Appearance
令和 元 年度（2019 年度）事例 Ⅲ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和元年度（2019年度）",
"subject": "事例Ⅲ（生産・技術）",
"topic": "C社：金属熱処理・機械加工",
"strict_mode": true,
"strict_mode_description": "本採点基準は実試験の得点調整後の厳しさに即して設計されています。事例Ⅲ（生産・技術）の視点が欠けた回答、結果と真因の混同、抽象語のみの回答、設問制約の違反には容赦なく減点します。"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "C 社は、輸送用機械、産業機械、建設機械などに用いられる金属部品の製造業を顧客に、金属熱処理および機械加工を営む。資本金 6 千万円、従業員数 40 名、年商約 5 億円の中小企業である。組織は、熱処理部、機械加工部、設計部、総務部で構成されている。"
},
{
"id": 2,
"text": "金属熱処理とは、金属材料に加熱と冷却をして、強さ、硬さ、耐摩耗性、耐食性などの性質を向上させる加工技術である。多くの金属製品や部品加工の最終工程として、製品品質を保証する重要な基盤技術である。金属材料を加熱する熱処理設備など装置産業の色彩が強く、設備投資負担が大きく、また素材や形状による温度管理などの特殊な技術の蓄積が必要である。このため、一般に金属加工業では、熱処理は内製せず熱処理業に外注する傾向が強い。C 社は創業当初から、熱処理専業企業として産業機械や建設機械などの部品、ネジや歯車など他社の金属製品を受け入れて熱処理を行ってきた。"
},
{
"id": 3,
"text": "その後、熱処理加工だけでなく、その前工程である部品の機械加工も含めた依頼があり、設計部門と機械加工部門をもった。設計部門は、発注先から指示される製品仕様を C 社社内の機械加工用に図面化するもので、現在 2 名で担当している。機械加工は、多品種少量の受注生産で、徐々に受注量が増加し、売上高の増加に貢献している。"
},
{
"id": 4,
"text": "約 10 年前、所属する工業会が開催した商談会で、金属熱処理業を探していた自動車部品メーカー X 社との出会いがあり、自動車部品の熱処理を始めた。その後 X 社の増産計画により、自動車部品専用の熱処理工程を増設し、それによって C 社売上高に占める X 社の割合は約 20％までになっている。さらに現在、X 社の内外作区分の見直しによって、熱処理加工に加え、前加工である機械加工工程を C 社に移管する計画が持ち上がっている。"
},
{
"id": 5,
"text": "C 社の工場は、熱処理工場と機械加工工場がそれぞれ独立した建屋になっている。熱処理工場は、熱処理方法が異なる熱処理炉を数種類保有し、バッチ処理されている。機械加工工場では、多品種少量の受注ロット生産に対応するため、加工技能が必要なものの、切削工具の交換が容易で段取り時間が短い汎用の旋盤、フライス盤、研削盤がそれぞれ複数台機能別にレイアウトされている。"
},
{
"id": 6,
"text": "熱処理は、加熱条件や冷却条件等の設定指示はあるものの、金属材料の形状や材質によって加熱・冷却温度や速度などの微調整が必要となる。そのため金属熱処理技能検定試験に合格し技能士資格をもつベテラン作業者を中心に作業が行われ品質が保持されている。また、機械加工も汎用機械加工機の扱いに慣れた作業者の個人技能によって加工品質が保たれている。"
},
{
"id": 7,
"text": "生産プロセスは、受注内容によって以下のようになっている。機械加工を伴う受注：材料調達 → 機械加工 → 熱処理加工 → 出荷検査。熱処理加工のみの受注：部品受入 → 熱処理加工 → 出荷検査。生産計画は、機械加工部と熱処理部それぞれで立案されるが、機械加工を伴う受注については熱処理加工との工程順や日程などを考慮して調整される。両部門とも受注生産であることから、納期を優先して月ごとに日程計画を作成し、それに基づいて日々の作業が差立てされる。納期の短い注文については、顧客から注文が入った時点で日程計画を調整、修正し、追加される。機械加工受注品に使用される材料の調達は、日程計画が確定する都度発注し、加工日の 1 週間前までに納品されるように材料商社と契約しており、材料在庫は受注分のみである。"
},
{
"id": 8,
"text": "C 社では、自動車部品メーカー X 社から生産の移管を求められている自動車部品機械加工の受託生産について検討中である。その内容は、自動車部品専用の熱処理設備で加工している X 社の全ての部品の機械加工であり、C 社では初めての本格的量産機械加工になる。受託する金属部品は、寸法や形状が異なる 10 種類の部品で、加工工程は部品によって異なるがそれぞれ 5 工程ほどの機械加工となり、その加工には、旋盤、フライス盤、研削盤、またはマシニングセンタなどの工作機械が必要になる。この受託生産に応える場合、機械加工部門の生産量は現在の約 2 倍になると予想され、現状と比較して大きな加工能力を必要とする。"
},
{
