令和 3 年度（2021 年度）事例 Ⅰ

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# 令和 3 年度（2021 年度）事例 Ⅰ

## 与件文

【C 社の概要】  
C 社は、革製のメンズおよびレディースバッグを製造、販売する中小企業である。資本金は 2,500 万円、従業員は総務・経理部門 5 名、製品デザイン部門 5 名、製造部門 40 名の合計 50 名である。バッグを製造する他の中小企業同様、C 社はバッグメーカー X 社の縫製加工の一部を請け負う下請企業として創業した。そして徐々に加工工程の拡大と加工技術の向上を進め、X 社が企画・デザインした製品の完成品までの一貫受託生産ができるようになり、X 社の商品アイテム数の拡大も加わって生産量も増大した。しかしその後、X 社がコストの削減策として東南アジアの企業に生産を委託したことから生産量が減少し、その対策として他のバッグメーカーとの取引を拡大することで生産量を確保してきた。現在バッグメーカー 4 社から計 10 アイテムの生産委託を受けており、受注量は多いものの低価格品が主となっている。

C 社では、バッグメーカーとの取引を拡大するとともに、製品デザイン部門を新設し、自社ブランド製品の企画・開発、販売を進めてきた。その自社ブランド製品が旅行雑誌で特集されて、手作り感のある高級仕様が注目された。高価格品であったが生産能力を上回る注文を受けた経験があり、自社ブランド化を推進する契機となった。さらに、その旅行雑誌を見たバッグ小売店数社から C 社ブランド製品の引き合いがあり、販売数量は少ないものの小売店との取引も始められた。一方で C 社独自のウェブサイトを立ち上げ、インターネットによるオンライン販売も開始し、今では自社ブランド製品販売の中心となっている。現在自社ブランド製品は 25 アイテム、C 社売上高の 20％程度ではあるが、収益に貢献している。

【自社ブランド製品と今後の事業戦略】  
C 社の自社ブランド製品は、天然素材のなめし革を材料にして、熟練職人が縫製、仕上げ加工する高級品である。その企画・開発コンセプトは、「永く愛着を持って使えるバッグ」であり、そのため自社ブランド製品の修理も行っている。新製品は、インターネットのオンライン販売情報などを活用して企画している。C 社社長は今後、大都市の百貨店や商業ビルに直営店を開設して、自社ブランド製品の販売を拡大しようと検討している。ただ、製品デザイン部門には新製品の企画・開発経験が少ないことに不安がある。また、製造部門の対応にも懸念を抱いている。

【生産の現状】  
生産管理担当者は、バッグメーカーの他、小売店およびインターネットからの注文受付や自社ブランド製品の修理受付の窓口でもあり、それらの製造および修理の生産計画の立案、包装・出荷担当への出荷指示なども行っている。生産計画は月 1 回作成し、月末の生産会議で各工程のリーダーに伝達されるが、計画立案後の受注内容の変動や特急品の割込みによって月内でもその都度変更される。生産は、バッグメーカーから受託する受注生産が主であり、1 回の受注量は年々小ロット化している。生産管理担当者は、繰り返し受注を見越して、受注量よりも多いロットサイズで生産を計画し、納品量以外は在庫保有している。バッグ小売店やインターネットで販売する自社ブランド製品は、生産管理担当者が受注予測を立てて生産計画を作成し、見込生産している。注文ごとに在庫から引き当てるものの、欠品や過剰在庫が生じることがある。

受注後の製造工程は、裁断、縫製、仕上げ、検品、包装・出荷の 5 工程である。裁断工程では、材料の革をパーツごとに型で抜き取る作業を行っており、C 社内の製造工程では一番機械化されている。その他に、材料や付属部品などの資材発注と在庫管理も裁断工程のリーダーが担当する。生産計画に基づき発注業務を行うが、発注から納品までの期間が 1 カ月を超える資材もあり、資材欠品が生じた場合、生産計画の変更が必要となる。

