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令和 2 年度（2020 年度）事例 Ⅰ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和2年度（2020年度）",
"subject": "事例I",
"topic": "A社：老舗蔵元の事業承継と観光事業化・組織活性化",
"strict_mode": true,
"strict_mode_description": "本採点基準は実試験の得点調整後の厳しさに即して設計されています。事例I（組織・人事）の視点が欠けた回答、インターナル・アウターの誤解、抽象語のみの回答には容赦なく減点します。"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "A 社は、わが国を代表する観光地として知られる温泉地にある老舗の蔵元である。資本金は 2,000 万円、売上は約 5 億円で、中小の同業他社と比べて売上が大きい。A 社の軒下には杉玉がぶら下がり、壁際に酒などが並んではいるものの、店の中に入るとさまざまな土産物が所狭しと並んでいる。中庭のやや燻した感じの石造りの酒蔵だけが、今でも蔵元であることを示している。"
},
{
"id": 2,
"text": "A 社の売上のうち約 2 億円は昔ながらの酒造事業によるものであるが、残りの 3 億円はレストランと土産物店の売上である。現在、この老舗の当主は、40 代前半の若い A 社長である。A 社の 4 名の役員は全て親族であるが、その中で直接 A 社のビジネスに関わっているのは A 社長一人だけである。A 社長、従業員 40 名（正規社員 20 名、非正規社員 20 名）、それに A 社の社員ではない杜氏を加えて、実質 42 名体制である。"
},
{
"id": 3,
"text": "実は、江戸時代から続く造り酒屋の A 社は、現在の A 社長と全く血縁関係のない旧家によって営まれていた。戦後の最盛期には酒造事業で年間 2 億円以上を売り上げていた。しかし、2000 年代になって日本酒の国内消費量が大幅に減少し、A 社の売上高も半分近くに落ち込んでしまった。そこで、旧家の当主には後継者がいなかったこともあって廃業を考えるようになっていた。とはいえ、屋号を絶やすことへの無念さに加えて、長年にわたって勤めてきた 10 名の従業員に対する雇用責任から廃業を逡巡していた。近隣の金融機関や取引先、組合関係者にも相談した結果、地元の有力者の協力を仰ぐことを決めた。"
},
{
"id": 4,
"text": "最終的に友好的買収を決断したこの有力者は、飲食業を皮切りに事業をスタートさせ次々と店舗開拓に成功しただけでなく、30 年ほど前には地元の旅館を買収して娘を女将にすると、全国でも有名な高級旅館へと発展させた実業家である。蔵元として老舗の経営権を獲得した際、前の経営者と経営顧問契約を結んだだけでなく、そこで働いていたベテラン従業員 10 名も従来どおりの条件で引き継いだ。"
},
{
"id": 5,
"text": "インバウンドブームの前兆期ともいえる当時、日本の文化や伝統に憧れる来訪者にとっても、200 年の年月に裏打ちされた老舗ブランドは魅力的であるし、それが地域の活性化につながっていくといった確信が買収を後押ししたのである。そして、当時首都圏の金融機関に勤めていた孫の A 社長を地元に呼び戻すと、老舗酒造店の立て直しに取り組ませた。"
},
{
"id": 6,
"text": "幼少時から祖父の跡を継ぐことを運命づけられ、自らも違和感なく育ってきた A 社長は金融機関を退職し帰郷した。経営実務の師となる祖父の下で、3 年近くに及ぶ修行がスタートした。酒造りは、経営顧問と杜氏、そしてベテランの蔵人たちから学んだ。"
},
{
"id": 7,
"text": "修行の合間を見ながら、敷地全体のリニューアルにも取り組んだ。以前、製品の保管や居住スペースであった建物を土産物店に改装し、また中庭には古民家風の建物を新たに建て、地元の高級食材を提供するレストランとした。1 階フロアは個人客向け、2 階の大広間は団体観光客向けである。また、社員の休憩所なども整備した。さらに、リニューアルの数年後には、酒蔵の横の一部を改装して、造りたての日本酒を堪能できる日本酒バーも開店している。"
},
{
"id": 8,
"text": "こうした新規事業開発の一方で、各部門の責任者と共に酒造、レストラン、土産物販売といった異なる事業を統括する体制づくりにも取り組んだ。酒造りは杜氏やベテランの蔵人たちが中心になり、複雑な事務作業や取引先との商売を誰よりも掌握していたベテランの女性事務員が主に担当した。また、A 社長にとって経験のないレストラン経営や売店経営は、祖父に教えを請いながら徐々に仕事を覚えていった。"
},
{
"id": 9,
"text": "他方、酒造以外の各部門の責任者となる 30 代から 40 代半ばまでの経験のある人材を正規社員として、またレストランと土産物店の現場スタッフには地元の学生や主婦を非正規社員として採用した。正規社員として採用した中からレストラン事業、土産物販売事業や総務部門の責任者を配置した。その間も、A 社長は酒造りを学びながら、一方でこれらの社員と共に現場で働き、全ての仕事の流れを確認していくと同時に、その能力を見極めることにも努めた。"
},
{
"id": 10,
"text": "レストラン事業と土産物販売事業は責任者たちが手腕を発揮してくれたことに加えて、旅館などグループ企業からの営業支援もあって、インバウンドの追い風に乗って順調に売上を伸ばしていった。レストランのフロアでは、日本の大学を卒業後、この地域の魅力に引かれて長期滞在していたときに応募してきた外国人数名も忙しく働いている。"
},
{
"id": 11,
