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令和 5 年度（2023 年度）事例 Ⅳ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和5年度（2023年度）",
"subject": "事例IV",
"topic": "化粧品製造業の財務分析、CVP分析（高低点法・プロダクトミックス）、NPV（リアルオプション）、OEMと自社生産の財務的検討"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "D 社は、資本金 1 億円、総資産約 30 億円、売上高約 45 億円、従業員 31 名の、化粧品を製造する創業 20 年の企業である。D 社は独自開発の原料を配合した基礎化粧品、サプリメントなどの企画・開発・販売を行っており、製品の生産は OEM 生産によっている。"
},
{
"id": 2,
"text": "同社は大都市圏の顧客をメインとしており、基本的に、卸売会社を通さずに、百貨店やドラッグストアなどの取り扱い店に直接製品を卸している。また、自社 EC サイトを通じて美容液の定期購買サービスも開始している。"
},
{
"id": 3,
"text": "直近では、実店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷してきており、このままでは売上高がさらに減少する可能性が高いと予想される。また、今後は、輸送コストが高騰し、原材料等の仕入原価が上昇すると予想される。しかし、D 社では、将来の成長を見込んでも、当面は人件費等の削減は行わない方針である。"
},
{
"id": 4,
"text": "D 社の主力製品である基礎化粧品は、従来、製品のライフサイクルが長く、新製品開発の必要性もそれほど高くなかった。しかし、高齢化社会の到来とともに、近年では、顧客の健康志向、アンチエイジング志向が強まったため、他のメーカーが次々に新製品を市場に投入してきており、競争が激化している。"
},
{
"id": 5,
"text": "こうした状況に対応するため、D 社では男性向けアンチエイジング製品を新たな挑戦として開発し販売することを検討している。男性向けアンチエイジング製品は、これまで D 社では扱ってこなかった製品分野であるが、バイオテクノロジーを用いて、同製品の基礎研究を進めてきた。"
},
{
"id": 6,
"text": "化粧品業界を取り巻く環境は、新型コロナウイルスの感染拡大などにより厳しい状況にあったが、中長期的には市場の拡大が見込まれている。しかし、当該男性向けアンチエイジング製品は、今までにない画期的な製品であり、市場の状況が見通せない状況であるため、慎重な検討を要する考えている。"
},
{
"id": 7,
"text": "D 社では、この新製品については、技術上の問題から OEM 生産ではなく自社生産を行う予定であり、現在、そのための資金の確保を進めている。D 社社長は、同業他社との競争が激化していることもあり、早急にこの設備投資に関する意思決定を行うことが求められている。"
},
{
"id": 8,
"text": "D 社の直近 2 期分の財務諸表は以下のとおりである(令和 3 年度、令和 4 年度財務諸表)。D 社社長は、自社が直面しているさまざまな経営課題について、特に財務的な視点から中小企業診断士に診断・助言を依頼してきた。"
}
],
"financial_statements": {
"balance_sheet": {
"assets": {
"current_assets": 2777545,
"cash_deposits": 1133270,
"receivables": 864915,
"inventory": 740810,
"other_current_assets": 38550,
"fixed_assets": 197354,
"tangible_fixed": 63256,
"intangible_fixed": 34683,
"investments_other_assets": 99415,
"total_assets": 2974899
},
"liabilities": {
"current_liabilities": 640513,
"accounts_payable": 197162,
"short_term_loans": 70000,
"accounts_payable_other": 104341,
"income_taxes_payable": 184887,
"other_current_liabilities": 84123,
"fixed_liabilities": 27153,
"long_term_loans": 24360,
"lease_obligations": 2793,
"total_liabilities": 667666
},
"equity": {
"capital_stock": 100000,
"retained_earnings": 2207233,
"total_equity": 2307233
}
},
"income_statement": {
"sales": 4547908,
"cogs": 1743821,
"gross_profit": 2804087,
"sga": 2277050,
"operating_profit": 527037,
"non_operating_income": 1608,
"non_operating_expenses": 1613,
"ordinary_profit": 527032,
"pretax_profit": 537032,
"income_taxes": 169072,
"net_income": 367960
}
},
"questions": [
{
"id": 1,
"sub_id": 1,
"text": "D 社の 2 期間の財務諸表を用いて経営分析を行い、令和 3 年度と比較して悪化したと考えられる財務指標を 2 つ(①②)、改善したと考えられる財務指標を 1 つ(③)取り上げ、それぞれについて、名称を(a)欄に、令和 4 年度の財務指標の値を(b)欄に記入せよ。解答に当たっては、(b)欄の値は小数点第 3 位を四捨五入して、小数点第 2 位まで表示すること。また、(b)欄のカッコ内に単位を明記すること。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "売上高の急激な減少に対し、販管費（人件費など）が削減できていないため、売上高販管費率が悪化している。また、売上減により固定資産回転率も悪化。一方で、利益蓄積と借入返済により自己資本比率は改善している。",
"constraints": "小数点第3位四捨五入、第2位表示、単位明記",
"total_points": 12,
"model_answer_reference": "①売上高販管費率 50.07%, ②固定資産回転率 23.05回, ③自己資本比率 77.56%",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "悪化した指標1（収益性）",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高販管費率の計算",
"formula": "(販売費及び一般管理費 / 売上高) * 100",
"required_values": ["2277050", "4547908"],
"expected_result": "50.07"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "悪化した指標2（効率性）",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "固定資産回転率の計算",