C 社製造工程では一番多くの熟練職人 6 名が配置されている縫製工程は、裁断された革を組み立てて成形する作業を行う。通常はバッグメーカーからの受託生産品の縫製作業が中心で、裁断済みパーツの部分縫製とそれを組み合わせて製品形状にする全体縫製との作業に大きく分かれ、全体縫製では部分縫製よりも熟練を要する。自社ブランド製品の生産が計画されると、熟練職人は受託生産品の作業から自社ブランド製品の作業へ移る。自社ブランド製品は、部分縫製から立体的形状を要求される全体縫製のすべてを一人で製品ごとに熟練職人が担当し、そのほとんどの作業は丁寧な手縫い作業（手作業）で行われる。自社ブランド製品の縫製工程を担当した熟練職人は、引き続き仕上げ工程についても作業を行い、製品完成まで担当している。各作業者の業務割り当ては、縫製工程のリーダーが各作業者の熟練度を考慮して決めている。縫製工程は、自社ブランド製品の修理作業も担当しており、C 社製造工程中最も負荷が大きく時間を要する工程となっている。

仕上げ工程は、縫製されたバッグメーカーからの受託生産品の裁断断面の処理、付属金物の取り付けなどを行う製造の最終工程を担当し、縫製工程同様手作業が多く、熟練を要する。縫製、仕上げ両工程では、熟練職人の高齢化が進み、今後退職が予定されているため、若手職人の養成を行っている。その方法として、細分化した作業分担制で担当業務の習熟を図ろうとしているが、バッグを一人で製品化するために必要な製造全体の技術習熟が進んでいない。検品工程では製品の最終検査を行っているが、製品の出来栄えのばらつきが発生した場合、手直し作業も担当する。包装・出荷工程は、完成した製品の包装、在庫管理、出荷業務を担当する。

## 設問文

### 第 1 問（配点 20 点）

革製バッグ業界における C 社の ⒜ 強みと ⒝ 弱みを、それぞれ 40 字以内で述べよ。

#### ⒜ 強み

#### ⒝ 弱み

### 第 2 問（配点 30 点）

バッグメーカーからの受託生産品の製造工程について、効率化を進める上で必要な ⒜ 課題 2 つを 20 字以内で挙げ、それぞれの ⒝ 対応策を 80 字以内で助言せよ。

#### ⒜ 課題 1

#### ⒝ 対応策 1

#### ⒜ 課題 2

#### ⒝ 対応策 2

### 第 3 問（配点 20 点）

C 社社長は、自社ブランド製品の開発強化を検討している。この計画を実現するための製品企画面と生産面の課題を 120 字以内で述べよ。

### 第 4 問（配点 30 点）

C 社社長は、直営店事業を展開する上で、自社ブランド製品を熟練職人の手作りで高級感を出すか、それとも若手職人も含めた分業化と標準化を進めて自社ブランド製品のアイテム数を増やすか、悩んでいる。C 社の経営資源を有効に活用し、最大の効果を得るためには、どちらを選び、どのように対応するべきか、中小企業診断士として 140 字以内で助言せよ。

## 出題の趣旨

### 第 1 問（配点 20 点）

C 社の事業内容を把握し、革製バッグ業界における C 社の強みと弱みを分析する能力を問う問題である。

### 第 2 問（配点 30 点）

C 社の受託製品の受注生産工程について、効率化を進める上で必要な課題を整理し、その対応策を助言する能力を問う問題である。

### 第 3 問（配点 20 点）

C 社自社ブランド製品の開発強化の計画を実現するために必要となる製品企画面と生産面の課題について、助言する能力を問う問題である。

### 第 4 問（配点 30 点）

直営店事業を計画している C 社が、経営資源を有効に活用し、最大の効果を得るための自社ブランド製品戦略とそのための社内対応について、助言する能力を問う問題である。

# 令和 3 年度（2021 年度）事例 Ⅲ 回答と解説

## 第 1 問（配点 20 点）

### 設問文

革製バッグ業界における C 社の ⒜ 強みと ⒝ 弱みを、それぞれ 40 字以内で述べよ。

### 回答例

- **⒜ 強み（37 字）：熟練職人の技術で高級自社ブランド品を企画製造し、独自の販路で販売できる点。**
- **⒝ 弱み（34 字）：熟練職人の高齢化と技術承継の遅れ、低価格な下請生産への高い売上依存。**

