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令和 3 年度（2021 年度）事例 Ⅲ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和3年度（2021年度）",
"subject": "事例Ⅲ（生産・技術）",
"topic": "C社：革製バッグ製造業",
"strict_mode": true,
"strict_mode_description": "本採点基準は実試験の得点調整後の厳しさに即して設計されています。事例Ⅲ（生産・技術）の視点が欠けた回答、結果と真因の混同、抽象語のみの回答、設問制約の違反には容赦なく減点します。"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "C 社は、革製のメンズおよびレディースバッグを製造、販売する中小企業である。資本金は 2,500 万円、従業員は総務・経理部門 5 名、製品デザイン部門 5 名、製造部門 40 名の合計 50 名である。バッグを製造する他の中小企業同様、C 社はバッグメーカー X 社の縫製加工の一部を請け負う下請企業として創業した。そして徐々に加工工程の拡大と加工技術の向上を進め、X 社が企画・デザインした製品の完成品までの一貫受託生産ができるようになり、X 社の商品アイテム数の拡大も加わって生産量も増大した。しかしその後、X 社がコストの削減策として東南アジアの企業に生産を委託したことから生産量が減少し、その対策として他のバッグメーカーとの取引を拡大することで生産量を確保してきた。現在バッグメーカー 4 社から計 10 アイテムの生産委託を受けており、受注量は多いものの低価格品が主となっている。"
},
{
"id": 2,
"text": "C 社では、バッグメーカーとの取引を拡大するとともに、製品デザイン部門を新設し、自社ブランド製品の企画・開発、販売を進めてきた。その自社ブランド製品が旅行雑誌で特集されて、手作り感のある高級仕様が注目された。高価格品であったが生産能力を上回る注文を受けた経験があり、自社ブランド化を推進する契機となった。さらに、その旅行雑誌を見たバッグ小売店数社から C 社ブランド製品の引き合いがあり、販売数量は少ないものの小売店との取引も始められた。一方で C 社独自のウェブサイトを立ち上げ、インターネットによるオンライン販売も開始し、今では自社ブランド製品販売の中心となっている。現在自社ブランド製品は 25 アイテム、C 社売上高の 20％程度ではあるが、収益に貢献している。"
},
{
"id": 3,
"text": "C 社の自社ブランド製品は、天然素材のなめし革を材料にして、熟練職人が縫製、仕上げ加工する高級品である。その企画・開発コンセプトは、「永く愛着を持って使えるバッグ」であり、そのため自社ブランド製品の修理も行っている。新製品は、インターネットのオンライン販売情報などを活用して企画している。C 社社長は今後、大都市の百貨店や商業ビルに直営店を開設して、自社ブランド製品の販売を拡大しようと検討している。ただ、製品デザイン部門には新製品の企画・開発経験が少ないことに不安がある。また、製造部門の対応にも懸念を抱いている。"
},
{
"id": 4,
"text": "生産管理担当者は、バッグメーカーの他、小売店およびインターネットからの注文受付や自社ブランド製品の修理受付の窓口でもあり、それらの製造および修理の生産計画の立案、包装・出荷担当への出荷指示なども行っている。生産計画は月 1 回作成し、月末の生産会議で各工程のリーダーに伝達されるが、計画立案後の受注内容の変動や特急品の割込みによって月内でもその都度変更される。生産は、バッグメーカーから受託する受注生産が主であり、1 回の受注量は年々小ロット化している。生産管理担当者は、繰り返し受注を見越して、受注量よりも多いロットサイズで生産を計画し、納品量以外は在庫保有している。バッグ小売店やインターネットで販売する自社ブランド製品は、生産管理担当者が受注予測を立てて生産計画を作成し、見込生産している。注文ごとに在庫から引き当てるものの、欠品や過剰在庫が生じることがある。"
},
{
"id": 5,
"text": "受注後の製造工程は、裁断、縫製、仕上げ、検品、包装・出荷の 5 工程である。裁断工程では、材料の革をパーツごとに型で抜き取る作業を行っており、C 社内の製造工程では一番機械化されている。その他に、材料や付属部品などの資材発注と在庫管理も裁断工程のリーダーが担当する。生産計画に基づき発注業務を行うが、発注から納品までの期間が 1 カ月を超える資材もあり、資材欠品が生じた場合、生産計画の変更が必要となる。"
},
{
"id": 6,
"text": "C 社製造工程では一番多くの熟練職人 6 名が配置されている縫製工程は、裁断された革を組み立てて成形する作業を行う。通常はバッグメーカーからの受託生産品の縫製作業が中心で、裁断済みパーツの部分縫製とそれを組み合わせて製品形状にする全体縫製との作業に大きく分かれ、全体縫製では部分縫製よりも熟練を要する。自社ブランド製品の生産が計画されると、熟練職人は受託生産品の作業から自社ブランド製品の作業へ移る。自社ブランド製品は、部分縫製から立体的形状を要求される全体縫製のすべてを一人で製品ごとに熟練職人が担当し、そのほとんどの作業は丁寧な手縫い作業（手作業）で行われる。自社ブランド製品の縫製工程を担当した熟練職人は、引き続き仕上げ工程についても作業を行い、製品完成まで担当している。各作業者の業務割り当ては、縫製工程のリーダーが各作業者の熟練度を考慮して決めている。縫製工程は、自社ブランド製品の修理作業も担当しており、C 社製造工程中最も負荷が大きく時間を要する工程となっている。"
