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令和 3 年度（2021 年度）事例 Ⅳ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和3年度（2021年度）",
"subject": "事例IV",
"topic": "食品スーパーの財務分析、設備投資意思決定（NPV）、CVP分析（養殖事業）、事業ポートフォリオ評価"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "D 社は地方都市に本社を置き、食品スーパーマーケット事業を中核として展開する企業である。D 社の資本金は 4,500 万円、従業員数は 1,200 名（パート、アルバイト含む）で、本社のある地方都市を中心に 15 店舗のチェーン展開を行っている。D 社は創業 90 年以上の歴史の中で、常に地元産の品揃えにこだわり、地元密着をセールスポイントとして経営を行ってきた。まごころした経営スタイルによって、D 社は本社を置く地方都市の住民を中心に一定数の顧客を取り込み、経営状況も安定していた。ところが 2000 年代に入ってからは地元住民の高齢化や人口減少が進み、人口減少エリアでの店舗の存続が課題となってきた。"
},
{
"id": 2,
"text": "こうした中での物価上昇、海外リスクの顕在化や輸出制限の広がり、輸送費や人件費の上昇、さらに円安進行による低価格・大量販売の影響によって顧客獲得競争に苦戦を強いられ、徐々に収益性も圧迫されてきている。"
},
{
"id": 3,
"text": "こうした中で D 社は、レジ待ち時間の解消による顧客サービスの向上と業務効率化による人件費削減のため、さらに昨今の新型コロナウイルス感染症の影響による非接触型レジに対する要望の高まりから、代金支払人のみによる顧客が行うセルフレジについて、2022 年度期首にフルセルフレジ更新することを意思決定している。これに対し、セミセルフレジの耐用年数が残っていることから、更新のタイミングについて慎重に判断したいと考えている。なお、D 社は現在、全店舗合計で 150 台のレジを保有しており、その内訳は有人レジが 30 台、セミセルフレジが 100 台、フルセルフレジが 20 台である。"
},
{
"id": 4,
"text": "さらに D 社は、地元への地域貢献と D 社ブランドによる商品開発を兼ねた新事業に着手している。D 社が建つ地区はかつて小学校であったが少子化の影響で廃校となり、廃校となった旧小学校の校舎を各リノベーションして食品無人の陳列と産直の直売を行うのである。D 社では、この新規事業の収益性について検討を重ねている。"
},
{
"id": 5,
"text": "また、D 社は現在、主な事業であるスーパーマーケット事業のほか、外食事業、ネット通販事業、移動販売事業という 3 つの事業を行っている。この中の事業全は、主力事業の規模化やシナジー効果を取り込み顧客接点を拡大するためである。移動販売事業は人口減少や高齢化が進む中で現状として不採算事業となっている。事業の内容は、D 社が運営する店舗から地方都市を中心に高齢化が進行している地域に、店舗から自宅まで車で出向けることができない顧客を対象に約 3 か所の小型トラックによる移動販売を行うのである。販売される商品は日常生活に必要な食品および日用品で、トラックのキャパシティから品目を絞っており、また販売用のトラックはすべて D 社が保有する車両である。さらに、移動販売事業は高齢化が進んでいるエリアを担当する店舗の従業員が運転および販売業務を担っている。こうした状況から、D 社では当該事業への対処も重要な経営課題となっている。"
},
{
"id": 6,
"text": "D 社と同業他社の 2020 年度の財務諸表は以下のとおりである。"
}
],
"financial_statements": {
"balance_sheet": {
"assets": {
"current_assets": 221600,
"cash_deposits": 46900,
"receivables": 61600,
"securities": 4400,
"inventory": 64200,
"other_current_assets": 44500,
"fixed_assets": 463600,
"tangible_fixed": 363200,
"intangible_fixed": 17700,
"investments_other_assets": 82700,
"total_assets": 685200
},
"liabilities": {
"current_liabilities": 172500,
"payables": 86300,
"short_term_loans": 10000,
"other_current_liabilities": 76200,
"fixed_liabilities": 376700,
"long_term_loans": 353500,
"other_fixed_liabilities": 23200,
"total_liabilities": 549200
},
"equity": {
"capital_stock": 4500,
"retained_earnings": 131000,
"other_equity": 500,
"total_equity": 136000
}
},
"income_statement": {
"sales": 1655500,
"cogs": 1195600,
"gross_profit": 459900,
"sga": 454600,
"operating_profit": 5300,
"non_operating_income": 4900,
"non_operating_expenses": 2000,
"ordinary_profit": 8200,
"extraordinary_losses": 1700,
"pretax_profit": 6500,
"income_taxes": 1900,
"net_income": 4600
}
},
"questions": [
{
"id": 1,
"sub_id": 1,
"text": "D 社と同業他社の財務諸表を用いて経営分析を行い、同業他社と比較して D 社が優れていると考えられる財務指標と D 社の課題を示すと考えられる財務指標を 2 つずつ取り上げ、それぞれについて、名称を( )欄に、その値を( )欄に記入せよ。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "D社は地元産の品揃えへのこだわりにより、売上高総利益率は高い（優れている）。また在庫管理が効率的で商品回転率も高い。一方で、小規模運営による非効率性から売上高販管費率が高く（課題）、長期借入金への依存により自己資本比率が低い（課題）。",
"constraints": "小数点第3位を四捨五入し、単位をカッコ内に明記。",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "①売上高総利益率: 27.78%, ②商品回転率: 18.62回, ③売上高販管費率: 27.46%, ④自己資本比率: 19.85%",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "優れている指標1（収益性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高総利益率の計算",