### 解説

#### ⒜ 強み

- **問題文の該当箇所**

  - 「革製のメンズおよびレディースバッグを製造、販売する中小企業」
  - 「下請企業として創業し」「一貫受託生産ができるようになり」
  - 「自社ブランド製品が旅行雑誌で特集されて、手作り感のある高級仕様が注目された」
  - 「ウェブサイトを立ち上げ、インターネットによるオンライン販売も開始し、今では自社ブランド製品販売の中心となっている」
  - 「天然素材のなめし革を材料にして、熟練職人が縫製、仕上げ加工する高級品である」

- **答案作成の根拠**
  与件文より、C 社は下請けで培った一貫生産能力を基盤に、自社ブランド事業を立ち上げた。その製品は「手作り感のある高級仕様」として評価されており、これを生み出す「熟練職人」の技術力が中核的な強みである。さらに、オンライン販売という独自の販売チャネルを確立し、収益に貢献させている点も強みとなる。これらを統合し、企画から製造、販売までを一気通貫で行える能力が C 社の競争優位性の源泉と判断した。

- **使用した経営学の知識**
  - **SWOT 分析**: 企業の内部環境である強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）、外部環境である機会（Opportunities）と脅威（Threats）を分析するフレームワーク。本問は内部環境の分析にあたる。
  - **コア・コンピタンス**: 他社に真似のできない、企業の中核的な競争優位性の源泉。C 社においては、「熟練職人の技術力に裏打ちされた高級バッグの製造能力」がこれに該当する。

#### ⒝ 弱み

- **問題文の該当箇所**

  - 「受注量は多いものの低価格品が主となっている」
  - 「C 社売上高の 20％程度」
  - 「熟練職人の高齢化が進み、今後退職が予定されている」
  - 「細分化した作業分担制で担当業務の習熟を図ろうとしているが、バッグを一人で製品化するために必要な製造全体の技術習熟が進んでいない」

- **答案作成の根拠**
  C 社の弱みは、事業構造面と組織・人材面に大別できる。事業構造面では、売上の大半（80%）が低価格な受託生産に依存しており、収益性が低い構造になっている点が挙げられる。組織・人材面では、強みの源泉である熟練職人が高齢化し退職が近い一方、若手は分業制のため、自社ブランド品を一人で製造できる技術が承継されていないという致命的な問題を抱えている。この 2 点を C 社の持続的成長を阻害する最も重要な弱みとして抽出した。

- **使用した経営学の知識**
  - **SWOT 分析**: 強みと同様に、内部環境である弱み（Weaknesses）を分析する。
  - **事業ポートフォリオ**: C 社の事業は、収益性は低いが売上構成比の高い「受託生産事業（問題児または金のなる木）」と、収益性は高いが構成比の低い「自社ブランド事業（花形または問題児）」で構成されている。このアンバランスな収益構造が弱みとなっている。
  - **技術承継**: 企業の競争力を維持・発展させる上で、熟練技能者が持つ暗黙知を、いかに若手へ移転していくかという課題。C 社はこの点で大きな問題を抱えている。

## 第 2 問（配点 30 点）

### 設問文

バッグメーカーからの受託生産品の製造工程について、効率化を進める上で必要な ⒜ 課題 2 つを 20 字以内で挙げ、それぞれの ⒝ 対応策を 80 字以内で助言せよ。

### 回答例

- **⒜ 課題 1（19 字）：見越しによる過剰なロットを適正化する。**
- **⒝ 対応策 1（78 字）：生産管理担当者の負荷を軽減し、月次生産計画を週次に見直す。これにより受注変動や特急品へ迅速に対応する。併せて生産管理システムを導入し計画の精度を向上させる。**

- **⒜ 課題 2（19 字）：属人的な資材管理による欠品を改善する。**
- **⒝ 対応策 2（75 字）：裁断工程リーダーの業務から資材管理を分離し、専任担当を置く。在庫管理システムを導入し、適正在庫の可視化と計画的な発注を行い、資材欠品を防止する。**

### 解説

- **問題文の該当箇所**

  - 「1 回の受注量は年々小ロット化している」
  - 「繰り返し受注を見越して、受注量よりも多いロットサイズで生産を計画し、納品量以外は在庫保有している」
  - 「生産計画は月 1 回作成し、...計画立案後の受注内容の変動や特急品の割込みによって月内でもその都度変更される」
  - 「生産管理担当者は、...注文受付や...修理受付の窓口でもあり、...生産計画の立案、...出荷指示なども行っている」
  - 「資材発注と在庫管理も裁断工程のリーダーが担当する」
  - 「資材欠品が生じた場合、生産計画の変更が必要となる」