},
{
"id": 7,
"text": "仕上げ工程は、縫製されたバッグメーカーからの受託生産品の裁断断面の処理、付属金物の取り付けなどを行う製造の最終工程を担当し、縫製工程同様手作業が多く、熟練を要する。縫製、仕上げ両工程では、熟練職人の高齢化が進み、今後退職が予定されているため、若手職人の養成を行っている。その方法として、細分化した作業分担制で担当業務の習熟を図ろうとしているが、バッグを一人で製品化するために必要な製造全体の技術習熟が進んでいない。検品工程では製品の最終検査を行っているが、製品の出来栄えのばらつきが発生した場合、手直し作業も担当する。包装・出荷工程は、完成した製品の包装、在庫管理、出荷業務を担当する。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "革製バッグ業界における C 社の ⒜ 強みと ⒝ 弱みを、それぞれ 40 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、SWOT分析のうち内部環境（強み・弱み）を抽出する問題です。\n\n**1. (a) 強み（Strengths）**\n[段落2]の「手作り感のある高級仕様が注目された」「自社ブランド製品販売の中心」および[段落3]の「熟練職人が縫製、仕上げ加工する高級品」がコアコンピタンスです。\n単に「技術力が高い」とするのではなく、「高級ブランドを構築できている企画・製造力」と「独自の直販チャネル（Web/直販）」を持っている点を組み合わせるのがベストです。\n\n**2. (b) 弱み（Weaknesses）**\n[段落1]の「受注量は多いものの低価格品が主」「生産量を確保してきた（＝下請け依存）」という収益構造の脆弱さと、[段落7]の「熟練職人の高齢化」「技術習熟が進んでいない（技術承継の遅れ）」という組織的な脆弱性の2点が重要です。\n「利益が低い」は結果であり、その真因である「下請け体質」や「低付加価値品の比率」を指摘する必要があります。",
"constraints": "各40字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "⒜ 強み：熟練職人の技術で高級自社ブランド品を企画製造し、独自の販路で販売できる点。 ⒝ 弱み：熟練職人の高齢化と技術承継の遅れ、低価格な下請生産への高い売上依存。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Strength",
"topic": "⒜ 強み：技術とブランド基盤",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"熟練職人",
"技術力",
"自社ブランド",
"企画",
"一貫生産",
"直販",
"オンライン"
],
"logic_requirement": "「熟練技能」をベースにした「高付加価値製品（自社ブランド）」の展開力、または「直販チャネル」に触れていること。",
"penalty_guidance": "『技術力がある』『従業員が多い』等の汎用的・抽象的な記述のみの場合は上限3点。何のための技術か（高級品、自社ブランド等）の文脈が必要。"
},
{
"segment_id": "B_Weakness",
"topic": "⒝ 弱み：構造と組織",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"高齢化",
"技術承継",
"依存",
"低価格",
"受託生産",
"下請"
],
"logic_requirement": "「職人の高齢化による承継問題（内部組織）」または「低収益な下請け依存（事業構造）」のいずれか、または両方を指摘すること。",
"penalty_guidance": "『売上が低い』『利益が少ない』等の財務的結果のみを記述し、その要因（下請依存、低価格品主体）に触れていない場合は上限2点。『人が足りない』などの抽象的記述は減点。"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "バッグメーカーからの受託生産品の製造工程について、効率化を進める上で必要な ⒜ 課題 2 つを 20 字以内で挙げ、それぞれの ⒝ 対応策を 80 字以内で助言せよ。",
"explanation": "本問は、受託生産（下請け）における「非効率の発生源」を特定し、改善する問題です。結果（コスト高）ではなく、プロセス上の問題（計画・統制）を指摘します。\n\n**課題1：生産計画と在庫のムダ**\n[段落4]より、「計画は月1回」「小ロット化している」のに「見越し生産」を行い、「在庫保有」している点が問題です。変動対応力が低く、過剰在庫（ムダ）を生んでいます。\n対応策は、月次計画を「週次（小日程）」に短縮して変動に追従すること、および「見越し生産の廃止」です。これを支えるための「生産管理システム」導入も有効です。\n\n**課題2：資材管理の属人化と欠品**\n[段落5]より、「裁断工程のリーダーが担当」「資材欠品が生じた場合、計画変更」という記述から、業務集中（属人化）と在庫管理の不備が工程混乱の真因です。\n対応策は、リーダーの負荷を下げるための「専任化（業務分離）」と、発注・在庫精度の向上のための「在庫管理システム（可視化・定量発注点管理）」です。",
"constraints": "課題20字・対応策80字 × 2セット",
"total_points": 30,
