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令和 元 年度（2019 年度）事例 Ⅳ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和元年度（2019年度）",
"subject": "事例IV",
"topic": "建材卸売業の財務分析、CVP分析（損益分岐点・目標利益達成）、新規事業投資のNPV・回収期間、分社化・EDI導入の効果"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "D 社は、1940 年代半ばに木材および建材の販売を開始し、現在は、資本金 2 億円、従業員 70 名の建材卸売業を主に営む企業である。同社は、連結子会社（D 社が 100 ％出資している）を有しているため、連結財務諸表を作成している。"
},
{
"id": 2,
"text": "同社は 3 つの事業部から構成されている。建材事業部では得意先である工務店等に木材製品、合板、新建材などを販売しており、前述の連結子会社は建材事業部のための配送を専門に担当している。マーケット事業部では、自社開発の建売住宅の分譲およびリフォーム事業を行っている。そして、同社ではこれらの事業部のほかに、自社所有の不動産の賃貸を行う不動産事業部を有している。近年における各事業部の業績等の状況は以下のとおりである。"
},
{
"id": 3,
"text": "建材事業部においては、地域における住宅着工戸数が順調に推移しているため受注が増加しているものの、一方で円安や自然災害による建材の価格高騰などによって業績は低迷している。今後は着工戸数の減少が見込まれており、地域の中小工務店等ではすでに厳しい状況が見られている。また、建材市場においてはメーカーと顧客のダイレクトな取引（いわゆる中抜き）も増加してきており、これも将来において業績を圧迫する要因となると推測される。このような状況において、同事業部では、さらなる売上の増加のために、地域の工務店等の取引先と連携を深めるとともに質の高い住宅建築の知識習得および技術の向上に努めている。また、建材配送の小口化による配送コストの増大や非効率な建材調達・在庫保有が恒常的な収益性の低下を招いていると認識している。現在、よりタイムリーな建材配送を実現するため、取引先の了解を得て、受発注のみならず在庫情報についても EDI（Electronic Data Interchange、電子データ交換）を導入することによって情報を共有することを検討中である。"
},
{
"id": 4,
"text": "マーケット事業部では、本社が所在する都市の隣接地域において建売分譲住宅の企画・設計・施工・販売を主に行い、そのほかにリフォームの受注も行っている。近年、同事業部の業績は低下傾向であり、とくに、当期は一部の分譲住宅の販売が滞ったことから事業部の損益は赤字となった。経営者は、この事業部について、多様な広告媒体を利用した販売促進の必要性を感じているだけでなく、新規事業開発によってテコ入れを図ることを検討中である。"
},
{
"id": 5,
"text": "不動産事業部では所有物件の賃貸を行っている。同事業部は本社所在地域においてマンション等の複数の物件を所有し賃貸しており、それによって得られる収入はかなり安定的で、全社的な利益の確保に貢献している。"
},
{
"id": 6,
"text": "D 社の前期および当期の連結財務諸表は以下のとおりである。"
}
],
"financial_statements": {
"balance_sheet": {
"assets": {
"current_assets": 3093,
"cash_deposits": 524,
"receivables": 916,
"inventory": 1596,
"other_current_assets": 57,
"fixed_assets": 3785,
"tangible_fixed": 3052,
"buildings": 324,
"machinery": 7,
"other_tangible_fixed": 2721,
"intangible_fixed": 12,
"investments_other_assets": 721,
"total_assets": 6878
},
"liabilities": {
"current_liabilities": 3489,
"payables": 1362,
"short_term_loans": 1308,
"other_current_liabilities": 819,
"fixed_liabilities": 1421,
"long_term_loans": 605,
"other_fixed_liabilities": 816,
"total_liabilities": 4910
},
"equity": {
"capital_stock": 200,
"retained_earnings": 1659,
"other_equity": 109,
"total_equity": 1968
}
},
"income_statement": {
"sales": 4994,
"cogs": 4157,
"gross_profit": 837,
"sga": 788,
"operating_profit": 49,
"non_operating_income": 55,
"non_operating_expenses": 33,
"ordinary_profit": 71,
"extraordinary_income": 7,
"extraordinary_losses": 45,
"pretax_profit": 33,
"income_taxes": 8,
"net_income": 25
}
},
"questions": [
{
"id": 1,
"sub_id": 1,
"text": "D 社の前期および当期の連結財務諸表を用いて比率分析を行い、前期と比較した場合の D 社の財務指標のうち、① 悪化していると思われるものを 2 つ、② 改善していると思われるものを 1 つ取り上げ、それぞれについて、名称を ⒜ 欄に、当期の連結財務諸表をもとに計算した財務指標の値を ⒝ 欄に記入せよ。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "建材価格の高騰や配送コスト増、分譲住宅販売の滞りにより、収益性（売上高営業利益率）と効率性（棚卸資産回転率）が悪化している。一方で、売上高の増加に対して有形固定資産が抑制されており、資産活用効率（有形固定資産回転率）は改善している。",
"constraints": "小数点第3位四捨五入、単位明記",
"total_points": 15,
"model_answer_reference": "①売上高営業利益率: 0.98%, ①棚卸資産回転率: 2.60回, ②有形固定資産回転率: 1.64回",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "悪化している指標1（収益性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高営業利益率の計算",