"formula": "(459900 / 1655500) * 100",
"required_values": ["459900", "1655500"],
"expected_result": "27.78"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "優れている指標2（効率性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "商品回転率の計算",
"formula": "1195600 / 64200",
"required_values": ["1195600", "64200"],
"expected_result": "18.62"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "課題を示す指標1（収益性・効率性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高販管費率の計算",
"formula": "(454600 / 1655500) * 100",
"required_values": ["454600", "1655500"],
"expected_result": "27.46"
}
]
},
{
"segment_id": "D",
"topic": "課題を示す指標2（安全性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "自己資本比率の計算",
"formula": "(136000 / 685200) * 100",
"required_values": ["136000", "685200"],
"expected_result": "19.85"
}
]
}
]
},
{
"id": 1,
"sub_id": 2,
"text": "D 社の財務的特徴と課題について、同業他社と比較しながら財務指標から読み取れる点を 80 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "設問1で抽出した特徴（高い粗利率・回転率、高い販管費率、低い安全性）を因果関係を含めて記述する。商品力はあるがコスト構造と財務基盤に問題がある点を指摘する。",
"constraints": "80字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "地元密着により高い商品回転率と売上高総利益率を確保しているが、販管費率の高さが営業利益を圧迫している。長期借入金が多く、自己資本比率が低く財務基盤も脆弱である。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "強みの記述",
"max_points": 4,
"required_keywords": ["商品回転率", "売上高総利益率", "商品力"],
"logic_requirement": "地元密着や商品へのこだわりが収益性・効率性の高さにつながっていること"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "課題の記述",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["販管費率", "自己資本比率", "圧迫", "脆弱"],
"logic_requirement": "高コスト体質（販管費）と財務の安全性不足（借入依存）を指摘していること"
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 1,
"text": "D 社が 2023 年度期首でのセミセルフレジの更新ではなく、2022 年度期首にフルセルフレジへと取替投資を行った場合の、初期投資額を除いた 2022 年度中のキャッシュフローを計算し、⒜ 欄に答えよ（単位：円）。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "税引後人件費削減効果に加え、新旧設備の減価償却費の差額による節税効果、および旧設備の除却損による節税効果（タックスシールド）を合算する。",
"constraints": "単位：円",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "25,600,000円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "税引後人件費削減額の計算",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "人件費削減の税引後効果",
"formula": "25000000 * (1 - 0.3)",
"expected_result": "17500000"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "減価償却費の差額による節税効果",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "新レジの減価償却費",
"formula": "(2100000 * 100) / 6",
"expected_result": "35000000"
},
{
"step_id": 2,
"description": "旧レジの減価償却費（継続使用の場合）",
"formula": "(1000000 * 100) / 5",
"expected_result": "20000000"
},
{
"step_id": 3,
"description": "差額の節税効果",
"formula": "(35000000 - 20000000) * 0.3",
"expected_result": "4500000"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "除却損による節税効果",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "旧レジの簿価（残り1年分）",
"formula": "20000000"
},
{
"step_id": 2,
"description": "除却損",
"formula": "20000000 - (80000 * 100)",
"expected_result": "12000000"
},
{
"step_id": 3,
"description": "除却損の節税効果",
"formula": "12000000 * 0.3",
"expected_result": "3600000"
}
]
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 2,
