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平成 24 年度（2012 年度）事例 Ⅳ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "平成24年度（2012年度）",
"subject": "事例IV",
"topic": "旅館業の財務分析、設備投資計画（改装）、CVP分析（損益分岐点）、企業価値評価（DCF法）"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "D 旅館は大都市圏からのお客も多い温泉地に立つ、創業 85 年の小〜中規模旅館である。この地は、秋の紅葉シーズンが人気で、毎年この時期、多くの観光客が訪れることで知られている。D 旅館は木造の旧館と 20 年前に新築した新館の 2 棟からなり、客室数は 25 室:旧館 8 室、新館 17 室;、収容人数 125 名:旧館 30 名、新館 95 名;である。客室のほか、大広間 2、内湯 2、露天風呂 1、貸し切り可能な家族風呂などを有している。スタッフは 3 代目であるオーナー夫妻、正社員 19 名、常勤のパート 13 名の計 34 名で構成されている。D 旅館の人気の 1 つは各室に担当が 1 名付き、細やかなサービスを提供することにある。また、部屋出しの食事は、地元の食材を用いた創作料理が評判を集めている。"
},
{
"id": 2,
"text": "宿泊客の大半が旅行代理店またはインターネットからの予約である。年間宿泊者数は毎年 18,000 名を超える水準で推移してきたが、近年、周辺旅館では施設のリニューアルがみられ、その影響もあり、稼働率は低下し、昨年度は年間宿泊者数が 17,000 名、今年度は 16,500 名と減少し、2 年連続で赤字を記録した。"
},
{
"id": 3,
"text": "宿泊者数減少の原因については様々な理由が考えられるが、最大の理由としては、老朽化した旧館に問題がある、とオーナー夫妻は分析している。旧館は収容人数も少なく、設備も古いため、新館に比べて稼働率が低い。そこで、旧館での営業を取りやめ、新館のみでの営業に切り替えるか、旧館を改修することが検討されている。"
},
{
"id": 4,
"text": "この問題と並行して、オーナー夫妻には子供がなく、後継者並びに事業承継問題が悩みの種である。これらの課題に関しても、オーナー夫妻から中小企業診断士に対しアドバイスが求められている。"
}
],
"financial_statements": {
"balance_sheet": {
"assets": {
"current_assets": 67175,
"cash_deposits": 58500,
"receivables": 8000,
"accounts_receivable_other": 675,
"fixed_assets": 505700,
"tangible_fixed": 504700,
"buildings": 426000,
"structures": 47200,
"land": 31500,
"investments_other_assets": 1000,
"total_assets": 572875
},
"liabilities": {
"current_liabilities": 18300,
"payables": 6500,
"short_term_loans": 9000,
"accounts_payable_other": 1600,
"deposits_received": 1200,
"fixed_liabilities": 440000,
"long_term_loans": 440000,
"total_liabilities": 458300
},
"equity": {
"capital_stock": 50000,
"retained_earnings": 64575,
"total_equity": 114575
}
},
"income_statement": {
"sales": 330000,
"cogs": 92400,
"gross_profit": 237600,
"sga": 251090,
"operating_profit": -13490,
"non_operating_income": 500,
"non_operating_expenses": 19160,
"ordinary_profit": -32150,
"pretax_profit": -32150,
"net_income": -32150
}
},
"questions": [
{
"id": 1,
"sub_id": 1,
"text": "改修工事の結果として、初年度(a)、2 年目(b)の年間宿泊者数がオーナー夫妻の予想通りに回復した場合の予想損益計算書を作成せよ(単位：千円)。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "客単価上昇と客数回復による売上増、変動費の増加、固定費（修繕費、水道光熱費、広告費、減価償却費）の増加、新規借入による支払利息の増加を反映してPLを作成する。",
"constraints": "単位：千円",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "(a)経常損失5,630, (b)経常利益9,110",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "売上高・売上原価の計算",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高計算",
"formula": "23000 * 17000 (1年目), 23000 * 18000 (2年目)",
"expected_result": "391000, 414000"
},
{
"step_id": 2,
"description": "売上原価計算",
"formula": "(92400/16500) * 客数",
"expected_result": "95200, 100800"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "販管費の計算",
"max_points": 8,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "変動販管費計算",
"formula": "(43890/16500) * 客数",
"expected_result": "45220, 47880"
},
{
"step_id": 2,
"description": "固定費増加分の計算",
"formula": "10000*0.2 + 40000*0.1 + 6500*0.1 + 18000(償却)",
"expected_result": "24650 (増加分)"
},
{
"step_id": 3,
"description": "販管費合計",
"formula": "変動販管費 + 既存固定費(207200) + 固定費増分",
"expected_result": "277070, 279730"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "営業外費用の計算",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "新規借入利息",
"formula": "(180000-50000) * 0.04",
"expected_result": "5200"
},
{
"step_id": 2,
"description": "営業外費用合計",
"formula": "19160 + 5200",
"expected_result": "24360"
