅広い産業分野に及ぶだけでなく、小型のプラスチック製品用金型から、成形する製品の長さが1メートルほどの中型までの金型製作を得意としていること、難易度の高い金型製作ができること、などがあげられる。また、これまでの豊富なノウハウを駆使し、生産性の高い金型製作を得意としているため、取引先に対して、小型のプラスチック製品であるならば一型でとれる個数を最大限に増やす（複数取り）提案や、プラスチック製品製造におけるコスト低減に結びつく提案などを行うことができる。"
},
{
"id": 2,
"text": "現在、従業員は102人、売上高は42億円である。売上高は、ここ数年、年率10％ほど増加するなど好調であったが、平成19年頃からいくらかかげりが見え始めている。その理由として、自動車分野ではプラスチック部品の標準化や共通化の流れが加速してきていること、新車開発の動きが鈍くなりつつあることがあげられる。また、電機分野では数多く手がけてきた携帯電話の外装用金型製作が減少してきていることもその理由である。"
},
{
"id": 3,
"text": "とはいえ、小規模企業が大半を占める金型業界にあって、C社は生産規模と技術水準の高さにおいてトップ集団を構成する1社であり、工場は国内のみであるが、グローバル展開を進める取引先の海外工場における金型調達や修理に応えることのできる企業と評価されている。"
},
{
"id": 4,
"text": "金型業として一定の力を備えているC社ではあるが、今後の発展については楽観視しているわけではない。それは、単に受注拡大にかげりが見え始めているという理由だけでなく、海外進出企業の金型の現地調達の進展や、国内生産の低迷による金型需要の縮小という、わが国の金型業界を取り巻く経営環境の厳しさを受け止めてのことである。反面、C社を含む有力企業には金型発注が集中する傾向にある。"
},
{
"id": 5,
"text": "そうした時代の変化の中で、C社は既存取引先から新たな金型製作を求められている。この要請とは、1メートルを超える大型製品用（たとえば、乗用車のバンパーなど）の金型製作である。C社では、この受注が一時的なものか、あるいは長期にわたって継続するかは定かではなく、その取り扱いに苦慮している。当面の要請にとどまるのであれば、多少生産性が悪くとも既存の機械設備で対応したり、大型の機械加工を得意とする企業に発注するという対応もあるが、長期にわたって受注の継続が期待できるのであれば、生産効率面からも大型の機械加工に適した機械設備を導入することになる。"
},
{
"id": 6,
"text": "金型業界は短納期化の課題に直面している。業界では、受注から納品までが1週間や10日といった短期間生産を標榜する企業が相次いで出ている。C社の場合、難易度の高い金型製作が多いこともあり、納期は長いもので2カ月、短いもので2週間となっているが、決して今日の短納期化の傾向から無縁ではない。"
},
{
"id": 7,
"text": "ところで、金型製作の概略的な流れは、CADを駆使する「金型設計」に始まり、完成品としての金型を構成する部品の製作工程である「金型部品加工」を経て、加工した部品の組立、調整、みがきなどを行う「仕上げ加工」となる。"
},
{
"id": 8,
"text": "さて、納期の短縮化を図るには、「金型設計」が計画通り進捗することが何よりも重要であるとC社では考えている。この点、取引先からの設計変更、仕様変更による「金型設計」の日程変更、納期遅れはC社の責任ではないものの、他の金型設計に混乱を引き起こしているという意味で軽視できる問題ではない。C社では、こうした各種変更等による混乱を、CAD による金型設計要員20人と決して少なくはないが、その設計要員の増強によってカバーすることを検討している。"
},
{
"id": 9,
"text": "「金型部品加工」については、社内では作業指示票に基づき進捗状況が時間単位で管理されている。一方、多くを依存している外注企業に対しては、金型全体の図面ではなく、発注される金型部品に限定した図面と加工データが渡されるが、納入日の設定にとどまり、生産の進捗状況の把握は行われていない。しかし、こうした管理も、外部であるということから日程的に多少の余裕を持たせているため、これまでは最終工程の「仕上げ加工」の生産予定に影響するケースはほとんどなかった。"
},
{
"id": 10,
"text": "また、C社は、短納期対応の課題の1つに、「仕上げ加工」における要員不足をあげている。現状では20人（このうち、50歳を超えるベテランが11人）の「仕上げ工」を、今後30人近くまで増やしていきたいと考えている。この要員不足を解消するために、新卒者の採用にこだわらず、中途採用を推進しているが、技能を前提としたものづくり現場である「仕上げ加工」については、要員増が即戦力増につながらないというのが一般的な認識である。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "第1問：C社の置かれている経営環境の中で、有効に活用できる「経営資源」を(a)欄に20字以内で1つあげ、それを生かした経営戦略を(b)欄に具体的に80字以内で述べよ。",
"explanation": "C社の強みは「技術力」だけでなく「提案ノウハウ」にある。戦略としては、需要縮小の中で「優良顧客への集中」「差別化」「グローバル対応」を行い、安定受注を確保するSO戦略が求められる。",
"constraints": "(a)20字以内, (b)80字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "(a)難易度の高い金型製作技術と豊富なノウハウ (b)発注が集中する優良顧客との関係を強化し、コスト低減提案等で差別化を図り、海外拠点への金型供給や修理にも対応し、安定受注を確保する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "(a)欄：経営資源の特定",
"max_points": 8,
"required_keywords": ["製作技術", "ノウハウ", "難易度", "提案力"],
"logic_requirement": "単なる技術力だけでなく、ノウハウや提案力といった付加価値を生む資源を含めていること。",
"penalty_guidance": "技術力のみでノウハウ（提案力）に触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "(b)欄：経営戦略（関係強化・差別化）",
"max_points": 12,
"required_keywords": [
"優良顧客",
"関係強化",
"コスト低減",
"差別化",
"海外",
"修理"
],
"logic_requirement": "既存の優良顧客との関係強化やグローバル対応、提案による差別化を通じて安定受注を目指す論理。",
