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平成 27 年度（2015 年度）事例 Ⅳ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "平成27年度（2015年度）",
"subject": "事例IV",
"topic": "金属加工業の財務分析、CVP分析（損益予測・目標利益）、設備投資意思決定（NPV・回収期間）、事業多角化の意義"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "D 社は、地方主要都市の郊外に本社および工場を有する 1950 年創業の金属加工業を営む企業（現在の資本金は 1 億円、従業員 60 名）である。同社は、創業時には農業用器具を製造・販売していたが、需要低迷のため一時期は事業を停止していた。しかし、しばらくして、自動車部品等の製造・販売を主な事業とする X 社への供給を目的とした、カーエアコン取り付け部品セットやカーエアコン用コンプレッサ関連の精密部品の製造・販売を開始した。"
},
{
"id": 2,
"text": "その後、D 社は X 社以外の精密部品の製造・販売にも事業拡大を図ってきた。その過程で多様な金属加工技術（板金・切削）を蓄積したことにより、D 社の技術力は市場から一定の評価を受けている。"
},
{
"id": 3,
"text": "現時点における D 社は、X 社向けの部品製造を事業の中核としており、同社からの受注が D 社の売上高全体の 7 割程度を占めている。しかし、最近では、自社開発の Z 鋼板を使用した精密部品が主力製品の 1 つになりつつあり、その効果によって X 社向け以外の精密部品の受注が増加傾向にある。さらに、同社が有する金属加工技術を活かした新規事業として、これまでの取扱製品とは異なる需要動向を示す環境関連製品の製造・販売を計画しており、すでに一部の製品開発を終了している。なお、当該新規事業分野への進出にあたって慎重な市場調査を行った結果、一定の需要が存在することが分かっている。"
},
{
"id": 4,
"text": "D 社を取り巻く経済環境は回復傾向にあるが、なお先行きの不透明感があることも事実であり、同社の受注状況を見ると、ここ数年間における製品ごとの需要変動や月次ベースでの生産数量の変動が大きくなっている。また、来期において、主要取引先の X 社は部品調達の一部を海外企業に求めることを決定しており、そのため、来期の受注数量が減少すると予想している。このように、同社は環境の不透明性だけでなく、目先の受注減少という状況に直面しており、その経営が不安定になってきている。"
},
{
"id": 5,
"text": "このような環境下で、経営陣は D 社の安定的が成長・発展をどのようにして達成していくかを日頃より議論している。"
},
{
"id": 6,
"text": "以下は、今期（第 ×2 期）の D 社の実績財務諸表と同期間における同業他社の実績財務諸表である。"
}
],
"financial_statements": {
"balance_sheet": {
"assets": {
"current_assets": 600,
"cash_deposits": 40,
"receivables": 440,
"inventory": 110,
"other_current_assets": 10,
"fixed_assets": 530,
"tangible_fixed": 430,
"machinery": 230,
"other_tangible_fixed": 200,
"investments_other_assets": 100,
"total_assets": 1130
},
"liabilities": {
"current_liabilities": 520,
"payables": 260,
"short_term_loans": 240,
"other_current_liabilities": 20,
"fixed_liabilities": 360,
"long_term_loans": 300,
"other_fixed_liabilities": 60,
"total_liabilities": 880
},
"equity": {
"capital_stock": 100,
"retained_earnings": 150,
"total_equity": 250
}
},
"income_statement": {
"sales": 2150,
"cogs": 1770,
"gross_profit": 380,
"sga": 320,
"operating_profit": 60,
"non_operating_income": 13,
"non_operating_expenses": 24,
"ordinary_profit": 49,
"extraordinary_losses": 7,
"pretax_profit": 42,
"income_taxes": 12,
"net_income": 30
}
},
"questions": [
{
"id": 1,
"sub_id": 1,
"text": "D 社および同業他社の財務諸表を用いて経営分析を行い、同業他社と比較した場合において、D 社が優れていると判断できる財務指標を 1 つ、課題となる財務指標を 2 つあげ、(a)欄に名称、(b)欄に算定した数値を、それぞれ記入せよ。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "D社は有形固定資産の回転率が高く効率的だが（優れている）、借入依存度が高く自己資本比率が低い（課題）。また、営業外費用（支払利息）が多く収益性を圧迫している（課題）。",
"constraints": "小数点第3位四捨五入",
"total_points": 18,
"model_answer_reference": "①有形固定資産回転率: 5.00回, ②売上高営業外費用率: 1.12%, ③自己資本比率: 22.12%",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "優れている指標（効率性）",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "有形固定資産回転率の計算",
"formula": "2150 / 430",
"expected_result": "5.00"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "課題となる指標1（収益性または安全性）",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高営業外費用率の計算",
"formula": "(24 / 2150) * 100",
"expected_result": "1.12"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "課題となる指標2（安全性）",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "自己資本比率の計算",
"formula": "(250 / 1130) * 100",