}
]
}
]
},
{
"id": 1,
"sub_id": 2,
"text": "改修工事の結果として年間宿泊者数が 18,000 名に回復した場合に、今年度よりも収益性が改善したか否かを判定するのに最もふさわしいと考えられる財務指標の名称を(a)欄に 3 つあげ、その数値を計算(小数点第 3 位を四捨五入すること)して(b)欄に示せ。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "改修2年目の予想財務諸表に基づき、収益性の改善（売上高経常利益率）、投資効率の改善（総資本経常利益率）、資産活用の改善（有形固定資産回転率）を示す指標を選定する。",
"constraints": "小数点第3位四捨五入",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "①売上高経常常利益率: 2.20%, ②総資本経常常利益率: 1.29%, ③有形固定資産回転率: 0.69回",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "売上高経常利益率",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "計算",
"formula": "(9110 / 414000) * 100",
"expected_result": "2.20"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "総資本経常利益率",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "計算",
"formula": "(9110 / 706355) * 100",
"expected_result": "1.29"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "有形固定資産回転率",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "計算",
"formula": "414000 / 597900",
"expected_result": "0.69"
}
]
}
]
},
{
"id": 1,
"sub_id": 3,
"text": "この施設改修に関して、正味現在価値法を用いてこの投資案を評価せよ（計算過程も明示すること）。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "現状維持の場合と投資を行った場合の差額キャッシュフロー（増分CF）を計算し、NPVを求める。",
"constraints": "税率40%、割引率6%",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "NPV 151,515千円, 採択",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "増分CF計算",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "初年度増分CF",
"formula": "32220(ΔEBIT) * (1-0.4) + 18000(ΔDep)",
"expected_result": "37332"
},
{
"step_id": 2,
"description": "2年目以降増分CF",
"formula": "46960(ΔEBIT) * (1-0.4) + 18000",
"expected_result": "46176"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "NPV計算",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "PV合計",
"formula": "46176*7.360 - (46176-37332)*0.943 - 180000",
"expected_result": "151515"
}
]
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 1,
"text": "この改善策を実施した場合の損益分岐点比率を求めよ（計算過程も明示すること）。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "旧館閉鎖による固定費削減を反映した固定費と、変動費率を用いて損益分岐点を計算する。",
"constraints": "千円未満四捨五入",
"total_points": 15,
"model_answer_reference": "107.01%",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "固定費・変動費率の計算",
"max_points": 7,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "削減対象固定費の計算",
"formula": "(207200 - 119300 - 25400) * 0.7",
"expected_result": "43750 (削減後)"
},
{
"step_id": 2,
"description": "新固定費合計",
"formula": "119300 + 25400 + 43750",
"expected_result": "188450"
},
{
"step_id": 3,
"description": "変動費率",
"formula": "(92400 + 43890) / 330000",
"expected_result": "0.413"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "BEP比率の計算",
"max_points": 8,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "BEP売上高",
"formula": "188450 / (1 - 0.413)",
"expected_result": "321039"
},
{
"step_id": 2,
"description": "BEP比率",
"formula": "321039 / 300000",
"expected_result": "107.01"
}
]
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 2,
"text": "損益分岐点比率 90％を目標としたい、とオーナー夫妻からの要望があった。この要望に固定費の削減で応える場合、その削減額を求めよ",
"question_type": "calculation",
"explanation": "目標BEPから逆算して許容される固定費を求め、現状固定費との差額を計算する。",
"constraints": "単位：千円",
"total_points": 15,
"model_answer_reference": "29,960千円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "目標固定費の算出",
"max_points": 8,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "目標BEP売上高",
"formula": "300000 * 0.9",
"expected_result": "270000"
},
{
"step_id": 2,
"description": "許容固定費",
"formula": "270000 * (1 - 0.413)",