"formula": "(49 / 4994) * 100",
"required_values": ["49", "4994"],
"expected_result": "0.98"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "悪化している指標2（効率性または安全性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "棚卸資産回転率の計算",
"formula": "4157 / 1596",
"required_values": ["4157", "1596"],
"expected_result": "2.60"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "改善している指標（効率性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "有形固定資産回転率の計算",
"formula": "4994 / 3052",
"required_values": ["4994", "3052"],
"expected_result": "1.64"
}
]
}
]
},
{
"id": 1,
"sub_id": 2,
"text": "D 社の当期の財政状態および経営成績について、前期と比較した場合の特徴を 50 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "収益性の悪化（粗利率低下・販管費増）、安全性の低下（在庫増・借入金増）、効率性の改善（資産回転率）を指摘する。",
"constraints": "50字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "建材価格高騰や配送費増で収益性が悪化し、在庫増で財務安全性が低下したが、資産活用効率は向上した。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "収益性と安全性の悪化",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["収益性", "安全性", "悪化", "低下"],
"logic_requirement": "コスト増による利益低下と在庫増による資金繰り悪化を指摘すること"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "効率性の改善",
"max_points": 4,
"required_keywords": ["資産効率", "向上", "改善"],
"logic_requirement": "資産の効率的活用が進んでいることへの言及"
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 1,
"text": "事業部および全社（連結ベース）レベルの変動費率を計算せよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "各事業部の変動費率＝変動費÷売上高を計算する。",
"constraints": "％表示、小数第3位四捨五入",
"total_points": 8,
"model_answer_reference": "建材:95.33%, マーケット:69.39%, 不動産:3.52%, 全社:89.09%",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "変動費率の計算",
"max_points": 8,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "建材事業部",
"formula": "4303 / 4514",
"expected_result": "95.33"
},
{
"step_id": 2,
"description": "マーケット事業部",
"formula": "136 / 196",
"expected_result": "69.39"
},
{
"step_id": 3,
"description": "不動産事業部",
"formula": "10 / 284",
"expected_result": "3.52"
},
{
"step_id": 4,
"description": "全社",
"formula": "4449 / 4994",
"expected_result": "89.09"
}
]
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 2,
"text": "当期実績を前提とした全社的な損益分岐点売上高を ⒜ 欄に計算せよ。また、このような損益分岐点分析の結果を利益計画の資料として使うことには、重大な問題がある。その問題について ⒝ 欄に 30 字以内で説明せよ。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "全社損益分岐点は全社固定費÷(1-全社変動費率)で計算。問題点は、事業構成（セールスミックス）の変化によって損益分岐点自体が変わってしまうこと。",
"constraints": "百万円未満四捨五入。記述30字以内。",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "(a)4,345百万円, (b)事業ごとの利益率が異なり、売上構成が変動するため。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "損益分岐点売上高",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "全社固定費の集計",
"formula": "323 + 101 + 30 + 20",
"expected_result": "474"
},
{
"step_id": 2,
"description": "BEP計算",
"formula": "474 / (1 - 0.8909)",
"expected_result": "4345"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "分析の問題点指摘",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["構成", "変動", "利益率"],
"logic_requirement": "セールスミックスの変化によりBEPが変動することを指摘"
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 3,
"text": "建材事業部の変動費率が何％であれば、目標利益が達成できるか、⒜ 欄に答えよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "目標経常利益達成に必要な限界利益総額を算出し、他事業部の貢献分を差し引いて、建材事業部が必要な限界利益額（および変動費率）を逆算する。",
"constraints": "％表示、小数第3位四捨五入",
"total_points": 7,