"id": 9,
"text": "また、この機械加工の受託生産の実施を機会に、X 社で運用されている後工程引取方式を両社間の管理方式として運用しようとする提案が X 社からある。具体的運用方法は、X 社からは 3 カ月前に部品ごとの納品予定内示があり、1 カ月ごとに見直しが行われ、納品 3 日前に X 社から C 社に届く外注かんばんによって納品が確定する。これら納品予定内示および外注かんばんは、通信回線を使用して両社間でデータを交換する計画である。"
},
{
"id": 10,
"text": "外注かんばんの電子データ化などのシステム構築は、X 社の全面支援によって行われる予定となっているが、確定受注情報となる外注かんばんの社内運用を進めるためには、C 社内で生産管理の見直しが必要になる。この後工程引取方式は、X 社自動車部品の機械加工工程および自動車部品専用の熱処理工程に限定した運用範囲とし、その他の加工品については従来同様の生産計画立案と差立方法で運用する計画である。"
},
{
"id": 11,
"text": "生産設備面では、現在の機械加工部門の工程能力を考慮すると加工設備の増強が必要であり、敷地内の空きスペースに設備を増設するために新工場の検討を行っている。C 社社長は、この新工場計画について前向きに検討を進める考えであり、次のような方針を社内に表明している。1．X 社の受託生産部品だけの生産をする専用機化・専用ライン化にするのではなく、将来的には X 社向け自動車部品以外の量産の機械加工ができる新工場にする。2．これまでの作業者のスキルに頼った加工品質の維持ではなく、作業標準化を進める。3．一人当たり生産性を極限まで高めるよう作業設計、工程レイアウト設計などの工程計画を進め、最適な新規設備の選定を行う。4．近年の人材採用難に対応して、新工場要員の採用は最小限にとどめ、作業方法の教育を実施し、早期の工場稼働を目指す。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "C 社の事業変遷を理解した上で、C 社の強みを 80 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問はSWOTの「強み（Strengths）」を問う問題ですが、「事業変遷を理解した上で」という制約が重要です。変遷（熱処理専業→機械加工・設計への展開→X社との取引）に沿って強みを整理する必要があります。\n\n**1. コア技術（熱処理）**\n[段落2]の「製品品質を保証する重要な基盤技術」「特殊な技術の蓄積」および[段落6]の「技能士資格をもつベテラン作業者」より、熱処理技術の高さが最大の強みです。\n\n**2. 領域拡大（一貫体制）**\n[段落3]で「部品の機械加工も含めた依頼があり…機械加工は…売上高の増加に貢献」とあるように、顧客ニーズに応えて工程を川上（設計・機械加工）へ広げた「一貫生産体制」が強みです。\n\n**3. 顧客基盤**\n[段落4]でX社との取引が始まり、増産に対応して「信頼」を得ている点も強みです。\n\n**【厳格化ポイント】**\n単に「技術力が高い」とするだけでは不十分です。「熱処理」という具体的な技術名と、「一貫体制」というプロセス対応力の両方が必須です。",
"constraints": "80字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "ベテラン技能者による高い熱処理技術を核に、顧客ニーズに応え設計・機械加工へ展開した一貫生産体制と、大手自動車部品メーカー X 社からの信頼。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Tech",
"topic": "中核技術（熱処理）",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["熱処理", "技術", "ベテラン", "技能", "蓄積"],
"logic_requirement": "創業以来の中核技術である「熱処理」技術の高さに言及すること。",
"penalty_guidance": "『高い技術力』『ノウハウ』等の抽象語のみで『熱処理』という具体的技術への言及がない場合は、具体性欠如として上限を2点とする。"
},
{
"segment_id": "B_Process",
"topic": "一貫生産体制（設計・加工）",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["一貫生産", "設計", "機械加工", "展開", "拡大"],
"logic_requirement": "熱処理だけでなく、設計・機械加工へ工程を広げた一貫体制であること。",
"penalty_guidance": "単なる『多角化』ではなく、顧客ニーズに応じた工程の広がり（一貫対応）のニュアンスが必要。"
},
{
"segment_id": "C_Customer",
"topic": "顧客基盤（X社）",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["X社", "信頼", "取引", "自動車部品"],
