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平成 27 年度（2015 年度）事例 Ⅲ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "平成27年度（2015年度）",
"subject": "事例Ⅲ（生産・技術）",
"topic": "C社：鋳物製品製造業"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "C 社は、建設資材を主体に農業機械部品や産業機械部品などの鋳物製品を生産・販売している。建設資材の大部分は下水道や、埋設された電気・通信ケーブル用のマンホールの蓋である。農業機械部品はトラクターの駆動関連部品、産業機械部品はブルドーザーやフォークリフト、工作機械の構造関連部品などである。取引先は、マンホール蓋については土木建設企業、農業機械部品や産業機械部品については各部品メーカーである。"
},
{
"id": 2,
"text": "C 社はマンホール蓋などの鋳物工場として 1954 年に創業した。会社組織は営業部、設計部、製造部、総務部からなっている。現在の従業員数は 50 名、一般に 3K 職場といわれる作業環境が影響して若手人材確保が難しく、高齢化が進んでいる。年商は約 10 億円である。"
},
{
"id": 3,
"text": "公共事業予算の縮小や海外製品との競争激化などの影響を受け、マンホール蓋の受注量が減少し、売上高が低迷した時期があった。その対応として C 社では、中小鋳物工場が減少するなか、積極的に鋳造工程の生産能力の増強を進めるとともに、機械加工工程と塗装工程の新設により一貫生産体制を確立することで、農業機械部品と産業機械部品の受注獲得に成功した。その際、鋳造技術に精通した中堅エンジニア 3 名を社内から選抜して営業部をつくり、新市場の開拓を行わせたことも大きな力となった。"
},
{
"id": 4,
"text": "現在の売上構成比は、建設資材 55％、農業機械部品 30％、産業機械部品 15％となっている。農業機械部品と産業機械部品の受注量は増加傾向にあるが、これらの部品では顧客からの軽量化、複雑形状化要求が強くなっていて、鋳造技術の向上が求められている。"
},
{
"id": 5,
"text": "さらに現在、自動車部品 2 次下請企業でもある産業機械部品の取引先から、C 社としては新規受注となる自動車部品の生産依頼があり、その獲得に向けて検討を進めている。"
},
{
"id": 6,
"text": "工程は図 1 に示すように鋳造工程、後処理工程、機械加工工程、塗装工程、検査発送工程の 5 工程である。"
},
{
"id": 7,
"text": "主要製品のマンホール蓋は、地方公共団体や通信会社などの事業主体ごとに仕様が異なるため品種が多く、さらにこれら事業主体の予算確定後、C 社に発注が行われるため受注量の季節変動が大きい。このため、営業部で得ている顧客情報の予想を基に需要の多い規格品などについてはあらかじめ見込生産し、受注が確定すると在庫品から納品する。一方、農業機械部品や産業機械部品は取引先からの受注が確定した製品を生産している。"
},
{
"id": 8,
"text": "生産計画は、鋳造工程の計画のみが立案される。その立案方法は、まず受注内容が確定した製品について納期を基準に計画し、さらに余力部分にマンホール蓋などの見込生産品を加えて作成する。鋳造工程以降の後処理工程、機械加工工程、塗装工程、検査発送工程は、前工程から運搬されてきた仕掛品の品種、数量を確認した上で、段取り回数が最小になるようそれぞれの工程担当者が加工順を決めている。1 日 4 回（4 ロット）の鋳造作業が行われているが、農業機械部品や産業機械部品の納期遅延が生じている。その対策の 1 つとして C 社では、受注処理、生産計画、生産統制、在庫管理などを統合した IT 化の検討を進めている。"
},
{
"id": 9,
"text": "新規受注の問い合わせがあった場合は、営業部が顧客と技術的な打ち合わせを行い、顧客の要望を把握し、その内容を設計部に伝え図面等仕様書を作成する。その仕様書が顧客と合意されると、製造部に引き渡して生産準備し、生産計画に織り込んで、資材調達の後製造される。"
},
{
"id": 10,
"text": "C 社では現在、自動車部品の新規受注を目指して、製造部内に改善チームをつくり、生産能力向上を目的とした改善活動を実施している。それによると、製造現場では、鋳造工程後の仕掛品が多く、その置き場に大きなスペースが必要になり、フォークリフトによる製品の移動は、散在する仕掛品置き場を避けて走行している。またこの仕掛品によって、多台持ちを行っている機械加工工程の作業についても設備間の移動が非常に困難な状況である。このため、製造リードタイムが長期化し納期遅延が生じる原因となっている。"
},
{
"id": 11,
"text": "C 社では工場全体の生産能力を鋳造工程の処理能力で把握しており、受注増への対応策として鋳造工程の生産能力増強を特に進めてきた。しかし、改善チームが行ったマンホール蓋の主力製品の工程分析によると、図 2 に示すように機械加工工程がネック工程となっていた。この結果は他製品の工程分析でも同様の傾向を示していて、機械加工工程の残業が日常的に生じている原因が判明した。"
},
{
"id": 12,
"text": "そこで改善チームは、機械加工工程の設備稼働状況を調査し、図 3 に示す結果を得た。稼働率は 48％と低く、非稼働として停止 37％、空転 15％となっている。停止は、刃物、治具の交換や加工前後の製品運搬、機械調整などの段取り作業を主な要因として生じている。また空転は、加工が終了し製品を脱着する必要があるとき、作業員の作業遅れによって設備が待っている状態により生じている。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "C 社が自動車部品分野に参入する場合、強みとなる点を 2 つあげ、それぞれ 40 字以内で述べよ。",
"explanation": "C社の強みは、①高度な要求に対応できる鋳造技術と一貫生産体制、②技術営業力である。",
"constraints": "各40字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "強み1：複雑形状や軽量化に対応できる鋳造技術と鋳造から機械加工、塗装までの一貫生産体制。 強み2：鋳造技術に精通した中堅エンジニアで構成される営業部の新市場開拓力。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "技術力・一貫体制",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"鋳造技術",
"一貫生産体制",
"機械加工",
"塗装",
"複雑形状",
"軽量化"
],
"logic_requirement": "技術力の高さ、または一貫体制による優位性。",
"penalty_guidance": "単に「技術力がある」とするだけでなく、自動車部品参入に有効な「複雑形状・軽量化への対応」や「一貫生産体制」の要素がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "技術営業力",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"営業部",