- **答案作成の根拠**
  設問は「受託生産品の製造工程」の「効率化」に関する課題と対応策を問うています。

  - **課題 1**: 与件文には、受注が小ロット化しているにもかかわらず、「受注量よりも多いロットサイズで生産」し、在庫を抱えているという非効率な現状が記述されています。これは過剰在庫のリスクを高め、キャッシュフローを悪化させるため、効率化における重要な課題です。
  - **対応策 1（修正版）**: この問題の背景には、**「月 1 回」という計画サイクルが長すぎること**で、小ロット化や特急品の割り込みといった市場の変動に対応しきれず、結果として「月内でもその都度変更される」という非効率が発生していることがあります。そこで、具体的な対策として**生産計画のサイクルを「月次から週次へ」短縮すること**を明記します。これにより、計画の精度を高め、変動へ迅速に対応する体制を構築します。また、この改革を実現するためには、業務過多である生産管理担当者の負荷軽減や、IT（生産管理システム）の活用が不可欠であるため、それらの施策も併せて助言します。

  - **課題 2**: 「資材欠品」が「生産計画の変更」を引き起こしており、工程全体の非効率につながっています。この資材管理業務が「裁断工程のリーダー」に属人化していることが問題の根源です。
  - **対応策 2**: 属人化を解消するため、資材管理業務を専門の担当者に移管、または複数人体制にすることが有効です。さらに、IT（在庫管理システム）を導入して発注点管理や所要量計算を自動化・可視化し、人為的ミスを防ぎ、計画的な発注を行うことで資材欠品を抜本的に防止する策を助言します。

- **使用した経営学の知識**
  - **生産管理**: 生産の効率化を目指す管理活動全般。特に、計画サイクルの見直しによる**生産統制**の強化、在庫管理、資材管理がテーマとなります。
  - **リーン生産方式**: トヨタ生産方式に代表される、徹底的に無駄を排除する生産方式。見越し生産による「作りすぎのムダ」や「在庫のムダ」を削減する視点が対応策の根底にあります。計画サイクルの短縮は、市場の需要に同期した生産を実現する上で有効な手段です。
  - **サプライチェーン・マネジメント（SCM）**: 資材調達から生産、販売に至る一連の流れを最適化する考え方。資材欠品を防ぎ、生産計画の安定化を図ることは SCM の重要な要素です。
  - **職務分掌**: 業務の役割分担を明確にすること。生産管理担当者や裁断工程リーダーの業務を分担・専門化することで、業務の効率化と専門性の向上を図ります。

## 第 3 問（配点 20 点）

### 設問文

C 社社長は、自社ブランド製品の開発強化を検討している。この計画を実現するための製品企画面と生産面の課題を 120 字以内で述べよ。

### 回答例（114 字）

**製品企画面では、企画開発経験不足を補うため、顧客ニーズを捉える仕組みと体系的な開発プロセスの構築が課題である。生産面では、熟練職人の技能を形式知化し若手へ技術承継を進め、アイテム増に対応できる生産体制を構築することが課題となる。**

### 解説

- **問題文の該当箇所**

  - 「製品デザイン部門には新製品の企画・開発経験が少ないことに不安がある」
  - 「製造部門の対応にも懸念を抱いている」
  - 「自社ブランド製品は、...熟練職人が担当し、そのほとんどの作業は丁寧な手縫い作業（手作業）で行われる」
  - 「熟練職人の高齢化が進み、今後退職が予定されている」
  - 「若手職人の養成を行っているが、...製造全体の技術習熟が進んでいない」