"logic_requirement": "大手顧客（X社）との継続的な取引実績・信頼関係。",
"penalty_guidance": "X社との関係性に触れていない場合、重要顧客の視点が抜けているため0点。"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "自動車部品メーカー X 社からの機械加工の受託生産に応じる場合、C 社における生産面での効果とリスクを 100 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は「生産面での」効果とリスクを問うています。経営面（売上増、依存度リスク）を書くと設問趣旨違反になります。\n\n**1. 生産面での効果**\n[段落8]の「初めての本格的量産機械加工」より、量産技術・管理ノウハウの蓄積が期待できます。また[段落11]の「作業標準化を進める」方針により、品質安定・属人化解消が進みます。\n\n**2. 生産面でのリスク**\n[段落5][段落9]より、多品種少量（ロット生産）と量産（かんばん・後工程引取）が混在することになります。管理方式の違いによる現場の混乱（複雑化）や、[段落9]の「納品3日前」という短納期に対応できず納期遅延を起こすリスク（QCDのDのリスク）を指摘します。\n\n**【厳格化ポイント】**\n「X社への依存度が高まる」は経営リスクであり、生産リスクではありません（減点対象）。「売上が上がる」も生産面の効果ではありません。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "効果は、本格的な量産経験を通じた生産管理のノウハウ獲得や作業標準化による品質の安定。リスクは、多品種少量生産とかんばん方式が混在し生産管理が複雑化することや、短納期対応ができず納期遅延を招く可能性。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Effect",
"topic": "生産面の効果",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"量産",
"ノウハウ",
"標準化",
"品質安定",
"生産管理"
],
"logic_requirement": "初めての本格量産による技術・管理ノウハウの蓄積や、標準化推進によるQCD向上。",
"penalty_guidance": "『売上拡大』『利益向上』等の財務・経営面の効果を記述した場合は、設問制約（生産面）違反として当該ブロックを0点とする。"
},
{
"segment_id": "B_Risk",
"topic": "生産面のリスク",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"混在",
"複雑化",
"納期遅延",
"短納期",
"混乱"
],
"logic_requirement": "異なる生産方式（ロット生産 vs かんばん）の混在による管理の複雑化、または短納期対応への懸念。",
"penalty_guidance": "『特定顧客への依存』『経営リスク』等の経営面の記述は、生産現場のリスクではないため減点（-5点）。生産管理上の混乱や遅延に言及すること。"
}
]
},
{
"id": 3,
"text": "C 社社長の新工場計画についての方針に基づいて、生産性を高める量産加工のための新工場の在り方について 120 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、社長の方針[段落11]（1.専用ライン化しない、2.標準化、3.高生産性・レイアウト、4.少人数・教育）を具体化する提案問題です。\n\n**1. レイアウトと生産方式**\n「専用ライン化しない」方針のため、汎用性があり、かつ量産効率も良い「GT（グループテクノロジー）」「セル生産方式」等が適切です。これにより「整流化」を図ります。\n\n**2. 作業設計と人材**\n「スキルに頼らない」「採用最小限」の方針より、作業の「標準化・マニュアル化」を進め、「多能工化」によって少人数で変動対応できる体制（省人化）を構築します。\n\n**【厳格化ポイント】**\n「専用ラインを導入する」と書いたら[段落11]の社長方針違反で0点です。「効率化する」等のマジックワードのみで、セル生産や多能工といった具体的手段がない場合も減点対象です。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "品種群ごとの工程順に NC 工作機械等を配置したセル生産方式の採用。これにより、生産の整流化を図る。更に作業標準化とマニュアル化で属人性を排し、多能工を育成することで、将来の多品種量産にも対応可能な高生産性・省人化工場を実現する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Layout",
"topic": "レイアウト・生産方式",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"セル生産",
"整流化",
"グループテクノロジー",
"GT",