"expected_result": "22.12"
}
]
}
]
},
{
"id": 1,
"sub_id": 2,
"text": "D 社の財政状態および経営成績について、同業他社と比較した場合の特徴を 60 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "有形固定資産の効率性は高いが、自己資本比率の低さ（安全性）と支払利息負担の重さ（収益性）が課題であることを指摘する。",
"constraints": "60字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "有形固定資産の効率性は高いが、自己資本比率が低く借入金への依存度が高い。支払利息が収益を圧迫している。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "効率性の評価",
"max_points": 4,
"required_keywords": ["有形固定資産", "効率性", "高い"],
"logic_requirement": "資産効率が良いことを指摘"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "安全性・収益性の課題",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["自己資本比率", "低い", "支払利息", "圧迫"],
"logic_requirement": "財務体質の弱さと金利負担の重さを指摘"
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 1,
"text": "以下の損益予測に基づいて、第 ×3 期の予測損益計算書を完成させよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "売上高の10%減を起点に、変動費（売上高比例）と固定費（不変）を分けて各利益を計算する。",
"constraints": "税率30%、損失時税金なし",
"total_points": 12,
"model_answer_reference": "売上高1935, 売上原価1695, 売上総利益240, 販管費300, 営業利益△60, 経常利益△71, 税引前△71, 税金0, 当期純利益△71",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "売上高・売上原価予測",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高の計算",
"formula": "2150 * 0.9",
"expected_result": "1935"
},
{
"step_id": 2,
"description": "売上原価の計算",
"formula": "変動原価(750/2150*1935) + 固定原価1020",
"expected_result": "1695"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "販管費・営業利益予測",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "販管費の計算",
"formula": "変動販管費(200/2150*1935) + 固定販管費120",
"expected_result": "300"
},
{
"step_id": 2,
"description": "営業損益の計算",
"formula": "240 - 300",
"expected_result": "-60"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "経常利益・純利益予測",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "経常損益の計算",
"formula": "-60 + 13 - 24",
"expected_result": "-71"
},
{
"step_id": 2,
"description": "当期純損益の計算",
"formula": "-71 - 0",
"expected_result": "-71"
}
]
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 2,
"text": "設問 1 の予測損益計算書から明らかなる傾向を(a)欄に 40 字以内で、そのような傾向が生じる原因を(b)欄に 60 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "売上減少により大幅な赤字転落となる傾向と、その原因である固定費比率の高さ（経営レバレッジ）を指摘する。",
"constraints": "a:40字以内, b:60字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "(a)売上高の減少により営業利益、経常利益ともに赤字に転落し、収益性が大幅に悪化する。(b)売上高に比して固定費の割合が高いため、売上減少時に利益が大幅に減少し、営業損失を計上する構造となっているため。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "傾向の指摘",
"max_points": 4,
"required_keywords": ["赤字転落", "大幅悪化"],
"logic_requirement": "売上減による利益の大幅悪化を指摘"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "原因の分析",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["固定費", "高い", "構造"],
"logic_requirement": "固定費負担が重い収益構造（ハイレバレッジ）を指摘"
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 3,
"text": "(1) 第 ×3 期において 100 百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高はいくらか。(2) 必要な固定費削減を行った場合、経常利益がゼロとなる損益分岐点売上高はいくらか。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "目標経常利益達成売上高の計算と、固定費削減後の新たな損益分岐点売上高の計算。",
"constraints": "百万円未満四捨五入",
"total_points": 12,
"model_answer_reference": "(1)2,241百万円, (2)1,756百万円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "目標利益達成売上高",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "貢献利益率の計算",
"formula": "1 - (950/2150)",
"expected_result": "0.5581..."