"text": "そして、現在、A 社長の右腕として重要な役割を果たしているのは、酒の営業担当の責任者として敏腕を発揮してきた若き執行役員である。ルートセールスを中心とした古い営業のやり方を抜本的に見直し、直販方式の導入によって本業の酒造事業の売上を伸長させた人材であり、杜氏や蔵人と新規事業との橋渡し役としての役割も果たしている。典型的なファミリービジネスの中にあって、血縁関係がないにもかかわらず、A 社長の頼りがいのある参謀として執行役員に抜擢されている。また、総務担当責任者も前任のベテラン女性事務員と 2 年ほど共に働いて知識や経験を受け継いだだけでなく、それを整理して情報システム化を進めたことで抜擢された若い女性社員である。"
},
{
"id": 12,
"text": "A 社長は、この 10 年、老舗企業のブランドと事業を継いだだけでなく、新規事業を立ち上げ経営の合理化を進めるとともに、優秀な人材を活用して地元経済の活性化にも大いに貢献してきたという自負がある。しかしながら、A 社の人事管理は、伝統的な家族主義的経営や祖父の経験や勘をベースとした前近代的なものであることも否めない。社員の賃金を同業他社よりやや高めに設定しているとはいえ、年功序列型賃金が基本である。近い将来には、自身が総帥となる企業グループ全体のバランスを考えた人事制度の整備が必須であると A 社長は考えている。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "（設問 1）A 社の経営権を獲得する際に、A 社長の祖父は、どのような経営ビジョンを描いていたと考えられるか。100 字以内で答えよ。",
"explanation": "本問は、M&A実行段階（過去）における買収者（祖父）の戦略的意図（ビジョン）を問うています。\n\n**1. 経営資源の結合（シナジー）**\n[段落4]の「旅館」「飲食業」という祖父の既存事業と、[段落1]の「老舗蔵元」というA社の資源を組み合わせ、酒造・飲食・物販の複合事業化を目指す構想。\n\n**2. ターゲットと市場機会**\n[段落5]に「インバウンドブームの前兆期」とあり、日本の伝統（老舗ブランド）に関心を持つ外国人観光客をターゲットに見据えていた点。\n\n**3. 最終的な社会的価値（地域貢献）**\n[段落5]の「地域の活性化につながっていくといった確信」から、単なる自社利益だけでなく、地域経済への波及効果を目指していたこと。\n\n**【厳格化のポイント】**\n単に「売上拡大」や「多角化」とするだけでは不十分。「老舗ブランド」という**強み**を、「インバウンド」という**機会**にぶつけ、「地域活性化」という**目的**を果たす、というSWOT＋理念の構成が必要です。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "老舗ブランドという無形資産と、祖業である旅館事業との相乗効果を創出し、酒造、飲食、物販を組み合わせた複合的な観光事業を展開することで、インバウンド需要を獲得し、地域経済の活性化へ貢献するビジョン。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "シナジーと事業展開",
"max_points": 8,
"required_keywords": ["旅館", "相乗効果", "シナジー", "複合", "観光"],
"logic_requirement": "既存事業（旅館・飲食）とA社事業（酒造）の結合による価値創出。",
"penalty_guidance": "『シナジー』『相乗効果』という言葉を使っていても、具体的に何と何のシナジーか（旅館×酒造等）が不明確な場合は2点減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "ターゲットと資産活用",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["インバウンド", "外国人", "老舗", "ブランド"],
"logic_requirement": "老舗ブランド（強み）を活かし、インバウンド（機会）を取り込む論理構成。",
"penalty_guidance": "インバウンドへの言及がない場合は3点減点。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "最終目的（地域活性化）",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["地域", "活性化", "貢献"],
"logic_requirement": "企業利益を超えた地域への波及効果。",
"penalty_guidance": "なし"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "（設問 2）A 社長の祖父が A 社の買収に当たって、前の経営者と経営顧問契約を結んだり、ベテラン従業員を引き受けたりした理由は何か。100 字以内で答えよ。",
"explanation": "本問は、PMI（Post Merger Integration）における人事施策の意図を問うています。\n\n**1. 機能的側面：経営資源の確保**\n[段落6]に「酒造りは...ベテランの蔵人たちから学んだ」とある通り、酒造りという技術的ノウハウ（暗黙知）や顧客基盤といった**無形資産の承継**が不可欠でした。\n\n**2. 心理的・組織的側面：友好的買収の成立**\n[段落3]で前経営者が「雇用責任から廃業を逡巡」していたことから、雇用を守ることで前経営者の安心感を得て、**円滑な事業承継（友好的買収）**を実現する狙いがありました。\n\n**【事例Iフィルター】**\n「人手不足だから」という量的な理由ではなく、「技術承継」や「組織の安定」という質的・組織的な理由が求められます。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "理由は、① 杜氏や蔵人の持つ酒造ノウハウや顧客関係等の無形資産を円滑に承継し事業継続を確実にするため。② 旧経営者の従業員の雇用責任への懸念を解消し、従業員の離反を防ぎ友好的買収を実現するため。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "経営資源（無形資産）の確保",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["ノウハウ", "技術", "無形資産", "承継", "継続"],
