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令和 6 年度（2024 年度）事例 Ⅲ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和6年度（2024年度）",
"subject": "事例Ⅲ（生産・技術）",
"topic": "C社：搬送機器製造業",
"strict_mode": true,
"strict_mode_description": "本採点基準は実試験の得点調整後の厳しさに即して設計されています。事例Ⅲ（生産・技術）の視点が欠けた回答、結果と真因の混同、抽象語のみの回答、設問制約の違反には容赦なく減点します。"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "C 社は、資本金 5,000 万円、従業員 70 名、年商約 14 億円の搬送機器製造業である。会社組織は、総務部、設計部、製造部、営業部で構成されている。搬送機器とは、工場や物流倉庫などで製品・商品や資材などを工程間、設備間で移動させる機器であり、コンベヤ式や昇降式、パイプライン式など、移動する対象の形状や大きさ、移動方法に合わせたさまざまな形態のものがある。"
},
{
"id": 2,
"text": "C 社は、工作機械メーカーや物流機器メーカーが設計、製造、据え付けする加工機械などの工場設備や、自動仕分け機などの物流設備に組み込まれるローラコンベヤやベルトコンベヤを受託生産している。"
},
{
"id": 3,
"text": "C 社社長は、工作機械メーカー X 社で、工作機械を設置する顧客企業の依頼を受けて、搬送機器を含む工場設備レイアウト設計を担当し、工場の生産性を高めることを顧客に提案してきた。その経験を生かして 2011 年に C 社を設立した。設立当初は賃貸工場で中古機械を活用し、X 社が設計するコンベヤの特注品の受託生産からスタートした。その後、C 社社長の搬送機能についての有効な提案を受けられることもあり、X 社以外の工作機械メーカーや物流機器メーカーの特注品受託生産も獲得するようになった。"
},
{
"id": 4,
"text": "受注量の増加に対応するため、工業団地に用地を取得して NC 加工機などの生産設備を導入するとともに、設計要員や製造要員などの技術者を中心に採用し生産拡大を図ってきた。現在の取引先企業数は、工作機械メーカー 5 社、物流機器メーカー 3 社であり、そのうち X 社からの受注金額が多く全体の 6 割を超えている。"
},
{
"id": 5,
"text": "X 社では、見込生産の搬送機器を中国企業に生産委託していたが、近年現地生産コストが上昇し、さらにコロナ禍以降納品が不安定な状態になったため、生産を国内に移管したことから、C 社の受注量は近年さらに増加傾向にある。"
},
{
"id": 6,
"text": "受注窓口の営業部に引き合いがあると、顧客企業が作成した製品仕様書および製品図面を確認して、見積書を作成し、顧客企業との価格交渉を経て契約をする。見積金額は、過去に製造した搬送機器の契約金額を参考に、営業部員が材料費と社内加工費、その他の経費を合計して算出し、最終契約金額も含め営業部長が決裁している。"
},
{
"id": 7,
"text": "最近の材料費や人件費の高騰に対応した見直しは一応行われているものの、契約金額は現状のコスト高には対応できていない。契約後、営業部は、受注番号を付与して受注管理システムに受注情報を入力し、顧客企業が作成した製品仕様書および製品図面を設計部に引き渡す。受注番号は、製造部では製造番号として使われる。"
},
{
"id": 8,
"text": "営業部が受注情報を入力すると、設計部では製品仕様書および製品図面に基づいて製作図面を作図し、部品構成表を作成する。部品構成表はデジタルデータとして、製造部での材料と外注品の発注、在庫管理に活用されている。"
},
{
"id": 9,
"text": "製造部は、生産管理課、資材管理課、機械加工課、製缶課、組立課で構成されている。C 社が製造するコンベヤ製品は、ローラやベルトからなる搬送体、搬送体を回転させるモーターを含む駆動部、搬送体と駆動部を支えるフレームの 3 つの構造体によって構成されている。これらの構造体については、フレームは主に製缶課で、駆動部および搬送体の加工は機械加工課で内製化されており、その他の外注部品やモーターなどの購入品を加えた最終の組立を組立課が行っている。"
},
{
"id": 10,
"text": "設計部で製作図面が完成すると、生産管理課で必要とする各製造工程の工数計画を立て、顧客要求納期を基準として製造番号ごとの大日程計画を策定し、製造部各課に調達指示、生産指示を出す。その大日程計画と設計部で作成された部品構成表に従って、資材管理課では必要材料と外注品の発注を行い在庫管理をする。"
},
{
"id": 11,
"text": "機械加工課、製缶課、組立課の製造工程では、生産管理課で作成される大日程計画に準じて製造を行うが、詳細の進捗管理など生産統制は製造部長以下、製造部各課長が参加して週 1 回週末に開催される生産会議で調整される。生産会議では、各製造番号の作業進捗状況の確認、各製造番号の材料や外注品の納品状況の確認などを行い、次週 1 週間の各工程の週次日程計画表を作成する。週次日程計画表の各作業の工数見積もりは、製造部各課長の経験を基に作成されている。また、顧客からの設計変更や納期変更などが生じた場合など、生産会議には必要に応じて設計担当者が参加し、変更内容を周知して作業順序などの確認を行う。"
},
{
"id": 12,
"text": "近年受注量が増加し、顧客から納期の短縮を要請されることもあり、大日程計画や週次日程計画などの工程管理の混乱が生じている。現在は何とか納期を確保できているが、今後この傾向が顕著になった場合、現在の管理では納期遅延が生じる恐れがあり、製造部では IT 利用も図りながらその対応を検討している。"
},
{
"id": 13,
"text": "生産工程では、製缶工程（製缶課）の残業や休日出勤が多く、納期対応のため週次日程計画表の変更が常態化している。前工程の機械加工工程（機械加工課）や後工程の組立工程（組立課）では、不適合品発生などの特別な場合を除き残業や休日出勤は生じていない。"
},
{
"id": 14,