},
{
"step_id": 2,
"description": "必要売上高の計算",
"formula": "(1140 + 100 + 24 - 13) / 0.5581...",
"expected_result": "2241"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "固定費削減後のBEP",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "削減必要額",
"formula": "100 - (-71)",
"expected_result": "171"
},
{
"step_id": 2,
"description": "削減後固定費",
"formula": "1140 - 171",
"expected_result": "969"
},
{
"step_id": 3,
"description": "新BEP計算",
"formula": "(969 + 24 - 13) / 0.5581...",
"expected_result": "1756"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 1,
"text": "プロジェクト Z を採用したことによって増加する各期のキャッシュ・フローを、2つのケースについて計算せよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "税金の影響を考慮したキャッシュフロー計算。ケース1は利益あり（全額課税）、ケース2は損失あり（損失との通算後の課税）で計算する。",
"constraints": "単位：百万円",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "ケース1: 19, 24, 24; ケース2: 22, 27, 27",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "ケース1（税引前利益ゼロ）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "第3期CF（投資控除）",
"formula": "(30 - 20*0.3) - 5",
"expected_result": "19"
},
{
"step_id": 2,
"description": "第4-5期CF",
"formula": "30 - 6",
"expected_result": "24"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "ケース2（税引前損失10）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "税効果考慮後のCF（第3期）",
"formula": "(30 - (20-10)*0.3) - 5",
"expected_result": "22"
},
{
"step_id": 2,
"description": "税効果考慮後のCF（第4-5期）",
"formula": "30 - 3",
"expected_result": "27"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 2,
"text": "両プロジェクトの正味現在価値を計算して(a)欄に記入し、採用すべきプロジェクトについて(b)欄に ○ 印を付けよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "各プロジェクトの各期CFを算出し、NPVを計算して比較する。",
"constraints": "小数第2位四捨五入",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "Z: 35.10百万円, E: 64.80百万円, 採用: E",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "プロジェクトZのNPV",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "各期CFのPV合計",
"formula": "-20 + 19*0.9091 + 24*0.8264 + 24*0.7513",
"expected_result": "35.1"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "プロジェクトEのNPV",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "各期CF計算（減価償却費16）",
"expected_result": "3期:8.8, 4期:77.8, 5期:109.8"
},
{
"step_id": 2,
"description": "PV合計",
"formula": "-90 + 8.8*0.9091 + 77.8*0.8264 + 109.8*0.7513",
"expected_result": "64.8"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "採否判断",
"max_points": 2,
"logic_requirement": "NPVが大きいEを採用"
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 3,
"text": "D 社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討すべきである。適切なプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "流動性評価のために回収期間法を適用し、Z案の方が回収期間が短く流動性が高いことを指摘する。",
"constraints": "なし（自由記述に近い）",
"total_points": 6,
"model_answer_reference": "流動性の評価指標として回収期間法を用いる。Z案の回収期間は約1.04年、E案は約2.03年となる。投資資金を早期に回収できるという流動性の観点からは、Z案が優れている。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "指標の選定と計算",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "Z案回収期間",
"formula": "1 + (1/24)",
"expected_result": "1.04"
},
{
"step_id": 2,
"description": "E案回収期間",
"formula": "2 + (3.4/109.8)",
"expected_result": "2.03"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "比較評価",
"max_points": 2,
"logic_requirement": "Z案の方が回収が早く流動性に優れるとの結論"
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 1,
"text": "X 社のような大口取引先の存在は、D 社にとってメリットもあるがデメリットもある。どのようなデメリットがあるか、30 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "特定顧客への依存度が高いことによる経営リスク（価格交渉力低下、受注変動の影響大）を指摘する。",
"constraints": "30字以内",