"formula": "売上高 / 固定資産",
"required_values": ["4547908", "197354"],
"expected_result": "23.05"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "改善した指標（安全性）",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "自己資本比率の計算",
"formula": "(純資産合計 / 資産合計) * 100",
"required_values": ["2307233", "2974899"],
"expected_result": "77.56"
}
]
}
]
},
{
"id": 1,
"sub_id": 2,
"text": "設問 1 で解答した悪化したと考えられる 2 つの財務指標のうちの 1 つを取り上げ、悪化した原因を 80 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "売上高が競争激化で減少している一方、人件費維持の方針により販管費が減らない（費用の下方硬直性）ことが主因。",
"constraints": "80字以内",
"total_points": 8,
"model_answer_reference": "競争激化による売上高の大幅な減少に対し、人件費を削減しない方針のため販管費が比例して減少しなかったことで、売上高に占める販管費の割合が上昇したため。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "売上減少の指摘",
"max_points": 4,
"required_keywords": ["競争激化", "売上高の減少"],
"logic_requirement": "分母である売上高が減少していること"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "費用の下方硬直性の指摘",
"max_points": 4,
"required_keywords": ["人件費", "削減しない方針", "販管費"],
"logic_requirement": "分子である費用（販管費）が削減方針により減少しなかったこと"
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 1,
"text": "D 社の 2 期間の財務データから CVP 分析を行い、(1)変動費率および(2)固定費を求め、(3)令和 4 年度の損益分岐点売上高を計算せよ。また、(4)求めた損益分岐点売上高を前提に、令和 3 年度と令和 4 年度で損益分岐点比率がどれだけ変動したかを計算せよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "2期間のデータを用いた高低点法により変動費率を算出する。その後、定義式に従い固定費、BEP、BEP比率の変動幅を計算する。",
"constraints": "変動費率は小数第3位四捨五入。固定費・BEPは千円未満四捨五入。低下の場合は△をつける。",
"total_points": 14,
"model_answer_reference": "(1)63.31%, (2)1,141,590千円, (3)3,111,448千円, (4)14.73%",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "変動費率の計算（高低点法）",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高と営業利益の変動額算出",
"formula": "売上差(1,248,197), 利益差(457,980)",
"required_values": ["5796105", "4547908", "985017", "527037"],
"expected_result": "Diffs calculated"
},
{
"step_id": 2,
"description": "変動費率の算出",
"formula": "1 - (利益変動 / 売上変動)",
"required_values": ["457980", "1248197"],
"expected_result": "63.31"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "固定費の計算",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "固定費分解",
"formula": "売上高(R4) * (1 - 変動費率) - 営業利益(R4)",
"required_values": ["4547908", "0.6331", "527037"],
"expected_result": "1141590"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "損益分岐点売上高(R4)",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "BEP算出",
"formula": "固定費 / (1 - 変動費率)",
"required_values": ["1141590", "0.6331"],
"expected_result": "3111448"
}
]
},
{
"segment_id": "D",
"topic": "損益分岐点比率の変動",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "R4年度BEP比率",
"formula": "3111448 / 4547908",
"expected_result": "68.41"
},
{
"step_id": 2,
"description": "R3年度BEP比率",
"formula": "3111448 / 5796105",
"expected_result": "53.68"
},
{
"step_id": 3,
"description": "変動幅の計算",
"formula": "68.41 - 53.68",
"expected_result": "14.73"
}
]
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 2,
"text": "(1)X 製品の販売を中止すべきか否か答えよ。(2)X 製品の販売を中止した場合に、現状の営業利益合計 2,500 万円を下回らないためには、需要の移動による Y 製品の売上高の増加額は最低いくら必要か。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "X製品は営業赤字だが、貢献利益はプラスであり、中止すると回避不能な共通費等の負担により全社利益は減少する。中止する場合、Xの利益減少分をYの増分貢献利益でカバーする必要がある。",
"constraints": "万円未満四捨五入",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "(1)ない, (2)20,000万円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "販売中止の判断",
"max_points": 2,
"model_answer_reference": "ない",
"logic_requirement": "販売中止により全社営業利益が減少するため"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "必要売上高増加額の計算",