"model_answer_reference": "91.49%",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "必要限界利益の算出",
"max_points": 7,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "全社必要限界利益",
"formula": "250(目標利益) + 474(固定費)",
"expected_result": "724"
},
{
"step_id": 2,
"description": "他事業部の限界利益",
"formula": "マーケット(196*1.1*(1-0.6939)) + 不動産(274)",
"expected_result": "340"
},
{
"step_id": 3,
"description": "建材事業部の目標変動費率",
"formula": "1 - ((724 - 340) / 4514)",
"expected_result": "91.49"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 1,
"text": "各期のキャッシュフローを計算せよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "各期の税引前利益に減価償却費を足し戻し、法人税等を差し引いて営業CFを計算する。第1期の損失による節税効果も考慮する。",
"constraints": "単位：百万円",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "1期:-0.9, 2期:6.1, 3期:14.5, 4期:9.6, 5期:9.6",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "各期CF計算",
"max_points": 10,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "第1期CF（節税効果考慮）",
"formula": "-7 * (1-0.3) + 4",
"expected_result": "-0.9"
},
{
"step_id": 2,
"description": "第2期以降のCF",
"formula": "PretaxProfit * 0.7 + 4",
"expected_result": "6.1, 14.5, 9.6, 9.6"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 2,
"text": "当該プロジェクトについて、⒜ 回収期間と ⒝ 正味現在価値を計算せよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "回収期間は累積CFが初期投資額を超える時点を計算。NPVは各期CFを割引率5%で現在価値化して合計し、初期投資を引く。",
"constraints": "小数第3位四捨五入",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "(a)3.03年, (b)12.63百万円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "回収期間",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "累積CF計算",
"expected_result": "1期:-0.9, 2期:5.2, 3期:19.7, 4期:29.3"
},
{
"step_id": 2,
"description": "回収年数算出",
"formula": "3 + (20 - 19.7) / 9.6",
"expected_result": "3.03"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "NPV",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "PV合計算出",
"formula": "Sum(CF_t * df_t)",
"expected_result": "32.63"
},
{
"step_id": 2,
"description": "NPV算出",
"formula": "32.63 - 20",
"expected_result": "12.63"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 3,
"text": "これによって原材料費と労務費の合計が何％削減される場合に、高性能の機械設備の導入が＜資料＞記載の機械設備より有利になるか、⒜ 欄に答えよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "高性能機械（投資増10百万、償却増2百万）による増分NPVがゼロになるコスト削減率を求める。コスト削減の税引後効果と償却費増の節税効果を考慮する。",
"constraints": "％表示、小数第3位四捨五入",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "10.52%",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "損益分岐点分析",
"max_points": 10,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "投資差額",
"formula": "30 - 20",
"expected_result": "10"
},
{
"step_id": 2,
"description": "コスト削減対象費用のPV合計",
"formula": "Sum((Mat+Lab)_t * df_t)",
"expected_result": "100.49"
},
{
"step_id": 3,
"description": "償却費増による節税効果PV",
"formula": "2 * 0.3 * Sum(df_t)",
"expected_result": "2.60"
},
{
"step_id": 4,
"description": "削減率算出",
"formula": "(10 - 2.60) / (100.49 * 0.7)",
"expected_result": "10.52"
}
]
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 1,
"text": "D 社は建材事業部の配送業務を分離し連結子会社としている。その ⒜ メリットと ⒝ デメリットを、それぞれ 30 字以内で説明せよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "分社化のメリット（責任明確化、コスト意識向上）とデメリット（セクショナリズム、連携阻害）を記述する。",