"logic_requirement": "酒造りの技術や顧客基盤など、事業継続に必要なリソース（知的資産）を確保する意図。",
"penalty_guidance": "『人手不足解消』『労働力の確保』といった、単なる「数」の論理のみの場合は2点まで減点（事例Iは「質」としてのヒトを問う）。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "友好的買収・PMI（心理的側面）",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["雇用責任", "安心", "友好的", "円滑", "離反", "モラール"],
"logic_requirement": "旧経営者の懸念（雇用）解消や、従業員の動揺（離反）を防ぐ組織マネジメントの視点。",
"penalty_guidance": "雇用を守ることを目的化せず、「それによって買収を円滑にする/組織を安定させる」という効果まで書くこと。効果の記述がない場合は3点減点。"
}
]
},
{
"id": 3,
"text": "（第 2 問）ベテラン事務員の仕事を引き継いだ女性社員は、どのような手順を踏んで情報システム化を進めたと考えられるか。100 字以内で答えよ。",
"explanation": "本問は、ナレッジマネジメント（SECIモデル）のプロセスを具体的に問うています。\n\n**1. 共同化（Socialization）**\n[段落11]の「2年ほど共に働いて」から、OJTを通じてベテランの暗黙知を体験的に習得したこと。\n\n**2. 表出化・連結化（Externalization/Combination）**\n[段落11]の「整理して」から、属人的な業務を標準化・マニュアル化（形式知化）したこと。\n\n**3. 内面化への基盤（Systematization）**\n標準化された業務をシステムに実装し、組織全体で活用可能にしたこと。\n\n**【厳格化のポイント】**\nいきなりシステム化したのではなく、「暗黙知の習得」→「業務の標準化（整理）」→「システム化」という**プロセスの順序**が論理的に記述されているかが採点の肝です。「効率化のため」といった目的を答える設問ではなく、「手順（How）」を答える設問です。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "ベテランから属人化された業務手順やノウハウ等の暗黙知を習得し、その業務を整理し、業務フローとして標準化。標準化されたプロセスを基に情報システムを導入・定着させ、業務効率化と組織内での知識共有を図った。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "暗黙知の習得（共同化）",
"max_points": 6,
"required_keywords": [
"OJT",
"共に働き",
"習得",
"暗黙知",
"ノウハウ"
],
"logic_requirement": "ベテランと共に働くことで、属人化していた知識を学んだフェーズ。",
"penalty_guidance": "「共に働く」「OJT」等の記述がなく、いきなりマニュアル化・システム化から始まっている場合は0点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "標準化・マニュアル化（表出化）",
"max_points": 8,
"required_keywords": [
"整理",
"標準化",
"可視化",
"形式知",
"マニュアル",
"業務フロー"
],
"logic_requirement": "業務を整理し、誰でもわかる形（形式知）にしたフェーズ。",
"penalty_guidance": "システム化の前段階としての「標準化・整理」が抜けている場合は大幅減点（-5点）。システム化は標準化なしには不可能であるため。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "システム化・共有",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["システム化", "導入", "共有", "全社"],
"logic_requirement": "標準化された業務をＩＴに落とし込み、組織知化したこと。",
"penalty_guidance": "なし"
}
]
},
{
"id": 4,
"text": "（第 3 問）現在、A 社長の右腕である執行役員は、従来のルートセールスに加えて直販方式を取り入れ売上伸長に貢献してきた。その時、部下の営業担当者に対して、どのような能力を伸ばすことを求めたか。100 字以内で答えよ。",