"エンジニア",
"技術営業",
"新市場開拓"
],
"logic_requirement": "技術的知見を持った営業力（提案力）への言及。",
"penalty_guidance": "「営業力」とするだけでなく、その中身が「エンジニアによる技術的な提案・対応力」であることに触れていない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "自動車部品の受注獲得は、C 社にとってどのようなメリットがあるのか 100 字以内で述べよ。",
"explanation": "メリットは①特定事業（建設資材）依存からの脱却と経営安定化、②厳しい要求への対応を通じた技術・管理レベルの向上。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "メリットは ① 公共事業に依存する建設資材の比率を下げ、経営の安定化を図れること、② 厳しい品質・納期要求への対応を通じて、鋳造技術や生産管理レベルが向上し、他事業への波及効果も期待できること。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "経営安定化・多角化",
"max_points": 5,
"required_keywords": [
"依存",
"安定化",
"建設資材",
"公共事業",
"分散"
],
"logic_requirement": "事業ポートフォリオの改善やリスク分散。",
"penalty_guidance": "「売上が上がる」だけでなく、特定事業（建設資材）への依存度低減や経営リスクの分散に言及していない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "技術・管理レベル向上",
"max_points": 5,
"required_keywords": [
"技術向上",
"管理レベル",
"波及効果",
"品質",
"納期"
],
"logic_requirement": "厳しい要求に応えることによる組織能力の向上。",
"penalty_guidance": "厳しい要求（QCD）に対応することによる自社の「レベルアップ」や他事業への「波及効果」に触れていない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 3,
"text": "自動車部品の受注獲得には、自動車業界で要求される短納期に対応する必要がある。そのためにはどのような改善策が必要なのか、100 字以内で述べよ。",
"explanation": "リードタイム短縮のため、5Sによる仕掛品置き場の整理・整頓（定置管理）を行い、運搬・移動のムダを排除する。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "５Ｓの徹底により工場内に散在する仕掛品置き場を整備し、定置管理を行う。これによりフォークリフトや作業者の安全で円滑な動線を確保し、運搬や移動のムダを削減することで製造リードタイムを短縮する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "5S・整理整頓",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["5S", "整理", "整頓", "定置管理", "置き場"],
"logic_requirement": "仕掛品の散在を解消するための具体的な手法。",
"penalty_guidance": "問題文にある「仕掛品の散在」を解決するための「5S」や「定置管理（置き場整備）」といった具体的手段がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "動線確保・ムダ排除",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["動線", "運搬", "移動", "ムダ", "リードタイム"],
"logic_requirement": "物理的な障害を取り除き、作業効率を上げるという論理。",
"penalty_guidance": "改善の結果として「運搬・移動のムダ削減」や「リードタイム短縮」に繋がる論理構成になっていない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 4,
"text": "C 社の設備投資は、鋳造工程が優先されてきた。これによって生産工程に生じている問題点と、その改善策を 100 字以内で述べよ。",
"explanation": "問題点は工程間の能力不均衡によるボトルネック発生と仕掛品滞留。改善策は機械加工工程の能力増強と、ボトルネックに合わせた生産同期化。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "問題点は、鋳造工程と後工程の能力不均衡により機械加工工程前に仕掛品が滞留し、リードタイムが長期化していること。改善策はボトルネックの機械加工工程能力を増強し、鋳造工程の生産を同期させること。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "問題点（能力不均衡・滞留）",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"能力不均衡",
"アンバランス",
"仕掛品",
"滞留",
"ボトルネック"
],
"logic_requirement": "鋳造能力過多による後工程への負荷集中と仕掛品増加。",
"penalty_guidance": "「仕掛品が多い」という現象だけでなく、その原因である「工程間の能力不均衡（アンバランス）」に触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "改善策（能力増強・同期化）",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"能力増強",
"同期化",
"余力管理",
"機械加工工程"
],
"logic_requirement": "ネック工程の強化、または前工程の生産抑制（同期化）。",
"penalty_guidance": "ボトルネックである「機械加工工程」の能力向上、または前工程との「同期化（生産調整）」のいずれかの方策がない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 5,
"text": "C 社は、納期遅延の解消を目的に生産管理の IT 化を計画している。それには、どのように納期管理をし、その際、どのような情報を活用していくべきか、120 字以内で述べよ。",
"explanation": "全工程の進捗・負荷情報を一元管理し、ボトルネックを考慮した計画立案と統制を行う。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "納期管理は、全工程の負荷と進捗状況をリアルタイムに可視化し、一元管理することである。活用する情報は、受注納期、工程ごとの能力・負荷、仕掛品在庫、作業進捗である。以上によりボトルネックを考慮した生産計画を立案・統制する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "納期管理の方法",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"一元管理",