"total_points": 6,
"model_answer_reference": "価格交渉力が弱く、受注動向に経営が左右される点。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "交渉力の低下",
"max_points": 3,
"required_keywords": ["価格交渉", "弱い"],
"logic_requirement": "買い手優位の状況への言及"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "経営の不安定性",
"max_points": 3,
"required_keywords": ["受注", "左右", "依存"],
"logic_requirement": "相手先の動向に経営が影響される点"
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 2,
"text": "設問 1 におけるデメリットを解消するための対策として、環境関連製品の製造・販売をすることの意義を 30 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "事業多角化による特定顧客依存からの脱却（リスク分散）を意義として挙げる。",
"constraints": "30字以内",
"total_points": 6,
"model_answer_reference": "特定取引先への依存度を下げ、経営リスクを分散する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "依存度の低減",
"max_points": 3,
"required_keywords": ["依存", "下げる", "脱却"],
"logic_requirement": "X社依存からの脱却"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "リスク分散",
"max_points": 3,
"required_keywords": ["リスク", "分散"],
"logic_requirement": "経営リスクの分散効果"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A\~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成・計算過程が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成・計算過程が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻や計算ミスがない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足やケアレスミスが散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。計算の前提条件を誤解している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Question Type Identification (設問タイプの識別)
設問の `question_type` を確認し、計算問題か記述問題かを判別してください。
## Step 2: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
- ※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 3: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
### 【計算問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Calculation Result Check:** 最終的な計算結果（数値、単位、端数処理）が正しいか確認。
2. **Calculation Process Check:** `calculation_steps` で定義された各ステップを確認。
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
3. **Skip Function Handling:** ユーザーの回答において `(b)計算過程 スキップ`（あるいは `#### (b)計算過程 スキップ` など、スキップの意図が明確な記載）がされている場合に限り、**(a)の計算結果のみを評価対象とします。**
- この場合、計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、計算結果が間違っていれば計算過程にも誤りがあったものとして評価します（詳細な部分点評価は行いません）。
4. **Partial Credit:** たとえ最終的な数値が間違っていても、計算の**基本的な考え方**、**立式**、**使用した数値（与件文からのピックアップ）**が正しければ、**部分点を加点**する視点で評価します。
### 【記述問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い厳格に減点してください。
## Step 4: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A\~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0\. 評価基準の定義
(冒頭に定義を出力)
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A\~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの`model_answer_reference`を表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力を表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの`explanation`を表示]
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- (計算の場合) `calculation_steps` / `expected_result`: [内容を表示]
- (記述の場合) `required_keywords`: [リストを表示] / `logic_requirement`: [内容を表示]
- `penalty_guidance`: [内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
### 【詳細採点表】
#### 【計算問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（計算結果・計算過程） |
| :---------------- | :---------- | :--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【計算結果判定】**<br>✅ [正解] / ❌ [誤り：具体的な誤り内容]<br><br>**【計算過程判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由]<br>※ [ペナルティ理由: JSON の penalty\_guidance に基づき指摘] |