"text": "当該取替投資案の採否を現在価値法に従って判定せよ。計算過程も示して、計算結果とともに判定結果を答えよ。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "「2022年更新案」と「2023年更新案（ベースライン）」の差額キャッシュフローを用いてNPVを計算する。2023年の更新投資（1億円）を回避できることを「t=1時点の収入」として扱う点がポイント。",
"constraints": "割引率6%。指定の現価係数を使用。",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "3,868,800円 (正のため採択)",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "初期投資の差額計算",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "t=0の支出（新レジ購入-下取）",
"formula": "(2100000 * 100) - (80000 * 100)",
"expected_result": "202000000"
},
{
"step_id": 2,
"description": "t=1の回避投資（収入扱い）のPV",
"formula": "(1000000 * 100) * 0.943",
"expected_result": "94300000"
},
{
"step_id": 3,
"description": "差額投資額のPV",
"formula": "202000000 - 94300000",
"expected_result": "107700000"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "営業CFの現在価値",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "t=1のCF（設問1の結果）のPV",
"formula": "25600000 * 0.943",
"expected_result": "24140800"
},
{
"step_id": 2,
"description": "t=2~6の経常CF",
"formula": "17500000 + (35000000 - 20000000)*0.3",
"expected_result": "22000000"
},
{
"step_id": 3,
"description": "t=2~6のCFのPV合計",
"formula": "22000000 * (0.890+0.840+0.792+0.747+0.705)",
"expected_result": "87428000"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "NPV計算と判定",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "NPV算出",
"formula": "(24140800 + 87428000) - 107700000",
"expected_result": "3868800"
}
],
"logic_requirement": "NPVが正であるため、投資案を採択すると判定すること"
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 3,
"text": "取替投資を 1 年延期し 2023 年度期首に更新する場合、フルセルフレジが 1 台当たりいくら（付随費用込み）で購入できれば 1 年延期しない場合より有利になるか計算し、⒜ 欄に答えよ（単位：円）。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "「延期案のNPV」が「即時実施案のNPV（386.88万円）」以上になる購入価格Xを求める。延期案はt=1に投資を行い、t=2~6にCFが発生する構造。",
"constraints": "小数点以下切り捨て",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "1,932,159円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "延期案のNPV式構築",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "延期案の差額投資PV",
"formula": "(100*X - 100000000) * 0.943"
},
{
"step_id": 2,
"description": "延期案の営業CF（減価償却費等の変化を考慮）",
"formula": "17500000 + ((100*X/5 - 100000000/5)*0.3)"
},
{
"step_id": 3,
"description": "延期案の営業CFのPV",
"formula": "CF * 3.974"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "損益分岐価格の算出",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "NPV(延期) >= 3868800 を解く",
"expected_result": "1932159"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 1,
"text": "年間 1,500 万円の利益を達成するための年間販売数量を求めよ（単位：kg）。なお、魚種 X の 1 kg 当たり販売単価は 1,200 円とし、小数点以下を切り上げて解答すること。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "CVP分析を用いて必要販売量を計算する。固定費と変動費率を与件から算出し、目標利益を加算した損益分岐点分析を行う。",
"constraints": "小数点以下切り上げ",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "32,143 kg",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "コスト分解",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "固定費の計算",
"formula": "30000000 * 0.4",
"expected_result": "12000000"
},
{
"step_id": 2,
"description": "単位当たり変動費の計算",
"formula": "(30000000 * 0.6) / 50000",
"expected_result": "360"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "必要販売量の計算",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "目標販売量の計算",
"formula": "(12000000 + 15000000) / (1200 - 360)",
"expected_result": "32142.85..."