"penalty_guidance": "戦略の方向性が曖昧で、具体的なアクション（提案、海外対応等）がない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "第2問 設問1：取引先からの生産要請に応えることは、C社にとってどのような機会としてとらえるべきかを、外部環境の変化という視点から100字以内で述べよ。",
"explanation": "外部環境（需要縮小）の中で、有力企業への発注集中というトレンドがある。この要請は、新たな収益源（大型金型）への参入と事業多角化の機会である。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 15,
"model_answer_reference": "自動車や電機分野の需要縮小と国内需要の低迷が進む中、有力企業への発注集中傾向は好機である。既存取引先からの大型案件は、この流れを捉え、新たな収益源となる大型金型市場へ参入し事業を多角化する機会となる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "外部環境の認識（脅威と機会）",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["需要縮小", "低迷", "発注集中", "有力企業"],
"logic_requirement": "市場全体の縮小と、有力企業への発注集中という二面性を捉えていること。",
"penalty_guidance": "「発注集中」という機会要因に触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "戦略的機会（新規参入・多角化）",
"max_points": 8,
"required_keywords": [
"大型金型",
"参入",
"収益源",
"多角化",
"事業拡大"
],
"logic_requirement": "大型金型への参入が新たな収益の柱（事業多角化）になるという視点。",
"penalty_guidance": "単に「売上が上がる」だけでなく、新規市場・多角化の視点が欲しい。"
}
]
},
{
"id": 3,
"text": "第2問 設問2：大型金型の生産要請に応えるために検討すべき生産面の課題を100字以内で述べよ。",
"explanation": "課題は大きく2点。①受注継続性の不確実性に伴う設備投資判断。②大型化に伴う設計・加工・仕上げ全工程での技術・ノウハウの蓄積と体制構築。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 15,
"model_answer_reference": "受注の継続性を見極め、長期的なら大型加工設備への投資を判断する。大型化に対応する為、①金型設計、②部品加工、③仕上げ加工の各工程で新たな技術やノウハウを蓄積し、全社的な生産体制の再構築が課題となる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "設備投資の意思決定",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["継続性", "投資", "設備", "判断", "不確実"],
"logic_requirement": "受注の継続性を見極めた上で設備投資を判断する必要性を指摘する。",
"penalty_guidance": "「継続性の確認」や「投資判断」の視点がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "生産技術・体制の構築",
"max_points": 8,
"required_keywords": [
"設計",
"加工",
"仕上げ",
"技術",
"ノウハウ",
"蓄積"
],
"logic_requirement": "大型化に対応するために、全工程（設計・加工・仕上げ）での技術蓄積が必要であること。",
"penalty_guidance": "特定の工程のみの言及に留まる場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 4,
"text": "第3問：外注企業に「金型部品加工」の多くを依存しているC社が、短納期化を図るには、外注企業との間で、どのようなデータを共有すればいいかを、具体的なデータをあげるとともに、そのデータの共有化が「短納期化」だけでなく、生産面でどのような効果を持つかについて140字以内で述べよ。",
"explanation": "共有データ：全体日程計画、外注先の進捗。効果：工程同期化による短納期化、品質向上（部品役割の理解）、設計変更への柔軟対応。",
"constraints": "140字以内",
"total_points": 25,
"model_answer_reference": "共有データはＣ社の全体の生産計画と、外注先のリアルタイムの作業進捗状況である。これにより、両社の工程が同期化され遅延の早期対応が可能となり短納期化が実現する。さらに、外注先が部品の役割を理解することでの品質向上や、設計変更への迅速な対応、協力関係の強化といった効果も期待できる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "共有すべきデータ",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["生産計画", "日程", "進捗状況", "リアルタイム"],
"logic_requirement": "C社側の「全体計画」と外注側の「進捗情報」の双方向共有を指摘する。",
"penalty_guidance": "片方のデータしか挙げていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "短納期化への効果",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["同期化", "遅延", "早期対応", "調整"],
"logic_requirement": "工程の同期化や問題の早期発見により納期短縮に繋がる論理。",
"penalty_guidance": "短納期化のメカニズム（同期化等）が記述されていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "その他の生産面での効果",
"max_points": 8,
"required_keywords": ["品質", "役割", "設計変更", "柔軟", "協力"],
"logic_requirement": "品質向上、変更対応力の向上、関係強化などの副次効果を指摘する。",