#### 【記述問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| :---------------- | :---------- | :-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>✅ [有]<br>❌ [無]<br><br>**【論理・要件判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由] |
### 【分析と改善フィードバック】
#### 【計算問題の場合】
- **① 計算結果の正誤:**
最終的な数値、単位（円、千円、基など）、端数処理（切り上げ、四捨五入など）は設問要求通りで、模範解答と一致しているか。
- **② 計算過程（プロセス）の評価:**
- **【計算過程の記載がある場合】**
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、LP、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。（例: NPV 計算での機会費用、運転資本、設備売却益の税金計算など）
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
- **【計算過程が `スキップ` の場合】**
- **(a) 計算結果の正誤に基づき、本項目も評価します。**
- (a) が正解の場合：計算過程も正しかったものとみなし、高い評価（A または B 評価相当）とします。
- (a) が不正解の場合：計算過程のいずれかのステップ（立式、数値ピックアップ、計算正確性）に誤りがあったものとみなし、評価を下げます。この場合、具体的な誤り箇所の特定は行いませんが、推定される原因を「④ 改善提案」で指摘します。
- **③ 指標選択の妥当性 (第 1 問設問 1 のみ):**
模範解答と異なる指標を選択した場合、その指標が D 社の特徴（優れている点・劣っている点）を示す上で妥当か、与件文から根拠を見いだせるか（別解として成立するか）を評価する。
- **④ 改善提案（失点・部分点分析）:**
- **失点箇所:** どこで間違えたか（数値の誤用、立式の誤り、計算ミス、端数処理ミスなど）を具体的に指摘する。（※ `スキップ` されていて結果が不正解の場合、推定される誤りの原因を指摘します）
- **部分点獲得可能性:** 「ここまでは合っているので、配点〇点中 △ 点は期待できる」という視点で評価する。（※ `スキップ` の場合は適用されません）
- **改善点:** 次に同じミスをしないために、どの数値に着目すべきか、どの公式を確認すべきかを具体的にアドバイスする。
#### 【記述問題の場合】
- **① 設問解釈と方向性:**
設問の意図（問われていること）を正しく捉えられているか。解答の方向性は適切か。
- **② 与件文・財務諸表の活用:**
解答の根拠として、与件文中のどの記述や、どの財務数値（計算した指標など）を効果的に使えているか。根拠の抽出漏れや解釈の間違いはないか。
- **③ 知識と論理構成:**
診断士としての財務・会計知識を適切に応用できているか。「A（財務状況）だから B（助言）」という因果関係は明確で、論理に飛躍はないか。
- **④ 具体性と表現:**
抽象論に終始せず、D 社の状況に合わせた具体的な記述ができているか。設問の字数制限（例: 80 字）の中で、要点を簡潔にまとめられているか。
- **💡 改善提案:**
どうすれば A・B 評価の解答に近づけるか、**「どの与件文（または財務指標）のこの部分を使い、このように論理を展開すべきだった」**というように、具体的かつ実践的な改善案を提示してください。
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## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| :---------- | :----------- | :-------- |
| **第 1 問** | **XX / 28** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 34** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 26** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 12** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
\============= ここから下に入力してください =============
# 【あなたの回答】
**スキップ機能について** 計算過程の記載が求められる設問（(b)計算過程）において、「スキップ」と記載した場合、(a) の計算結果（解答）のみをもって採点されます。計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、結果が誤っていれば過程も誤っていたものとして評価されます（部分点評価は行われません）。
## 第 1 問（配点 28 点）
### （設問 1）
#### ①：劣っている指標 1
- (a)
- (b)（単位：）
#### ②：劣っている指標 2
- (a)
- (b)（単位：）
#### ③：優れている指標
- (a)
- (b)（単位：）
### （設問 2）60 字以内
## 第 2 問（配点 34 点）
### （設問 1）第 ×3 期 予測損益計算書の作成
（単位：百万円）
| 項目名 | 金額 |
| :------------------- | :--- |
| 売上高 | ( ) |
| 売上原価 | ( ) |
| 売上総利益 | ( ) |
| 販売費及び一般管理費 | ( ) |
| 営業損益 | ( ) |
| 営業外収益 | ( ) |
| 営業外費用 | ( ) |
| 経常損益 | ( ) |
| 特別利益 | ( ) |
| 特別損失 | ( ) |
| 税引前当期純損益 | ( ) |
| 法人税等 | ( ) |
| 当期純損益 | ( ) |
### （設問 2）傾向と原因
#### (a) 明らかなる傾向（40 字以内）
#### (b) そのような傾向が生じる原因（60 字以内）
### （設問 3）目標利益達成売上高と損益分岐点
#### (1) 第 ×3 期において経常利益 100 百万円達成のために必要な売上高
- (a) 金額（百万円）：
- (b) 計算過程：
スキップ
#### (2) 固定費削減後、経常利益 0 となる損益分岐点売上高
- (a) 金額（百万円）：
- (b) 計算過程：
スキップ
## 第 3 問（配点 26 点）
### （設問 1）各ケースのキャッシュ・フロー
（単位：百万円）
**ケース 1（税引前当期純利益がゼロ）**
| 期 | CF |
| :------- | :-: |
| 第 ×3 期 | ( ) |
| 第 ×4 期 | ( ) |
| 第 ×5 期 | ( ) |
**ケース 2（税引前当期純損失が 10 百万円）**
| 期 | CF |
| :------- | :-: |
| 第 ×3 期 | ( ) |
| 第 ×4 期 | ( ) |
| 第 ×5 期 | ( ) |
### （設問 2）NPV と採否（資本コスト 10%）
（単位：百万円）
| プロジェクト | NPV |
| :----------- | --: |
| Z | ( ) |
| E | ( ) |
- **採用**（いずれかに ○）：
- プロジェクト Z：（ ）
- プロジェクト E：（ ）
### （設問 3）流動性評価（回収期間など）
## 第 4 問（配点 12 点）
### （設問 1）30 字以内
### （設問 2）30 字以内