},
{
"step_id": 2,
"description": "切り上げ処理",
"expected_result": "32143"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 2,
"text": "この販売計画のもとで、年間 1,500 万円の利益を達成するための年間販売数量を計算し、(a)欄に答えよ（単位：kg）。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "販売数量に応じた段階的な価格設定（階段状の収益関数）におけるCVP分析。各価格帯において、目標利益を達成するために必要な数量が、その価格帯の数量範囲（レンジ）に収まっているかを確認する。",
"constraints": "小数点以下切り上げ",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "38,572 kg",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "各価格帯での必要数量試算",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "必要貢献利益総額",
"formula": "12000000 + 15000000",
"expected_result": "27000000"
},
{
"step_id": 2,
"description": "価格1060円帯での検証",
"formula": "27000000 / (1060 - 360)",
"expected_result": "38571.4..."
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "レンジ適合確認と解答",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "適合判定",
"formula": "30000 < 38571.4 <= 40000 -> True"
},
{
"step_id": 2,
"description": "切り上げ処理",
"expected_result": "38572"
}
]
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 1,
"text": "移動販売事業をネット通販事業に一本化することによる短期的なメリットについて、財務指標をあげながら 40 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "不採算事業（移動販売）の撤退により、コスト（販管費）が削減される効果を指摘する。設問1で課題とした「売上高販管費率」の改善に触れる。",
"constraints": "40字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "不採算の移動販売事業を廃止することで、売上高販管費率が短期的に改善する点。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "販管費率の改善",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["不採算", "廃止", "売上高販管費率", "改善"],
"logic_requirement": "不採算事業の廃止が販管費率の低下（改善）につながるという論理"
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 2,
"text": "D 社の経営陣は移動販売事業を継続することが必ずしも企業価値を低下させるとは考えていない。その理由を推測して 40 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "財務的な短期利益だけでなく、顧客接点の維持、ブランド価値（地域貢献）、他事業とのシナジーといった非財務的・長期的な視点からの価値を指摘する。",
"constraints": "40字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "高齢者の顧客接点を維持し、ブランド価値向上と他事業とのシナジーが期待できるため。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "非財務的価値・長期的価値",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["顧客接点", "ブランド", "シナジー", "地域貢献"],
"logic_requirement": "買い物弱者への対応等が長期的な企業価値や他事業への波及効果を持つこと"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A\~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成・計算過程が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成・計算過程が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻や計算ミスがない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足やケアレスミスが散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。計算の前提条件を誤解している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Question Type Identification (設問タイプの識別)
設問の `question_type` を確認し、計算問題か記述問題かを判別してください。
## Step 2: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
- ※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 3: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
### 【計算問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Calculation Result Check:** 最終的な計算結果（数値、単位、端数処理）が正しいか確認。
2. **Calculation Process Check:** `calculation_steps` で定義された各ステップを確認。
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
3. **Skip Function Handling:** ユーザーの回答において `(b)計算過程 スキップ`（あるいは `#### (b)計算過程 スキップ` など、スキップの意図が明確な記載）がされている場合に限り、**(a)の計算結果のみを評価対象とします。**
- この場合、計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、計算結果が間違っていれば計算過程にも誤りがあったものとして評価します（詳細な部分点評価は行いません）。
4. **Partial Credit:** たとえ最終的な数値が間違っていても、計算の**基本的な考え方**、**立式**、**使用した数値（与件文からのピックアップ）**が正しければ、**部分点を加点**する視点で評価します。
### 【記述問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い厳格に減点してください。
## Step 4: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A\~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0\. 評価基準の定義
(冒頭に定義を出力)
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A\~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの`model_answer_reference`を表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力を表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの`explanation`を表示]