"工程順",
"汎用"
],
"logic_requirement": "専用ラインではなく、汎用性のあるレイアウト（セル生産、GT等）により物の流れを良くする（整流化）こと。",
"penalty_guidance": "『専用ライン化』『ベルトコンベア』等を提案した場合は、社長方針（段落11）への違反として当該ブロックを0点とする。"
},
{
"segment_id": "B_Standardization",
"topic": "標準化・脱属人化",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["標準化", "マニュアル", "属人", "排除", "ナレッジ"],
"logic_requirement": "ベテランの経験と勘に依存する現状（段落6）から脱却し、標準化を進めること。",
"penalty_guidance": "『技術継承』のみで『標準化』の視点がない場合は減点（-3点）。新工場は即戦力化・省人化が目的であり、時間をかけた承継より仕組み化が優先される。"
},
{
"segment_id": "C_HR",
"topic": "人材・省人化",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["多能工", "省人化", "育成", "教育", "少人数"],
"logic_requirement": "採用難に対応するため、多能工化等により少人数で運営できる体制（省人化）を構築すること。",
"penalty_guidance": "『増員』『採用強化』は「採用は最小限」という方針に反するため減点（-3点）。"
}
]
},
{
"id": 4,
"text": "X 社と C 社間で外注かんばんを使った後工程引取方式の構築と運用を進めるために、これまで受注ロット生産体制であった C 社では生産管理上どのような検討が必要なのか、140 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、プッシュ型（月次計画・見込なし）からプル型（後工程引取・短納期）へ移行するための生産管理（計画・統制）の変更点を問うています。\n\n**1. 生産計画のサイクルの短縮**\n[段落7]の「月ごとに日程計画」では[段落9]の「3日前の確定」に対応できません。[段落9]にある「3ヶ月内示」を活用して負荷計画（枠取り）を行い、確定かんばんに合わせて「日次」で小日程計画を組む必要があります。\n\n**2. 在庫管理の導入（ストア）**\n従来の「在庫は受注分のみ（在庫ゼロ）」では、後工程引取（必要な時に引き取る）に対応できません。即納するための「製品在庫（ストア）」を持ち、その基準（発注点や最大・最小在庫）を設定する必要があります。\n\n**3. リードタイム短縮（段取り改善）**\n「納品3日前」に対応するには、製造リードタイムの短縮が必須です。特に[段落5]で「段取り時間が短い」のは汎用機の場合であり、量産対応での段取り改善（シングル段取り等）や小ロット化が必要です。\n\n**【厳格化ポイント】**\n「在庫をもたない」と書くと間違いです。かんばん方式（後工程引取）はストア（スーパーマーケット）在庫が前提です。内示の活用に触れていない場合も減点です。",
"constraints": "140字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "①3 ヶ月内示に基づく生産能力計画と、外注かんばんによる日々の生産指示への移行。② かんばんの即時引き取りに対応するための完成品在庫基準の設定と管理方法の確立。③ 確定指示から 3 日の短納期に応えるため、段取り時間短縮などにより、機械加工と熱処理を通した生産リードタイムの短縮。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Planning",
"topic": "生産計画の変更（内示活用）",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["内示", "確定", "日次", "生産指示", "能力計画", "枠"],
"logic_requirement": "月次計画から、内示による先行計画＋かんばん（日次）による確定指示へのサイクル変更。",
"penalty_guidance": "『内示』の活用（事前の山積み・枠確保）に触れず、単に『サイクルを短くする』だけでは具体性不足で2点のみ。"
},
{
"segment_id": "B_Inventory",
"topic": "在庫管理の導入（ストア）",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["完成品在庫", "ストア", "基準", "在庫管理", "バッファ"],
"logic_requirement": "かんばん方式（後工程引取）に対応するための完成品ストア（バッファ在庫）の設置と管理。",
"penalty_guidance": "従来の『受注生産だから在庫ゼロ』という考えに固執し、在庫保有を否定する記述は論理矛盾として当該ブロック0点。プル型には在庫が不可欠。"