"max_points": 8,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "X製品中止による損失（回避可能固定費考慮）",
"formula": "X営業利益(-5000) - (X個別固定費(15000)*0.2 + X共通費(10000)) または 単純に (貢献利益20000 - 回避可能固定費12000)",
"expected_result": "8000 (利益減少額)"
},
{
"step_id": 2,
"description": "Y製品の限界利益率算出",
"formula": "Y限界利益(4000) / Y売上(10000)",
"expected_result": "0.4"
},
{
"step_id": 3,
"description": "必要売上高の算出",
"formula": "利益減少額(8000) / Y限界利益率(0.4)",
"expected_result": "20000"
}
]
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 3,
"text": "D 社では、売上高を基準に共通費を製品別に配賦している。この会計処理の妥当性について、あなたの考えを 80 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "売上高基準ではコスト発生の因果関係が無視されるため、製品ごとの真の収益性が歪められ、誤った意思決定につながるリスクがある。",
"constraints": "80字以内",
"total_points": 6,
"model_answer_reference": "妥当ではない。売上高基準の配賦は、各製品が共通費を発生させる因果関係を正確に反映しない。製品別の収益性を歪め、利益管理や価格設定など重要な意思決定を誤らせる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "因果関係の欠如",
"max_points": 3,
"required_keywords": ["妥当ではない", "因果関係"],
"logic_requirement": "売上高基準はコスト発生の因果関係を反映していないこと"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "意思決定への悪影響",
"max_points": 3,
"required_keywords": ["収益性を歪める", "意思決定を誤らせる"],
"logic_requirement": "収益性評価が歪み、撤退などの判断を誤るリスクがあること"
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 1,
"text": "年間販売量が(1)10,000 個の場合と、(2)5,000 個の場合の正味現在価値を求めよ。(3)当該設備投資の正味現在価値の期待値を計算し、投資の可否について答えよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "各シナリオの営業CF（税引後）、運転資本の増減、設備売却益、税効果を考慮して各年のNCFを出し、割引計算を行う。",
"constraints": "計算途中端数処理なし、最終段階で万円未満四捨五入",
"total_points": 14,
"model_answer_reference": "(1)2,585万円, (2)△5,702万円, (3)99万円, ある",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "10,000個ケースのNPV",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "税引後営業CF算出",
"formula": "(売上-変動費-固定費)*0.7 + 減価償却費",
"required_values": ["10000", "4000", "2200", "2200"],
"expected_result": "3320"
},
{
"step_id": 2,
"description": "5年目のCF（運転資本回収・売却）",
"formula": "3320 + 800 + 770",
"expected_result": "4890"
},
{
"step_id": 3,
"description": "NPV計算",
"formula": "-11000 + PV(CFs)",
"expected_result": "2585"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "5,000個ケースのNPV",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "税引後営業CF算出",
"formula": "(5000-2000-2200-2200)*0.7 + 2200",
"expected_result": "1220"
},
{
"step_id": 2,
"description": "NPV計算",
"formula": "-11000 + PV(CFs)",
"expected_result": "-5702"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "期待値と判断",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "期待NPV",
"formula": "2585 * 0.7 + (-5702) * 0.3",
"expected_result": "99"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 2,
"text": "(1)設備投資の実行タイミングを 1 年遅らせる場合の当該設備投資の正味現在価値はいくらか。(2)初年度期首に実行すべきか、2 年度期首に実行すべきか説明せよ。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "1年待つことで、需要が5,000個（NPVマイナス）と判明した場合は投資を回避できる。10,000個の場合のみ投資するシナリオの現在価値（リアルオプション価値）を計算し、即時投資と比較する。",
"constraints": "50字以内",
"total_points": 16,
"model_answer_reference": "(1)620万円, (2)2年度期首。理由は販売量が予想できる方が期待正味現在価値が521万円高くなるため。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "1年遅延時のNPV計算",
"max_points": 8,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "10,000個判明時の投資価値（T=1時点）",
"formula": "PV(T2-T5 flows) - InitialInv",
"expected_result": "886"
},
{
"step_id": 2,
"description": "5,000個判明時の投資価値",
"formula": "マイナスのため投資しない",
"expected_result": "0"
},
{
"step_id": 3,
"description": "T=0時点の期待値",
"formula": "(886 * 0.7 + 0 * 0.3)",
"expected_result": "620"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "意思決定の記述",
"max_points": 8,