- **答案作成の根拠**
  設問は「自社ブランド製品の開発強化」における「製品企画面」と「生産面」の課題を問うている。

  - **製品企画面の課題**: 与件文に「新製品の企画・開発経験が少ない」と明記されている。現在はオンライン販売情報を参考にしているが、開発を「強化」し、直営店展開まで見据えるには、より深く顧客ニーズを把握する仕組み（例：顧客アンケート、直営店での対話）や、アイデア創出から製品化までを管理する体系的な開発プロセスの確立が必要不可欠である。
  - **生産面の課題**: 自社ブランド製品は、少数の熟練職人が一貫生産しており、生産能力に上限がある。加えて、その職人たちは高齢化し、後継者も育っていない。このままでは製品開発を強化してアイテム数が増えても、生産が追いつかない。したがって、生産能力を向上させ、事業を継続させるためには、熟練職人の持つ「暗黙知」をマニュアル化（形式知化）するなどして若手への技術承継を加速させ、増産に対応できる体制を構築することが急務の課題となる。

- **使用した経営学の知識**
  - **製品開発マネジメント**: 新製品のアイデア創出から市場導入までを管理するプロセス。市場調査、コンセプト開発、設計、生産準備などの段階からなる。C 社にはこのプロセスの体系化が求められる。
  - **ナレッジマネジメント**: 企業が持つ知識（ナレッジ）を組織全体で共有し、活用することで競争力を高める経営手法。特に、個人の経験や勘に基づく「暗黙知」を、誰もが理解・活用できる「形式知」に変換することが重要となる。
  - **OJT (On-the-Job Training)**: 実際の業務を通じて行われる従業員教育。C 社の現行の OJT は「細分化した作業分担制」であり効果が薄いため、多能工化を目的とした計画的な OJT への見直しが課題となる。

## 第 4 問（配点 30 点）

### 設問文

C 社社長は、直営店事業を展開する上で、自社ブランド製品を熟練職人の手作りで高級感を出すか、それとも若手職人も含めた分業化と標準化を進めて自社ブランド製品のアイテム数を増やすか、悩んでいる。C 社の経営資源を有効に活用し、最大の効果を得るためには、どちらを選び、どのように対応するべきか、中小企業診断士として 140 字以内で助言せよ。

### 回答例（140 字）

**手作りによる高級路線を維持すべき。理由は強みでありブランド価値の源泉だから。対応として、熟練職人の技術を工程分解・標準化し若手への教育プログラムを構築する。熟練職人は最高級品製作と技術指導を担い、若手は標準化された製品から担当することで、ブランド価値と生産能力の向上を両立させる。**

### 解説

- **問題文の該当箇所**

  - 「直営店事業を展開する上で、自社ブランド製品を熟練職人の手作りで高級感を出すか、それとも若手職人も含めた分業化と標準化を進めて自社ブランド製品のアイテム数を増やすか、悩んでいる」
  - 「C 社の経営資源を有効に活用し、最大の効果を得るためには」
  - 「手作り感のある高級仕様が注目された」
  - 「熟練職人の高齢化」「若手職人の養成」

- **答案作成の根拠**
  本問は、二者択一に見える選択肢に対し、C 社の経営資源（強みであるブランドと技術、弱みである人材構成）を最大限に活用する戦略を助言する問題である。

  1.  **戦略の選択**: 「分業化・標準化」路線は、C 社が築き上げてきた「手作り感のある高級仕様」というブランド価値を毀損するリスクが高い。したがって、ブランドの核である「手作り高級路線」を維持することが、長期的な収益（最大の効果）につながると判断する。
  2.  **対応策**: 一方で、熟練職人だけに依存する現状では、事業の拡大も継続も不可能である。そこで、高級路線を維持しつつ、生産体制を強化し技術承継を進めるハイブリッドな対応策を提案する。
      - **技術の標準化**: 熟練職人の技術（暗黙知）を分析・分解し、一部を標準化・マニュアル化（形式知化）する。
      - **役割分担**: 熟練職人は、最も技術を要する最高級品の製作に特化すると同時に、標準化された技術を若手に教える「指導者」としての役割を担う。
      - **段階的育成**: 若手は、まず標準化された製品や工程から担当し、徐々に高度な技術を習得していく。
        これにより、「ブランド価値の維持」「生産能力の向上」「技術承継」という 3 つの課題を同時に解決し、経営資源を有効活用して最大の効果を得る道筋を示すことができる。