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- (計算の場合) `calculation_steps` / `expected_result`: [内容を表示]
- (記述の場合) `required_keywords`: [リストを表示] / `logic_requirement`: [内容を表示]
- `penalty_guidance`: [内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
### 【詳細採点表】
#### 【計算問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（計算結果・計算過程） |
| :---------------- | :---------- | :--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【計算結果判定】**<br>✅ [正解] / ❌ [誤り：具体的な誤り内容]<br><br>**【計算過程判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由]<br>※ [ペナルティ理由: JSON の penalty\_guidance に基づき指摘] |
#### 【記述問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| :---------------- | :---------- | :-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>✅ [有]<br>❌ [無]<br><br>**【論理・要件判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由] |
### 【分析と改善フィードバック】
#### 【計算問題の場合】
- **① 計算結果の正誤:**
最終的な数値、単位（円、千円、基など）、端数処理（切り上げ、四捨五入など）は設問要求通りで、模範解答と一致しているか。
- **② 計算過程（プロセス）の評価:**
- **【計算過程の記載がある場合】**
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、LP、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。（例: NPV 計算での機会費用、運転資本、設備売却益の税金計算など）
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
- **【計算過程が `スキップ` の場合】**
- **(a) 計算結果の正誤に基づき、本項目も評価します。**
- (a) が正解の場合：計算過程も正しかったものとみなし、高い評価（A または B 評価相当）とします。
- (a) が不正解の場合：計算過程のいずれかのステップ（立式、数値ピックアップ、計算正確性）に誤りがあったものとみなし、評価を下げます。この場合、具体的な誤り箇所の特定は行いませんが、推定される原因を「④ 改善提案」で指摘します。
- **③ 指標選択の妥当性 (第 1 問設問 1 のみ):**
模範解答と異なる指標を選択した場合、その指標が D 社の特徴（優れている点・劣っている点）を示す上で妥当か、与件文から根拠を見いだせるか（別解として成立するか）を評価する。
- **④ 改善提案（失点・部分点分析）:**
- **失点箇所:** どこで間違えたか（数値の誤用、立式の誤り、計算ミス、端数処理ミスなど）を具体的に指摘する。（※ `スキップ` されていて結果が不正解の場合、推定される誤りの原因を指摘します）
- **部分点獲得可能性:** 「ここまでは合っているので、配点〇点中 △ 点は期待できる」という視点で評価する。（※ `スキップ` の場合は適用されません）
- **改善点:** 次に同じミスをしないために、どの数値に着目すべきか、どの公式を確認すべきかを具体的にアドバイスする。
#### 【記述問題の場合】
- **① 設問解釈と方向性:**
設問の意図（問われていること）を正しく捉えられているか。解答の方向性は適切か。
- **② 与件文・財務諸表の活用:**
解答の根拠として、与件文中のどの記述や、どの財務数値（計算した指標など）を効果的に使えているか。根拠の抽出漏れや解釈の間違いはないか。
- **③ 知識と論理構成:**
診断士としての財務・会計知識を適切に応用できているか。「A（財務状況）だから B（助言）」という因果関係は明確で、論理に飛躍はないか。
- **④ 具体性と表現:**
抽象論に終始せず、D 社の状況に合わせた具体的な記述ができているか。設問の字数制限（例: 80 字）の中で、要点を簡潔にまとめられているか。
- **💡 改善提案:**
どうすれば A・B 評価の解答に近づけるか、**「どの与件文（または財務指標）のこの部分を使い、このように論理を展開すべきだった」**というように、具体的かつ実践的な改善案を提示してください。
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## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| :---------- | :----------- | :-------- |
| **第 1 問** | **XX / 30** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 30** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
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# 【あなたの回答】
**スキップ機能について** 計算過程の記載が求められる設問（(b)計算過程）において、「スキップ」と記載した場合、(a) の計算結果（解答）のみをもって採点されます。計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、結果が誤っていれば過程も誤っていたものとして評価されます（部分点評価は行われません）。
## 第 1 問（配点 30 点）
### （設問 1）
#### ①：優れている指標
- (a)
- (b)（単位：）
#### ②：優れている指標（別解）
- (a)
- (b)（単位：）
#### ③：課題を示す指標 1
- (a)
- (b)（単位：）
#### ④：課題を示す指標 2
- (a)
- (b)（単位：）
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### （設問 2）（80 字以内）
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## 第 2 問（配点 30 点）
### （設問 1）
#### (a) 解答欄
（円）
#### (b) 計算過程
スキップ
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### （設問 2）
#### 判定結果
- **正味現在価値 が 正・負（ 円）**
- 判定：採択・不採択
#### 計算過程
スキップ
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### （設問 3）
#### (a) 解答欄
- フルセルフレジ 1 台当たり購入価格（付随費用込み）：（円）
#### (b) 計算過程
スキップ
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## 第 3 問（配点 20 点）
### （設問 1）
- 目標利益達成の年間販売数量：（kg）
#### 計算過程
スキップ
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### （設問 2）
#### (a) 解答欄
- 目標利益達成販売数量：（kg）
#### (b) 計算過程
スキップ
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## 第 4 問（配点 20 点）
### （設問 1）（40 字以内）
### （設問 2）（40 字以内）