"expected_result": "158490"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "削減額の算出",
"max_points": 7,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "削減額",
"formula": "188450 - 158490",
"expected_result": "29960"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 1,
"text": "割引キャッシュフロー法を用いて、企業価値を求めよ（計算過程も明示すること）。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "オーナー給与修正後のFCFとWACCを計算し、ゼロ成長モデル（永続価値）で企業価値を算出する。",
"constraints": "千円未満四捨五入",
"total_points": 15,
"model_answer_reference": "921,438千円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "FCFの計算",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "修正営業利益",
"formula": "-13490 + 16000",
"expected_result": "2510"
},
{
"step_id": 2,
"description": "FCF",
"formula": "2510 * (1-0.4) + 25400",
"expected_result": "26906"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "WACCの計算",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "WACC",
"formula": "0.8 * 0.04 * 0.6 + 0.2 * 0.05",
"expected_result": "0.0292"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "企業価値の計算",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "企業価値",
"formula": "26906 / 0.0292",
"expected_result": "921438"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 2,
"text": "事業承継を考える際、承継先としてどのような相手が考えられるか。また、その際の留意点について中小企業診断士の立場から 200 字以内で説明せよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "親族外承継（従業員承継、M&A）の可能性と、それぞれの留意点（資金調達、企業文化の維持、ステークホルダーの理解）を記述する。",
"constraints": "200字以内",
"total_points": 15,
"model_answer_reference": "従業員や同業他社などが考えられる。従業員承継では後継者教育や資金支援、M&Aでは企業風土の理解などが留意点。関係者の理解も不可欠。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "承継先の提示",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["従業員", "同業他社", "M&A"],
"logic_requirement": "親族外承継の具体例を挙げること"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "留意点の提示",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["教育", "資金", "風土", "理解"],
"logic_requirement": "各承継パターンの課題とステークホルダーへの配慮"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A\~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成・計算過程が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成・計算過程が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻や計算ミスがない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足やケアレスミスが散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。計算の前提条件を誤解している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Question Type Identification (設問タイプの識別)
設問の `question_type` を確認し、計算問題か記述問題かを判別してください。
## Step 2: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
- ※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 3: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
### 【計算問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Calculation Result Check:** 最終的な計算結果（数値、単位、端数処理）が正しいか確認。
2. **Calculation Process Check:** `calculation_steps` で定義された各ステップを確認。
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
3. **Skip Function Handling:** ユーザーの回答において `(b)計算過程 スキップ`（あるいは `#### (b)計算過程 スキップ` など、スキップの意図が明確な記載）がされている場合に限り、**(a)の計算結果のみを評価対象とします。**
- この場合、計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、計算結果が間違っていれば計算過程にも誤りがあったものとして評価します（詳細な部分点評価は行いません）。
4. **Partial Credit:** たとえ最終的な数値が間違っていても、計算の**基本的な考え方**、**立式**、**使用した数値（与件文からのピックアップ）**が正しければ、**部分点を加点**する視点で評価します。
### 【記述問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い厳格に減点してください。
## Step 4: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A\~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0\. 評価基準の定義
(冒頭に定義を出力)