"constraints": "各30字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "(a)配送業務の責任を明確化し、コスト意識を向上できる。(b)親会社との連携が阻害され、非効率が生じる恐れ。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "メリット",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["責任", "明確化", "コスト意識"],
"logic_requirement": "別会社化による管理会計上の利点"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "デメリット",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["連携", "阻害", "非効率"],
"logic_requirement": "組織間の壁による弊害"
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 2,
"text": "建材事業部では、EDI の導入を検討している。どのような財務的効果が期待できるか。60 字以内で説明せよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "在庫情報共有による在庫削減（保管費減・資金繰り改善）と、配送効率化による配送コスト削減を指摘する。",
"constraints": "60字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "得意先との在庫情報共有で過剰在庫を圧縮し、在庫管理費用を削減する。また、計画的な共同配送で配送コストを削減できる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "在庫削減効果",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["在庫", "圧縮", "削減"],
"logic_requirement": "情報共有が在庫適正化につながること"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "配送コスト削減効果",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["配送", "コスト", "削減"],
"logic_requirement": "効率的な配送計画が可能になること"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A\~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成・計算過程が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成・計算過程が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻や計算ミスがない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足やケアレスミスが散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。計算の前提条件を誤解している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Question Type Identification (設問タイプの識別)
設問の `question_type` を確認し、計算問題か記述問題かを判別してください。
## Step 2: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
- ※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 3: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
### 【計算問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Calculation Result Check:** 最終的な計算結果（数値、単位、端数処理）が正しいか確認。
2. **Calculation Process Check:** `calculation_steps` で定義された各ステップを確認。
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
3. **Skip Function Handling:** ユーザーの回答において `(b)計算過程 スキップ`（あるいは `#### (b)計算過程 スキップ` など、スキップの意図が明確な記載）がされている場合に限り、**(a)の計算結果のみを評価対象とします。**
- この場合、計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、計算結果が間違っていれば計算過程にも誤りがあったものとして評価します（詳細な部分点評価は行いません）。
4. **Partial Credit:** たとえ最終的な数値が間違っていても、計算の**基本的な考え方**、**立式**、**使用した数値（与件文からのピックアップ）**が正しければ、**部分点を加点**する視点で評価します。
### 【記述問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い厳格に減点してください。
## Step 4: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A\~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0\. 評価基準の定義
(冒頭に定義を出力)
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A\~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの`model_answer_reference`を表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力を表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの`explanation`を表示]
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- (計算の場合) `calculation_steps` / `expected_result`: [内容を表示]
- (記述の場合) `required_keywords`: [リストを表示] / `logic_requirement`: [内容を表示]
- `penalty_guidance`: [内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