"required_keywords": ["2年度期首", "期待正味現在価値", "高い"],
"logic_requirement": "即時投資(99万円)より遅延投資(620万円)の方が価値が高いこと"
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 1,
"text": "OEM 生産の財務的利点について 50 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "自社工場を持たないことで、固定費の増加や資金調達（金利）負担を回避でき、損益分岐点の引き下げや安全性の維持に寄与する。",
"constraints": "50字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "設備投資による固定費増や金利負担を回避できる点。低い損益分岐点と高い自己資本比率の維持に貢献する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "固定費・投資の回避",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["固定費", "設備投資", "回避"],
"logic_requirement": "投資負担や固定費増を避けられること"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "財務体質への貢献",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["損益分岐点", "自己資本比率", "安全性"],
"logic_requirement": "BEP低下や安全性維持につながること"
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 2,
"text": "D 社が新たな製品分野として男性向けアンチエイジング製品を開発し販売することは、財務的にどのような利点があるかについて 50 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "売上高の増加により、負担の重い固定的販管費を吸収（希薄化）し、収益性（売上高販管費率）を改善できる。",
"constraints": "50字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "新規売上で固定的販管費を吸収し、高い売上高販管費比率を改善、収益性を向上させる点。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "固定費の吸収",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["売上", "固定費", "吸収", "販管費"],
"logic_requirement": "新規売上が固定費負担を吸収すること"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "収益性の改善",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["売上高販管費率", "改善", "収益性"],
"logic_requirement": "結果として利益率等の指標が良くなること"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A\~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成・計算過程が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成・計算過程が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻や計算ミスがない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足やケアレスミスが散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。計算の前提条件を誤解している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Question Type Identification (設問タイプの識別)
設問の `question_type` を確認し、計算問題か記述問題かを判別してください。
## Step 2: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
- ※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 3: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
### 【計算問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Calculation Result Check:** 最終的な計算結果（数値、単位、端数処理）が正しいか確認。
2. **Calculation Process Check:** `calculation_steps` で定義された各ステップを確認。
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
3. **Skip Function Handling:** ユーザーの回答において `(b)計算過程 スキップ`（あるいは `#### (b)計算過程 スキップ` など、スキップの意図が明確な記載）がされている場合に限り、**(a)の計算結果のみを評価対象とします。**
- この場合、計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、計算結果が間違っていれば計算過程にも誤りがあったものとして評価します（詳細な部分点評価は行いません）。
4. **Partial Credit:** たとえ最終的な数値が間違っていても、計算の**基本的な考え方**、**立式**、**使用した数値（与件文からのピックアップ）**が正しければ、**部分点を加点**する視点で評価します。
### 【記述問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い厳格に減点してください。
## Step 4: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A\~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0\. 評価基準の定義
(冒頭に定義を出力)
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A\~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの`model_answer_reference`を表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力を表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの`explanation`を表示]
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- (計算の場合) `calculation_steps` / `expected_result`: [内容を表示]
- (記述の場合) `required_keywords`: [リストを表示] / `logic_requirement`: [内容を表示]