"model_answer_reference": "⒜ 課題 1：見越しによる過剰なロットを適正化する。 ⒝ 対応策 1：生産管理担当者の負荷を軽減し、月次生産計画を週次に見直す。これにより受注変動や特急品へ迅速に対応する。併せて生産管理システムを導入し計画の精度を向上させる。 ⒜ 課題 2：属人的な資材管理による欠品を改善する。 ⒝ 対応策 2：裁断工程リーダーの業務から資材管理を分離し、専任担当を置く。在庫管理システムを導入し、適正在庫の可視化と計画的な発注を行い、資材欠品を防止する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "Issue1_Identification",
"topic": "課題1：計画・在庫のムダ",
"max_points": 5,
"required_keywords": [
"過剰",
"ロット",
"在庫",
"見越し生産",
"適正化"
],
"logic_requirement": "「在庫が多い」という結果ではなく、「見越し生産」「大きなロットサイズ」という発生要因を課題として挙げていること。",
"penalty_guidance": "『在庫削減』『コスト削減』等の結果指標のみの記述は上限1点。ロスの発生源（見越し、ロット）への言及が必須。"
},
{
"segment_id": "Solution1_Process",
"topic": "対応策1：計画サイクルの短縮",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"週次",
"短縮",
"サイクル",
"生産管理システム",
"見直し"
],
"logic_requirement": "「月次」の計画を「週次」などに短縮し、需要変動への追従性を高める具体策。",
"penalty_guidance": "『計画を精緻にする』『柔軟に対応する』等のマジックワードのみで、具体策（週次化、システム化）がない場合は上限3点。"
},
{
"segment_id": "Issue2_Identification",
"topic": "課題2：資材・属人化",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["資材", "欠品", "属人化", "管理"],
"logic_requirement": "資材欠品の原因が、特定の個人（裁断リーダー）への「属人化・業務集中」にあることを指摘すること。",
"penalty_guidance": "『資材不足』『発注ミス』等の現象面のみの記述は上限2点。真因（属人化、管理ルール不在）に触れること。"
},
{
"segment_id": "Solution2_Org",
"topic": "対応策2：体制とシステム",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"専任",
"分離",
"在庫管理システム",
"発注",
"可視化"
],
"logic_requirement": "業務の分離（専任化）による負荷軽減と、IT活用（システム・可視化）による管理レベル向上。",
"penalty_guidance": "『注意して発注する』『コミュニケーションをとる』等の精神論は0点。"
}
],
"global_penalty": "【事例Ⅲフィルター】「ブランド価値向上」「販路拡大」など、受託生産の効率化とは無関係なマーケティング視点の回答が含まれる場合、設問趣旨の誤読として当該設問の得点上限を10点（33%）とする。"
},
{
"id": 3,
"text": "C 社社長は、自社ブランド製品の開発強化を検討している。この計画を実現するための製品企画面と生産面の課題を 120 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、自社ブランド強化に向けた「社内体制の整備」を問う問題です。\n\n**1. 製品企画面の課題**\n[段落3]で「企画・開発経験が少ない」「新製品はネット情報を活用」とある通り、組織的な企画力が不足しています。個人の感性頼みではなく、「顧客ニーズを収集・分析する仕組み」や「開発プロセスの標準化」が必要です。\n※ここでの「課題」は、「どのような新製品を作るか（戦略）」ではなく、「どうやって作る体制を整えるか（組織能力）」です。\n\n**2. 生産面の課題**\n[段落6,7]で「熟練職人が一人で担当」「技術習熟が進んでいない」とあり、自社ブランドの拡大にはこのボトルネック解消が不可欠です。熟練技能（暗黙知）をマニュアル等で「形式知化」し、若手への「技術承継」を進め、生産体制（キャパシティ）を構築することが課題です。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "製品企画面では、企画開発経験不足を補うため、顧客ニーズを捉える仕組みと体系的な開発プロセスの構築が課題である。生産面では、熟練職人の技能を形式知化し若手へ技術承継を進め、アイテム増に対応できる生産体制を構築することが課題となる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "Planning_Side",
"topic": "製品企画面：仕組み化",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"ニーズ",
"把握",
"仕組み",
"プロセス",
"体制",
"企画開発"
],
"logic_requirement": "属人的な企画からの脱却。情報収集や開発プロセスの「仕組み化・組織化」に言及すること。",
"penalty_guidance": "『売れる商品を作る』『デザインを良くする』等の戦略・結果論は減点。どうやってそれ実現するか（仕組み）がない場合は上限4点。"
},
{
"segment_id": "Production_Side",