### 【詳細採点表】
#### 【計算問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（計算結果・計算過程） |
| :---------------- | :---------- | :--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【計算結果判定】**<br>✅ [正解] / ❌ [誤り：具体的な誤り内容]<br><br>**【計算過程判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由]<br>※ [ペナルティ理由: JSON の penalty\_guidance に基づき指摘] |
#### 【記述問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| :---------------- | :---------- | :-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>✅ [有]<br>❌ [無]<br><br>**【論理・要件判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由] |
### 【分析と改善フィードバック】
#### 【計算問題の場合】
- **① 計算結果の正誤:**
最終的な数値、単位（円、千円、基など）、端数処理（切り上げ、四捨五入など）は設問要求通りで、模範解答と一致しているか。
- **② 計算過程（プロセス）の評価:**
- **【計算過程の記載がある場合】**
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、LP、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。（例: NPV 計算での機会費用、運転資本、設備売却益の税金計算など）
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
- **【計算過程が `スキップ` の場合】**
- **(a) 計算結果の正誤に基づき、本項目も評価します。**
- (a) が正解の場合：計算過程も正しかったものとみなし、高い評価（A または B 評価相当）とします。
- (a) が不正解の場合：計算過程のいずれかのステップ（立式、数値ピックアップ、計算正確性）に誤りがあったものとみなし、評価を下げます。この場合、具体的な誤り箇所の特定は行いませんが、推定される原因を「④ 改善提案」で指摘します。
- **③ 指標選択の妥当性 (第 1 問設問 1 のみ):**
模範解答と異なる指標を選択した場合、その指標が D 社の特徴（優れている点・劣っている点）を示す上で妥当か、与件文から根拠を見いだせるか（別解として成立するか）を評価する。
- **④ 改善提案（失点・部分点分析）:**
- **失点箇所:** どこで間違えたか（数値の誤用、立式の誤り、計算ミス、端数処理ミスなど）を具体的に指摘する。（※ `スキップ` されていて結果が不正解の場合、推定される誤りの原因を指摘します）
- **部分点獲得可能性:** 「ここまでは合っているので、配点〇点中 △ 点は期待できる」という視点で評価する。（※ `スキップ` の場合は適用されません）
- **改善点:** 次に同じミスをしないために、どの数値に着目すべきか、どの公式を確認すべきかを具体的にアドバイスする。
#### 【記述問題の場合】
- **① 設問解釈と方向性:**
設問の意図（問われていること）を正しく捉えられているか。解答の方向性は適切か。
- **② 与件文・財務諸表の活用:**
解答の根拠として、与件文中のどの記述や、どの財務数値（計算した指標など）を効果的に使えているか。根拠の抽出漏れや解釈の間違いはないか。
- **③ 知識と論理構成:**
診断士としての財務・会計知識を適切に応用できているか。「A（財務状況）だから B（助言）」という因果関係は明確で、論理に飛躍はないか。
- **④ 具体性と表現:**
抽象論に終始せず、D 社の状況に合わせた具体的な記述ができているか。設問の字数制限（例: 80 字）の中で、要点を簡潔にまとめられているか。
- **💡 改善提案:**
どうすれば A・B 評価の解答に近づけるか、**「どの与件文（または財務指標）のこの部分を使い、このように論理を展開すべきだった」**というように、具体的かつ実践的な改善案を提示してください。
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## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| :---------- | :----------- | :-------- |
| **第 1 問** | **XX / 25** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 25** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 30** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
\============= ここから下に入力してください =============
# 【あなたの回答】
**スキップ機能について** 計算過程の記載が求められる設問（(b)計算過程）において、「スキップ」と記載した場合、(a) の計算結果（解答）のみをもって採点されます。計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、結果が誤っていれば過程も誤っていたものとして評価されます（部分点評価は行われません）。
## 第 1 問（配点 25 点）
### （設問 1）
#### ①：悪化している指標 1
- (a)
- (b)（単位：）
#### ②：悪化している指標 2
- (a)
- (b)（単位：）
#### ③：改善している指標
- (a)
- (b)（単位：）
### （設問 2）50 字以内
## 第 2 問（配点 25 点）
### （設問 1）
#### 各事業部および全社の変動費率
- 建材事業部：（％）
- マーケット事業部：（％）
- 不動産事業部：（％）
- 全社：（％）
#### 計算過程
スキップ
### （設問 2）
#### ⒜ 解答欄
- 損益分岐点売上高：（百万円）
#### ⒝ 記述欄（30 字以内）
#### 計算過程
スキップ
### （設問 3）
#### ⒜ 解答欄
- 目標変動費率：（％）
#### ⒝ 計算過程
スキップ
## 第 3 問（配点 30 点）
### （設問 1）
- 第 1 期：（百万円）
- 第 2 期：（百万円）
- 第 3 期：（百万円）
- 第 4 期：（百万円）
- 第 5 期：（百万円）
#### 計算過程
スキップ
### （設問 2）
#### ⒜ 回収期間
（年）
#### ⒝ 正味現在価値（NPV）
（百万円）
#### 計算過程
スキップ
### （設問 3）
#### ⒜ 解答欄
- コスト削減率：（％）
#### ⒝ 計算過程
スキップ
## 第 4 問（配点 20 点）
### （設問 1）
#### ⒜ メリット（30 字以内）
#### ⒝ デメリット（30 字以内）
### （設問 2）60 字以内