"penalty_guidance": "短納期以外の効果に触れていない場合は大幅減点。"
}
]
},
{
"id": 5,
"text": "第4問：C社では、「仕上げ工」の増員を考えている。一人前になるには何年もかかると言われている「仕上げ工」を育成するにはどのような方法があるかを述べるとともに、「仕上げ工」の増員はグローバル化時代のC社の経営戦略にどのような可能性を持つかについて140字以内で述べよ。",
"explanation": "育成：マニュアル化（形式知化）と体系的OJT。戦略：海外工場への派遣による修理・指導（サービス事業化）。",
"constraints": "140字以内",
"total_points": 25,
"model_answer_reference": "育成方法はベテランによるＯＪＴを体系化し、技能をマニュアル等で形式知化し教育を効率化する。増員した仕上げ工は、高品質な仕上げ技能を武器に、取引先の海外工場へ赴き、金型の修理やメンテナンス、現地スタッフへの技術指導が可能となり、グローバルなサービス展開による事業拡大に繋がる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "育成方法（ナレッジマネジメント）",
"max_points": 12,
"required_keywords": [
"OJT",
"マニュアル",
"形式知",
"標準化",
"体系化"
],
"logic_requirement": "暗黙知の形式知化（マニュアル）と、体系的なOJTの組み合わせを提案する。",
"penalty_guidance": "「OJTのみ」または「マニュアルのみ」の場合は部分点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "グローバル戦略への可能性",
"max_points": 13,
"required_keywords": [
"海外工場",
"修理",
"指導",
"派遣",
"メンテナンス",
"サービス"
],
"logic_requirement": "人材を海外へ派遣し、修理や指導などのサービス提供を行うことで事業拡大に繋がる視点。",
"penalty_guidance": "単に「海外対応できる」だけでなく、具体的な役割（修理・指導）が欲しい。"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い厳格に減点してください。
## Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0. 評価基準の定義
(以下の定義を冒頭にそのまま出力してください)
### ABCDEF 評価基準
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
---
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの `model_answer_reference` の内容をここに表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力をここに表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの `explanation` の内容をここに表示]
- 与件文の根拠を示す際は、`[段落X]` のように ID を使用してください。
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- `required_keywords`: [ここにリストを表示]
- `logic_requirement`: [ここに内容を表示]
- `penalty_guidance`: [ここに内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
### 【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| ------------------ | ----------- | ---------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br> |
<br> <br>
<br>✅ [見つかった単語]<br>
<br> <br>
<br>❌ [不足している単語]<br>
<br> <br>
<br>
<br>**【論理・要件判定】**<br>
<br> <br>
<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点箇所]<br>
<br> <br>
<br>※ [ペナルティ適用時理由] |
| **B: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
| **C: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
### 【分析と改善フィードバック】
**必ず以下の 5 項目を全て出力してください。**
- **① 設問解釈・方向性:** [設問要求を捉えているか]
- **② 与件文の活用:** [根拠を正しく使えているか（段落 ID で指摘）]
- **③ 知識と論理構成:** [診断士知識や因果関係の適切さ]
- **④ 具体性と表現:** [蛇足や曖昧さの指摘]
- **💡 改善提案:** [減点されたブロックについて、「どのキーワードを使い」「どう論理を繋げば」満点になったか具体的な書き換え案]
---
## (これを全設問繰り返す)
## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| ------------ | ------------ | ---------- |
| **第 1 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 30** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 25** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 25** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
### 【総合コメント】
- **強み:**
- **合格への課題:**
============= ここから下に入力してください =============
## 【あなたの回答】
### 第 1 問（配点 20 点）
#### (a)欄
#### (b)欄
### 第 2 問（配点 30 点）
#### 設問 1
#### 設問 2
### 第 3 問（配点 25 点）
### 第 4 問（配点 25 点）