- `penalty_guidance`: [内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
### 【詳細採点表】
#### 【計算問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（計算結果・計算過程） |
| :---------------- | :---------- | :--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【計算結果判定】**<br>✅ [正解] / ❌ [誤り：具体的な誤り内容]<br><br>**【計算過程判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由]<br>※ [ペナルティ理由: JSON の penalty\_guidance に基づき指摘] |
#### 【記述問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| :---------------- | :---------- | :-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>✅ [有]<br>❌ [無]<br><br>**【論理・要件判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由] |
### 【分析と改善フィードバック】
#### 【計算問題の場合】
- **① 計算結果の正誤:**
最終的な数値、単位（円、千円、基など）、端数処理（切り上げ、四捨五入など）は設問要求通りで、模範解答と一致しているか。
- **② 計算過程（プロセス）の評価:**
- **【計算過程の記載がある場合】**
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、LP、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。（例: NPV 計算での機会費用、運転資本、設備売却益の税金計算など）
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
- **【計算過程が `スキップ` の場合】**
- **(a) 計算結果の正誤に基づき、本項目も評価します。**
- (a) が正解の場合：計算過程も正しかったものとみなし、高い評価（A または B 評価相当）とします。
- (a) が不正解の場合：計算過程のいずれかのステップ（立式、数値ピックアップ、計算正確性）に誤りがあったものとみなし、評価を下げます。この場合、具体的な誤り箇所の特定は行いませんが、推定される原因を「④ 改善提案」で指摘します。
- **③ 指標選択の妥当性 (第 1 問設問 1 のみ):**
模範解答と異なる指標を選択した場合、その指標が D 社の特徴（優れている点・劣っている点）を示す上で妥当か、与件文から根拠を見いだせるか（別解として成立するか）を評価する。
- **④ 改善提案（失点・部分点分析）:**
- **失点箇所:** どこで間違えたか（数値の誤用、立式の誤り、計算ミス、端数処理ミスなど）を具体的に指摘する。（※ `スキップ` されていて結果が不正解の場合、推定される誤りの原因を指摘します）
- **部分点獲得可能性:** 「ここまでは合っているので、配点〇点中 △ 点は期待できる」という視点で評価する。（※ `スキップ` の場合は適用されません）
- **改善点:** 次に同じミスをしないために、どの数値に着目すべきか、どの公式を確認すべきかを具体的にアドバイスする。
#### 【記述問題の場合】
- **① 設問解釈と方向性:**
設問の意図（問われていること）を正しく捉えられているか。解答の方向性は適切か。
- **② 与件文・財務諸表の活用:**
解答の根拠として、与件文中のどの記述や、どの財務数値（計算した指標など）を効果的に使えているか。根拠の抽出漏れや解釈の間違いはないか。
- **③ 知識と論理構成:**
診断士としての財務・会計知識を適切に応用できているか。「A（財務状況）だから B（助言）」という因果関係は明確で、論理に飛躍はないか。
- **④ 具体性と表現:**
抽象論に終始せず、D 社の状況に合わせた具体的な記述ができているか。設問の字数制限（例: 80 字）の中で、要点を簡潔にまとめられているか。
- **💡 改善提案:**
どうすれば A・B 評価の解答に近づけるか、**「どの与件文（または財務指標）のこの部分を使い、このように論理を展開すべきだった」**というように、具体的かつ実践的な改善案を提示してください。
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## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| :---------- | :----------- | :-------- |
| **第 1 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 30** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 30** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
\============= ここから下に入力してください =============
# 【あなたの回答】
**スキップ機能について** 計算過程の記載が求められる設問（(b)計算過程）において、「スキップ」と記載した場合、(a) の計算結果（解答）のみをもって採点されます。計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、結果が誤っていれば過程も誤っていたものとして評価されます（部分点評価は行われません）。
## 第 1 問（配点 20 点）
### （設問 1）
#### ①：悪化した指標 1
- (a)
- (b) （単位：）
#### ②：悪化した指標 2
- (a)
- (b) （単位：）
#### ③：改善した指標
- (a)
- (b) （単位：）
### （設問 2）
- 対象指標名：
- 悪化原因（80 字以内）：
## 第 2 問（配点 30 点）
### （設問 1）
#### (a) 解答欄
- (1) 変動費率： （％）
- (2) 固定費： （千円）
- (3) 令和 4 年度の損益分岐点売上高： （千円）
- (4) 損益分岐点比率の変動： （％）
### （設問 2）
#### (1) 販売中止可否（20 字理由）
- **X 製品の販売を中止すべきで（ ある ・ ない ）**
- 理由（20 字以内）：
#### (2) Y 製品の売上高の増加額
- 解答： （万円）
##### 計算過程
スキップ
### （設問 3）（80 字以内）
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## 第 3 問（配点 30 点）
### （設問 1）
#### (1) 年間販売量が 10,000 個の場合の正味現在価値（NPV）
- 解答： （万円）
##### 計算過程
スキップ
#### (2) 年間販売量が 5,000 個の場合の正味現在価値（NPV）
- 解答： （万円）
#### (3) 当該設備投資の正味現在価値の期待値と投資の可否
- 【期待値】 (万円)
- 【投資の可否】投資実行に価値が（ ある・ない ）
### （設問 2）
#### (1) 正味現在価値（1 年遅らせた場合）
- 解答： （万円）
##### 計算過程
スキップ
#### (2) 実行時期と理由（50 字以内）
## 第 4 問（配点 20 点）
### （設問 1）（50 字以内）
### （設問 2）（50 字以内）