- **使用した経営学の知識**
  - **差別化戦略**: 競合他社に対して独自の価値を提供することで競争優位を築く戦略。C 社にとっては「手作りによる高級感」が差別化の軸であるため、これを堅持すべきである。
  - **人的資源管理 (HRM)**: 従業員の能力を最大限に引き出し、組織目標の達成に貢献させるための仕組み。本助言では、熟練職人と若手職人という異なるスキルレベルの人材を、それぞれの役割を明確にすることで最適に配置・活用する案を示している。
  - **モジュール化／標準化**: 複雑な製品や工程を、交換可能な部品（モジュール）の組み合わせとして再構成する考え方。熟練職人の一貫生産工程を分解・標準化することで、若手の習熟を容易にし、生産性の向上を図る。

## AI への指示

あなたは、中小企業診断士二次試験の採点官です。二次試験は上位 18%しか合格できない難関試験です。そのため、上位 10％に入れるように厳しく添削してください。

**評価の基本方針**

- **模範解答は絶対的な正解ではなく、あくまで高得点答案の一例として扱います。**
- あなたの解答の評価は、第一に**与件文の記述と設問要求に忠実であるか**、第二に**中小企業診断士としての一貫した論理が展開できているか**を最優先の基準とします。
- 模範解答とは異なる切り口や着眼点であっても、それが与件文に根拠を持ち、論理的に妥当であれば、その**独自の価値を積極的に評価**してください。
- 模範解答は、比較対象として「こういう切り口・要素もある」という**視点を提供するもの**として活用し、あなたの解答との優劣を単純に比較するのではなく、多角的な分析のために使用してください。

上記の基本方針に基づき、以下の入力情報と評価基準に従って、**60 点の合格ラインを安定して超えることを目的とした現実的な視点**で私の解答を添削してください。**加点できそうなポイントと、失点を防ぐべきポイント**をバランス良く指摘してください。

評価は点数ではなく、下記の**ABCDEF 評価基準**に沿って行ってください。

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### ABCDEF 評価基準

- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。

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### 入力情報

与件文、設問文、出題の趣旨、解説、あなたの回答を参照してください。

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### 出力項目

以下の形式で、詳細なフィードバックをお願いします。

冒頭で `ABCDEF 評価基準`の定義を説明します。

**1. 設問ごとの添削**

**模範解答（比較参考用）**

`回答例と解説`の回答例を出力してください。

**あなたの回答**

模範回答との比較用にあなたの回答を掲載してください。

- **評価:** この設問の評価を **A / B / C / D / E / F** で端的に示してください。

- **フィードバック:**

- **① 設問解釈と方向性:** 設問の意図を正しく捉えられているか。解答の方向性は適切か。模範解答とは違う切り口だが、与件文・設問要求に照らして有効か、といった視点で評価してください。
- **② 与件文の活用:** 解答の根拠として、与件文中のどの SWOT 情報を、どの程度効果的に使えているか。根拠の抽出漏れや解釈の間違いはないか。
- **③ 知識と論理構成:** 診断士としての経営知識を適切に応用できているか。「A だから B になる」という因果関係は明確で、論理に飛躍はないか。模範解答とは異なる論理展開でも、それが妥当であれば評価してください。
- **④ 具体性と表現:** 抽象論に終始せず、企業の状況に合わせた具体的な記述ができているか。冗長な表現や不適切な言葉遣いはないか。
- **改善提案:**どうすれば A・B 評価の解答に近づけるか、**「どの与件文のこの部分を使い、このように論理を展開すべきだった」**というように、具体的かつ実践的な改善案を提示してください。あなたの解答の優れた点を活かす形での改善案も歓迎します。

**2. 総評**

- **総合評価:** 全ての設問を考慮した最終評価を **A / B / C / D / E / F** で示してください。
- **全体を通しての強み:** 今後の学習でも活かすべき、あなたの解答の良い点を挙げてください。（模範解答にない独自の視点など）
- **全体を通しての課題:** 合格のために、最も優先的に改善すべき点を指摘してください。
- **合格に向けたアドバイス:** 今後の学習方針について、具体的なアドバイスをお願いします。

## あなたの回答

### 第 1 問（配点 20 点）

#### ⒜ 強み

#### ⒝ 弱み

### 第 2 問（配点 30 点）

#### ⒜ 課題 1

#### ⒝ 対応策 1

#### ⒜ 課題 2

#### ⒝ 対応策 2

### 第 3 問（配点 20 点）

### 第 4 問（配点 30 点）