"topic": "生産面：技術承継と形式知化",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"技術承継",
"形式知化",
"マニュアル化",
"標準化",
"体制",
"熟練"
],
"logic_requirement": "熟練技能の移転（承継）による生産能力の確保。「形式知化」「標準化」等の具体的手段が望ましい。",
"penalty_guidance": "『増員する』『頑張って作る』等の物理的・精神的対策のみは上限3点。技能伝承の観点が必須。"
}
],
"global_penalty": "【事例Ⅲフィルター】「SNSで宣伝する」「広告を打つ」等のプロモーション（事例Ⅱ領域）に回答の主眼が置かれている場合、生産・技術の視点欠落として当該設問の得点を0点とする。"
},
{
"id": 4,
"text": "C 社社長は、直営店事業を展開する上で、自社ブランド製品を熟練職人の手作りで高級感を出すか、それとも若手職人も含めた分業化と標準化を進めて自社ブランド製品のアイテム数を増やすか、悩んでいる。C 社の経営資源を有効に活用し、最大の効果を得るためには、どちらを選び、どのように対応するべきか、中小企業診断士として 140 字以内で助言せよ。",
"explanation": "本問は、C社の戦略的差別化要因（コアコンピタンス）を見極め、それを維持しつつ生産性を上げる「両利きの経営」を助言する応用問題です。\n\n**1. 戦略の選択（どちらを選ぶか）**\n[段落2,3]より、C社の強みは「手作り感のある高級仕様」「熟練職人の技術」です。安易な量産化・分業化で品質を落とせば、強みを失い価格競争（レッドオーシャン）に陥ります。したがって、「熟練職人の手作りで高級感を出す（高付加価値路線）」を選択すべきです。\n\n**2. 対応策（どう実現するか）**\nしかし、現状の「全工程一人担当」では生産性が低すぎます。解決策は「教育のための標準化」と「適度な分業」です。\n- **標準化**: 量産のためではなく、若手への技術移転（教育）のために作業を分解・マニュアル化します。\n- **役割分担**: 熟練職人は「高難度工程」と「指導」に集中し、若手は「標準化可能な工程」や「基礎作業」を担当します。これにより、高級路線の品質を維持しつつ、生産能力を底上げします。",
"constraints": "140字以内",
"total_points": 30,
"model_answer_reference": "手作りによる高級路線を維持すべき。理由は強みでありブランド価値の源泉だから。対応として、熟練職人の技術を工程分解・標準化し若手への教育プログラムを構築する。熟練職人は最高級品製作と技術指導を担い、若手は標準化された製品から担当することで、ブランド価値と生産能力の向上を両立させる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "Strategy_Choice",
"topic": "戦略選択：高級路線",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"高級",
"手作り",
"維持",
"強み",
"ブランド価値",
"差別化"
],
"logic_requirement": "C社のコアコンピタンス（高級・手作り）を維持する選択を明言すること。量産化・低価格化への転換は否定すること。",
"penalty_guidance": "『分業化してアイテム数を増やす』『量産化する』という方向性を選択した場合、企業の強みを損なう提案として、このブロックは0点、かつ全体から-10点。"
},
{
"segment_id": "Standardization_Edu",
"topic": "標準化と教育",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["標準化", "マニュアル", "教育", "指導", "分解"],
"logic_requirement": "標準化の目的を「教育・技術承継」に置くこと。単なるコストダウンのための標準化ではない。",
"penalty_guidance": "『効率化のため標準化する』とだけ記述し、教育・技能伝承への活用に触れていない場合は上限4点。"
},
{
"segment_id": "Role_Division",
"topic": "役割分担と両立",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["役割分担", "熟練", "若手", "両立", "体制"],
"logic_requirement": "熟練者（高付加価値・指導）と若手（定型業務・学習）の最適な役割分担により、品質と量を両立させる論理。",
"penalty_guidance": "『全員で協力する』『OJTを行う』等の具体性のない記述は上限3点。誰が何を担うかの視点が必要。"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の**極めて厳格な**採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
**【厳格化モード（Strict Mode）の適用】**
本採点では、実際の試験採点（得点調整後の厳しさ）に即した厳格基準を適用します。
1. **事例Ⅲ（生産・技術）フィルター:** 「社内の取り組み」を問う設問でマーケティング戦略に逸れた回答は大幅減点。
2. **結果と真因の区別:** 「残業代」「利益低下」等の結果指標を課題とした場合は減点。製造現場のロス（真因）を特定すること。
3. **マジックワード禁止:** 「効率化」「改善」「統制強化」等の抽象語は、具体性がなければ加点しない。