},
{
"segment_id": "C_LeadTime",
"topic": "リードタイム短縮",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["リードタイム", "短縮", "段取り", "小ロット", "3日"],
"logic_requirement": "確定から3日という短納期に対応するための物理的な期間短縮策（段取り改善等）。",
"penalty_guidance": "『短納期対応』という結果だけでなく、どうやって（LT短縮、段取り改善）実現するかがない場合は精神論とみなし減点（-3点）。"
}
]
},
{
"id": 5,
"text": "新工場が稼働した後の C 社の戦略について、120 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、新工場稼働後（量産体制確立後）の成長戦略を問うています。アンゾフの成長マトリクス等を意識し、強みの活用とリスク分散を記述します。\n\n**1. 強みの活用（シナジー）**\n既存の「熱処理技術」と、新工場で確立する「量産機械加工技術」を融合させ、一貫生産体制を強化します。\n\n**2. 市場・製品の展開**\n[段落11]の「X社向け自動車部品以外」という方針を踏まえ、他の自動車部品メーカーや、既存の建設・産業機械分野へ、量産加工品を提案（横展開）します。\n\n**3. 経営の安定化**\n特定顧客（X社）への依存度を下げることで、経営リスクを分散させます。\n\n**【厳格化ポイント】**\n「営業を強化する」だけでは事例Ⅱです。「量産技術と熱処理技術の組み合わせ」という事例Ⅲらしい技術的シナジーに言及する必要があります。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "新工場で確立した量産加工技術と、中核事業である熱処理技術を組み合わせた一貫生産体制を訴求する。これを武器に X 社以外の自動車部品や既存の産業機械分野で新規顧客を開拓し、特定顧客への依存度を低減して経営の安定化を図る。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Synergy",
"topic": "強みの活用（一貫体制）",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"一貫生産",
"量産技術",
"熱処理",
"組み合わせ",
"シナジー"
],
"logic_requirement": "新旧の技術（熱処理＋量産加工）を組み合わせた一貫対応力を競争優位とすること。",
"penalty_guidance": "『営業強化』等のマーケティング用語のみで、技術的裏付け（一貫体制、技術融合）がない場合は事例Ⅲフィルターにより上限2点。"
},
{
"segment_id": "B_Expansion",
"topic": "新規開拓・多角化",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"新規開拓",
"X社以外",
"産業機械",
"自動車部品",
"横展開",
"販路"
],
"logic_requirement": "汎用性を活かした販路拡大。X社以外への展開。",
"penalty_guidance": "段落11の方針に基づき、X社専業にならない（他分野展開）ことが必須。X社との取引拡大のみを書いた場合は0点。"
},
{
"segment_id": "C_RiskMgt",
"topic": "リスク分散（依存低減）",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["依存", "低減", "安定化", "リスク分散"],
"logic_requirement": "X社への依存度上昇に対するリスクヘッジ。",
"penalty_guidance": "経営の安定化・リスク分散の視点がない場合は減点（-2点）。"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の**極めて厳格な**採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
**【厳格化モード（Strict Mode）の適用】**
本採点では、実際の試験採点（得点調整後の厳しさ）に即した厳格基準を適用します。
1. **事例Ⅲ（生産・技術）フィルター:** 「戦略」や「社内の取り組み」を問う設問で、技術的裏付けのないマーケティング戦略（営業強化、広告等）に逸れた回答は大幅減点します。QCD（品質・コスト・納期）の視点を重視してください。
2. **結果と真因の区別:** 「残業代」「人件費」等の財務的結果を課題とするのではなく、「段取りロス」「不良発生」等の製造現場の真因を特定していない場合、厳しく減点します。
3. **マジックワード禁止:** 「効率化」「改善」「徹底」「強化」等の抽象語は、具体的手法（IE、標準化、ストア管理等）が伴わなければ一切加点しません。