"explanation": "本問は、営業スタイルの変革に伴う「求められる人材要件（能力）」の変化を問うています。\n\n**1. マーケティング能力（誰に）**\nルートセールス（御用聞き）では不要だった、顧客ニーズの探索や市場分析の能力。\n\n**2. 提案・企画力（何を・どのように）**\n[段落4,5]にあるような「歴史」「ストーリー」を語り、顧客の潜在ニーズに訴求する提案力。\n\n**3. 自律的行動力（マインド）**\n待っていても注文が来るルートセールスとは異なり、自ら販路を開拓する主体性。\n\n**【事例Iフィルター】**\n「ダイレクトメールを送る」「SNSを使う」といった**具体的戦術（How）**ではなく、それを実行するために必要な**「能力（Skill/Competency）」**を答える必要があります。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "既存顧客との関係維持に加え、① 市場や顧客ニーズの分析力、②A 社の歴史や商品の魅力を伝え、顧客の潜在ニーズを掘り起こす企画力と提案力、③ 新たな販路や顧客層を自ら開拓する行動力を伸ばすことを求めた。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "ニーズ把握・分析能力",
"max_points": 6,
"required_keywords": [
"ニーズ",
"市場",
"分析",
"マーケティング",
"把握"
],
"logic_requirement": "顧客が求めているものを能動的に理解する能力。",
"penalty_guidance": "なし"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "提案・企画力",
"max_points": 8,
"required_keywords": ["提案", "企画", "魅力", "伝達", "訴求"],
"logic_requirement": "商品の価値や魅力を顧客に伝え、購買意欲を喚起する能力。",
"penalty_guidance": "単に「売る力」「説明力」では不十分。顧客に合わせてカスタマイズする「提案」の要素が必要。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "新規開拓・主体性",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["開拓", "新規", "行動", "直販", "主体性"],
"logic_requirement": "待ちの姿勢からの脱却。",
"penalty_guidance": "なし"
}
],
"global_penalty": "【事例Iフィルター】回答が「ネット販売を行う」「イベントを開く」等の『施策・手段』の羅列のみで、それを行うための『能力』に言及していない場合は、設問趣旨の誤読として上限を10点（50%）とする。"
},
{
"id": 5,
"text": "（第 4 問）将来、祖父の立ち上げた企業グループの総帥となる A 社長が、グループ全体の人事制度を確立していくためには、どのような点に留意すべきか。中小企業診断士として 100 字以内で助言せよ。",
"explanation": "本問は、組織変革（人事制度設計）における「公平性」と「多様性」のバランスを問うています。\n\n**1. 制度の近代化（脱・年功序列）**\n[段落12]に「年功序列型賃金が基本」とある課題に対し、能力や成果に基づいた**公平・客観的な評価制度**への転換が必要です。\n\n**2. グループ経営の視点（統合と適応）**\n[段落12]の「グループ全体のバランス」に対し、グループとしての統一感（理念等）を維持しつつ、酒造・飲食・旅館といった異なる業種特性に合わせた**柔軟な制度運用**が必要です。\n\n**【マジックワード禁止】**\n「モチベーションを高める」「良い制度を作る」といった抽象論は不可。「何を基準に評価するのか」「どうバランスを取るのか」を具体的に記述してください。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "留意点は ① グループの経営理念に基づき、年功序列ではなく成果を客観的に評価する公平性の高い制度を構築すること。② 多様な事業特性を考慮し、各社に合わせた柔軟なキャリアパスや報酬体系を設計すること。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "評価基準の刷新（成果・能力主義）",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"公平",
"客観",
"成果",
"能力",
"脱却",
"年功序列"
],
"logic_requirement": "前近代的な年功序列から、納得性の高い評価基準（成果・能力）への移行。",
"penalty_guidance": "『モチベーション向上』等の効果のみで、制度の中身（成果主義等）がない場合は3点。『公平』『納得』等のマジックワードのみで、具体的な基準（能力・成果）がない場合は5点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "グループ経営と事業特性への配慮",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"グループ",
"全体",
"特性",
"柔軟",
"バランス",
"多様"
],
"logic_requirement": "グループ全体での統一性と、各事業特性（業種の違い）に応じた柔軟性の両立。",
"penalty_guidance": "A社単体の視点のみで、グループ全体の視点がない場合は0点。『バランスをとる』と書くだけで、何と何のバランスか不明確な場合は2点減点。"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の**極めて厳格な**採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
**【厳格化モード（Strict Mode）の適用】**
本採点では、実際の試験採点（得点調整後の厳しさ）に即した厳格基準を適用します。