4. **制約違反の厳格適用:** 設問の条件やC社の強みに反する提案（例：安易な量産化）は厳しく減点。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い**厳格に**減点してください。
- **Global Penalty:** 設問に `global_penalty` が設定されている場合、回答全体がその条件に該当するか判定し、該当する場合は全体得点に上限を適用してください。
## Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、`global_penalty`による上限を確認した上で、総合判定（A~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0. 評価基準の定義
(以下の定義を冒頭にそのまま出力してください)
### ABCDEF 評価基準
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
### 厳格化モード（Strict Mode）適用中
本採点では以下の厳格基準を適用しています：
- **事例Ⅲフィルター:** マーケティング戦略に逸れた回答は上限30%
- **結果と真因の区別:** 「残業代」等の結果を課題とした場合は減点
- **マジックワード禁止:** 抽象語のみでは加点しない
- **制約違反の厳格適用:** 「高級路線維持」等の制約違反は0点
---
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの `model_answer_reference` の内容をここに表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力をここに表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの `explanation` の内容をここに表示]
- 与件文の根拠を示す際は、`[段落X]` のように ID を使用してください。
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- `required_keywords`: [ここにリストを表示]
- `logic_requirement`: [ここに内容を表示]
- `penalty_guidance`: [ここに内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
**【Global Penalty（全体減点ルール）】**
[該当する場合のみ表示]
### 【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| ----------------- | ----------- | ---------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>
<br>✅ [見つかった単語]<br>
<br>❌ [不足している単語]<br>
<br>
<br>**【論理・要件判定】**<br>
<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点箇所]<br>
<br>※ [ペナルティ適用時理由] |
| **B: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
| **C: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
| **Global Penalty** | **適用/非適用** | [該当する場合の理由と上限適用] |
### 【分析と改善フィードバック】
**必ず以下の 5 項目を全て出力してください。**
- **① 設問解釈・方向性:** [設問要求を捉えているか]
- **② 与件文の活用:** [根拠を正しく使えているか（段落 ID で指摘）]
- **③ 知識と論理構成:** [診断士知識や因果関係の適切さ]
- **④ 具体性と表現:** [蛇足や曖昧さの指摘。特にマジックワードの使用有無]
- **💡 改善提案:** [減点されたブロックについて、「どのキーワードを使い」「どう論理を繋げば」満点になったか具体的な書き換え案]
---
## (これを全設問繰り返す)
## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| ----------- | ------------ | --------- |
| **第 1 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 30** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 30** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
### 【総合コメント】
- **強み:**
- **合格への課題:**
- **事例Ⅲ攻略のポイント:** [事例Ⅲで落とし穴になりやすい点への注意喚起]
\============= ここから下に入力してください =============
## あなたの回答
### 第 1 問（配点 20 点）
#### ⒜ 強み
#### ⒝ 弱み
### 第 2 問（配点 30 点）
#### ⒜ 課題 1
#### ⒝ 対応策 1
#### ⒜ 課題 2
#### ⒝ 対応策 2
### 第 3 問（配点 20 点）
### 第 4 問（配点 30 点）