"可視化",
"リアルタイム",
"全工程",
"進捗管理"
],
"logic_requirement": "情報の分断を解消し、全体最適で管理する姿勢。",
"penalty_guidance": "「鋳造工程のみ」の計画から脱却し、「全工程」を対象とした管理・統制を行う点に触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "活用する情報",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["負荷", "能力", "進捗", "在庫", "納期"],
"logic_requirement": "計画立案と統制に必要な具体的データ項目。",
"penalty_guidance": "単に「生産情報」とせず、「負荷（余力）」や「進捗状況」など、ボトルネック解消や納期順守に必要な具体的情報項目がない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 6,
"text": "海外製品との競争が厳しい時代のなかで、今後も C 社は国内生産を維持する考えである。そのために C 社が強化すべき点は何か、その理由とともに 140 字以内で述べよ。",
"explanation": "強化点はVA/VE提案を含む技術開発・設計提案力。理由は価格競争回避と高付加価値化による差別化のため。",
"constraints": "140字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "強化すべき点は、顧客の軽量化・複雑形状化といった高度な要求に対し、ＶＡ／ＶＥ提案ができる技術開発力と設計提案力である。理由は、海外製品との価格競争を回避し、高付加価値化による差別化で顧客との関係を強化し、国内での高収益な生産体制を維持するため。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "強化点（提案力・技術力）",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["VA", "VE", "提案力", "設計提案", "技術開発力"],
"logic_requirement": "単なる受託製造から、提案型への転換（高付加価値化）。",
"penalty_guidance": "「技術力を上げる」だけでなく、顧客の要求（軽量化等）に対する「提案（VA/VE）」の要素が含まれていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "理由（差別化・回避）",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"差別化",
"価格競争",
"回避",
"高付加価値",
"関係強化"
],
"logic_requirement": "海外製品との価格競争を避け、生き残るための論理。",
"penalty_guidance": "国内生産維持の理由として、「価格競争の回避」や「差別化・高付加価値化」による生き残り戦略である点が明確でない場合は減点。"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い厳格に減点してください。
## Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0. 評価基準の定義
(以下の定義を冒頭にそのまま出力してください)
### ABCDEF 評価基準
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
---
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの `model_answer_reference` の内容をここに表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力をここに表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの `explanation` の内容をここに表示]
- 与件文の根拠を示す際は、`[段落X]` のように ID を使用してください。
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- `required_keywords`: [ここにリストを表示]
- `logic_requirement`: [ここに内容を表示]
- `penalty_guidance`: [ここに内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
### 【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| ------------------ | ----------- | ---------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br> |
<br> <br>
<br>✅ [見つかった単語]<br>
<br> <br>
<br>❌ [不足している単語]<br>
<br> <br>
<br>
<br>**【論理・要件判定】**<br>
<br> <br>
<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点箇所]<br>
<br> <br>
<br>※ [ペナルティ適用時理由] |
| **B: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
| **C: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
### 【分析と改善フィードバック】
**必ず以下の 5 項目を全て出力してください。**
- **① 設問解釈・方向性:** [設問要求を捉えているか]
- **② 与件文の活用:** [根拠を正しく使えているか（段落 ID で指摘）]
- **③ 知識と論理構成:** [診断士知識や因果関係の適切さ]
- **④ 具体性と表現:** [蛇足や曖昧さの指摘]
- **💡 改善提案:** [減点されたブロックについて、「どのキーワードを使い」「どう論理を繋げば」満点になったか具体的な書き換え案]
---
## (これを全設問繰り返す)
## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| ------------ | ------------ | ---------- |
| **第 1 問** | **XX / 40** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
### 【総合コメント】
- **強み:**
- **合格への課題:**
============= ここから下に入力してください =============
## 【あなたの回答】
### 第 1 問（配点 40 点）
#### 設問 1
##### 強み 1
##### 強み 2
#### 設問 2
#### 設問 3
### 第 2 問（配点 20 点）
### 第 3 問（配点 20 点）
### 第 4 問（配点 20 点）