1. **事例I（組織・人事）フィルター:** 戦略や施策を問う設問でも、「誰が」「どの組織能力で」という組織的視点がない回答は大幅減点。
2. **インターナル vs アウター判定:** 「浸透」「理解」が問われた際、対象を「顧客・市場」と誤認している場合は0点。
3. **マジックワード禁止:** 「人材不足」「活性化」「コミュニケーション」「意識改革」等の抽象語は、具体性がなければ加点しない。
4. **機能的理由の追求:** 組織変更の理由は精神論ではなく、機能的メリット（専門化、迅速化、権限委譲）を必須とする。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い**厳格に**減点してください。
- **Global Penalty:** 設問に `global_penalty` が設定されている場合、回答全体がその条件に該当するか判定し、該当する場合は全体得点に上限を適用してください。
## Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、`global_penalty`による上限を確認した上で、総合判定（A~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0. 評価基準の定義
(以下の定義を冒頭にそのまま出力してください)
### ABCDEF 評価基準
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
### 厳格化モード（Strict Mode）適用中
本採点では以下の厳格基準を適用しています：
- **事例Iフィルター:** 組織人事の視点がない施策列挙は上限50%
- **インターナル vs アウター:** 内部課題を外部策で答えた場合は0点
- **マジックワード禁止:** 抽象語のみでは加点しない
- **機能的理由必須:** 精神論のみの組織変更理由は0点
---
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの `model_answer_reference` の内容をここに表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力をここに表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの `explanation` の内容をここに表示]
- 与件文の根拠を示す際は、`[段落X]` のように ID を使用してください。
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- `required_keywords`: [ここにリストを表示]
- `logic_requirement`: [ここに内容を表示]
- `penalty_guidance`: [ここに内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
**【Global Penalty（全体減点ルール）】**
[該当する場合のみ表示]
### 【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| ----------------- | ----------- | ---------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>
<br>✅ [見つかった単語]<br>
<br>❌ [不足している単語]<br>
<br>
<br>**【論理・要件判定】**<br>
<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点箇所]<br>
<br>※ [ペナルティ適用時理由] |
| **B: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
| **C: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
| **Global Penalty** | **適用/非適用** | [該当する場合の理由と上限適用] |
### 【分析と改善フィードバック】
**必ず以下の 5 項目を全て出力してください。**
- **① 設問解釈・方向性:** [設問要求を捉えているか]
- **② 与件文の活用:** [根拠を正しく使えているか（段落 ID で指摘）]
- **③ 知識と論理構成:** [診断士知識や因果関係の適切さ]
- **④ 具体性と表現:** [蛇足や曖昧さの指摘。特にマジックワードの使用有無]
- **💡 改善提案:** [減点されたブロックについて、「どのキーワードを使い」「どう論理を繋げば」満点になったか具体的な書き換え案]
---
## (これを全設問繰り返す)
## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| ----------- | ------------ | --------- |
| **第 1 問** | **XX / 40** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
### 【総合コメント】
- **強み:**
- **合格への課題:**
- **事例I攻略のポイント:** [事例Iで落とし穴になりやすい点への注意喚起]
\============= ここから下に入力してください =============
## 【あなたの回答】
### 第 1 問（配点 40 点）
#### （設問 1）
#### （設問 2）
### 第 2 問（配点 20 点）
### 第 3 問（配点 20 点）
### 第 4 問（配点 20 点）