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A\~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの`model_answer_reference`を表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力を表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの`explanation`を表示]
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- (計算の場合) `calculation_steps` / `expected_result`: [内容を表示]
- (記述の場合) `required_keywords`: [リストを表示] / `logic_requirement`: [内容を表示]
- `penalty_guidance`: [内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
### 【詳細採点表】
#### 【計算問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（計算結果・計算過程） |
| :---------------- | :---------- | :--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【計算結果判定】**<br>✅ [正解] / ❌ [誤り：具体的な誤り内容]<br><br>**【計算過程判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由]<br>※ [ペナルティ理由: JSON の penalty\_guidance に基づき指摘] |
#### 【記述問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| :---------------- | :---------- | :-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>✅ [有]<br>❌ [無]<br><br>**【論理・要件判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由] |
### 【分析と改善フィードバック】
#### 【計算問題の場合】
- **① 計算結果の正誤:**
最終的な数値、単位（円、千円、基など）、端数処理（切り上げ、四捨五入など）は設問要求通りで、模範解答と一致しているか。
- **② 計算過程（プロセス）の評価:**
- **【計算過程の記載がある場合】**
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、LP、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。（例: NPV 計算での機会費用、運転資本、設備売却益の税金計算など）
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
- **【計算過程が `スキップ` の場合】**
- **(a) 計算結果の正誤に基づき、本項目も評価します。**
- (a) が正解の場合：計算過程も正しかったものとみなし、高い評価（A または B 評価相当）とします。
- (a) が不正解の場合：計算過程のいずれかのステップ（立式、数値ピックアップ、計算正確性）に誤りがあったものとみなし、評価を下げます。この場合、具体的な誤り箇所の特定は行いませんが、推定される原因を「④ 改善提案」で指摘します。
- **③ 指標選択の妥当性 (第 1 問設問 1 のみ):**
模範解答と異なる指標を選択した場合、その指標が D 社の特徴（優れている点・劣っている点）を示す上で妥当か、与件文から根拠を見いだせるか（別解として成立するか）を評価する。
- **④ 改善提案（失点・部分点分析）:**
- **失点箇所:** どこで間違えたか（数値の誤用、立式の誤り、計算ミス、端数処理ミスなど）を具体的に指摘する。（※ `スキップ` されていて結果が不正解の場合、推定される誤りの原因を指摘します）
- **部分点獲得可能性:** 「ここまでは合っているので、配点〇点中 △ 点は期待できる」という視点で評価する。（※ `スキップ` の場合は適用されません）
- **改善点:** 次に同じミスをしないために、どの数値に着目すべきか、どの公式を確認すべきかを具体的にアドバイスする。
#### 【記述問題の場合】
- **① 設問解釈と方向性:**
設問の意図（問われていること）を正しく捉えられているか。解答の方向性は適切か。
- **② 与件文・財務諸表の活用:**
解答の根拠として、与件文中のどの記述や、どの財務数値（計算した指標など）を効果的に使えているか。根拠の抽出漏れや解釈の間違いはないか。
- **③ 知識と論理構成:**
診断士としての財務・会計知識を適切に応用できているか。「A（財務状況）だから B（助言）」という因果関係は明確で、論理に飛躍はないか。
- **④ 具体性と表現:**
抽象論に終始せず、D 社の状況に合わせた具体的な記述ができているか。設問の字数制限（例: 80 字）の中で、要点を簡潔にまとめられているか。
- **💡 改善提案:**
どうすれば A・B 評価の解答に近づけるか、**「どの与件文（または財務指標）のこの部分を使い、このように論理を展開すべきだった」**というように、具体的かつ実践的な改善案を提示してください。
---
## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| :---------- | :----------- | :-------- |
| **第 1 問** | **XX / 40** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 30** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 30** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
\============= ここから下に入力してください =============
# 【あなたの回答】
**スキップ機能について** 計算過程の記載が求められる設問（(b)計算過程）において、「スキップ」と記載した場合、(a) の計算結果（解答）のみをもって採点されます。計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、結果が誤っていれば過程も誤っていたものとして評価されます（部分点評価は行われません）。
## 第 1 問（配点 40 点）
### (設問 1)
（単位：千円）
| | (a) 初年度 | (b) 2 年目 |
| :------------------ | :--------- | :--------- |
| 売上高 | | |
| 売上原価 | | |
| 売上総利益 | | |
| 販売費・一般管理費 | | |
| **営業利益 (損失)** | | |
| 営業外収益 | | |
| 営業外費用 | | |
| **経常利益 (損失)** | | |
### （設問 2）
#### ①：経営指標
- (a) 指標の名称：
- (b) 指標の数値：
#### ②：経営指標
- (a) 指標の名称：
- (b) 指標の数値：
#### ③：経営指標
- (a) 指標の名称：
- (b) 指標の数値：
### (設問 3)
## 第 2 問（配点 30 点）
### (設問 1)
### (設問 2)
## 第 3 問（配点 30 点）
### (設問 1)
### (設問 2)（200 字以内）