4. **制約違反の厳格適用:** 「専用ライン化しない」などの方針や制約に違反した提案は、そのセグメントを0点とします。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い**厳格に**減点してください。
- **Global Penalty:** 設問に `global_penalty` が設定されている場合、回答全体がその条件に該当するか判定し、該当する場合は全体得点に上限を適用してください。
## Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、`global_penalty`による上限を確認した上で、総合判定（A~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0. 評価基準の定義
(以下の定義を冒頭にそのまま出力してください)
### ABCDEF 評価基準
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
### 厳格化モード（Strict Mode）適用中
本採点では以下の厳格基準を適用しています：
- **事例Ⅲフィルター:** マーケティング戦略に逸れた回答は上限30%
- **結果と真因の区別:** 「残業代」等の結果を課題とした場合は減点
- **マジックワード禁止:** 抽象語のみでは加点しない
- **制約違反の厳格適用:** 「専用ライン化」等の社長方針違反は0点
---
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの `model_answer_reference` の内容をここに表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力をここに表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの `explanation` の内容をここに表示]
- 与件文の根拠を示す際は、`[段落X]` のように ID を使用してください。
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- `required_keywords`: [ここにリストを表示]
- `logic_requirement`: [ここに内容を表示]
- `penalty_guidance`: [ここに内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
**【Global Penalty（全体減点ルール）】**
[該当する場合のみ表示]
### 【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| ------------ | ----------- | ---------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br><br>✅ [見つかった単語]<br><br>❌ [不足している単語]<br><br>**【論理・要件判定】**<br><br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点箇所]<br><br>※ [ペナルティ適用時理由] |
| **B: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
| **C: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
### 【分析と改善フィードバック】
**必ず以下の 5 項目を全て出力してください。**
- **① 設問解釈・方向性:** [設問要求を捉えているか]
- **② 与件文の活用:** [根拠を正しく使えているか（段落 ID で指摘）]
- **③ 知識と論理構成:** [診断士知識や因果関係の適切さ]
- **④ 具体性と表現:** [蛇足や曖昧さの指摘。特にマジックワードの使用有無]
- **💡 改善提案:** [減点されたブロックについて、「どのキーワードを使い」「どう論理を繋げば」満点になったか具体的な書き換え案]
---
## (これを全設問繰り返す)
## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| ------------ | ------------ | ---------- |
| **第 1 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 40** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
### 【総合コメント】
- **強み:**
- **合格への課題:**
============= ここから下に入力してください =============
## 【あなたの回答】
### 第 1 問（配点 20 点）
### 第 2 問（配点 20 点）
### 第 3 問（配点 40 点）
#### （設問 1）
#### （設問 2）
### 第 4 問（配点 20 点）