"text": "製造完了後は製造部で最終検査を行い、顧客企業が指定する場所に納品し、据付は顧客企業が行う。据付後のメンテナンスについては顧客企業が行うが、X 社の場合は C 社の営業部が担当している。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "C 社の強みを 80 字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、SWOTのうち内部環境（強み）を、因果関係に基づいて抽出する問題です。\n\n**1. コア・コンピタンス（源泉）**\n[段落3]の「C社社長は…工場設備レイアウト設計を担当し、工場の生産性を高めることを顧客に提案してきた」経験が全ての起点です。単なる技術力ではなく、「顧客の生産性を高める提案力」が差別化要因です。\n\n**2. 派生する能力（技術・対応力）**\n[段落3]より、社長の提案力を受けられるため、「特注品受託生産も獲得」できています。これは顧客の多様なニーズに応える「設計・製造技術力」の高さを示します。\n\n**3. 成果（顧客基盤）**\n[段落4]で「X社からの受注金額が多く全体の6割」、[段落5]でX社が国内移管した背景などから、大手メーカーからの「厚い信頼」と、それに基づく「安定的な受注体制」が構築されています。\n\nこれらを「源泉（社長の提案力）→能力（特注品対応）→成果（信頼・安定受注）」のロジックで80字にまとめます。",
"constraints": "80字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "社長の経験を活かした提案力により、大手メーカーの特注品に対応できる設計・製造技術力と、特定顧客からの厚い信頼を基盤とした安定的な受注体制が強みである。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Core_Strength",
"topic": "社長の経験と提案力・技術力",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"社長",
"経験",
"提案力",
"設計",
"技術力",
"特注"
],
"logic_requirement": "社長の経験に基づく提案力が、特注品への対応（設計・製造）を可能にしている因果関係。",
"penalty_guidance": "『高い技術力がある』等の抽象的な記述のみで、その源泉である『社長の経験・提案力』に触れていない場合は、根拠不足として【上限4点】とする。"
},
{
"segment_id": "B_Customer_Base",
"topic": "顧客との信頼関係と受注体制",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["X社", "信頼", "安定", "受注", "関係"],
"logic_requirement": "特定顧客（X社など）からの信頼が厚く、それが安定受注につながっていること。",
"penalty_guidance": "X社への依存（6割）を単なるリスクと捉えたり、X社または大手顧客への言及がない場合は、主要な強みの見落としとして【-3点】。"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "コロナ禍以降増加傾向にある受注量に対応するため、C 社製造部では工程改善によって生産能力の向上を図る検討を進めている。どのように工程改善を進めるべきか、100 字以内で助言せよ。",
"explanation": "本問は、生産能力不足の「ボトルネック」を特定し、内部改善と外部活用で解消する問題です。\n\n**1. ボトルネックの特定（最重要）**\n[段落13]に「製缶工程（製缶課）の残業や休日出勤が多く、納期対応のため週次日程計画表の変更が常態化」「前工程…後工程…では、残業や休日出勤は生じていない」と明記されています。製缶工程がボトルネックであり、ここを改善しない限り全体の能力は上がりません。\n\n**2. 改善策①：内部改善（IE・平準化）**\nボトルネック工程に対して、IE（作業分析）によるムダ取りや標準化を行います。また、他工程に余力があるため、「多能工化による応援体制」を構築し、負荷を平準化します。\n\n**3. 改善策②：外部・設備活用**\n内部努力で限界がある場合、[段落1]の「製缶課」の業務の一部を「外注化」するか、生産性の高い「設備導入」を検討します。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "ボトルネックの製缶工程を IE 手法で分析し、作業手順の改善を行う。他工程の作業者を多能工化し応援体制を構築する。加えて、一部作業の外注化や生産性の高い設備導入も検討し、工程全体の生産能力を向上させる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Bottleneck_Internal",
"topic": "ボトルネック（製缶）の内部改善",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"製缶",
"ボトルネック",
"IE",
"多能工",
"応援",
"標準化"
],
"logic_requirement": "「製缶工程」をボトルネックとして特定していることが必須。その上でIEや応援による解消策を提示すること。",
"penalty_guidance": "【マジックワード禁止】『製缶工程』の特定がない、または全工程一律の『効率化』『改善』のみの回答は、課題特定ミスとして【0点】とする。IE手法や多能工化などの具体的手段がない場合は【-3点】。"
},
{
"segment_id": "B_External_Resources",
"topic": "外部資源活用・設備投資",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["外注", "設備", "機械", "投資"],
"logic_requirement": "内部改善だけでなく、外注の活用や設備投資による能力向上にも触れること。",
"penalty_guidance": "内部改善のみに終始し、外部リソースや投資（ハード面）に触れていない場合は、助言の片手落ちとして【上限4点】とする。"
}
]
},
{
"id": 3,
"text": "C 社では、受注量の増加や納期短縮要請などの影響で製造部の工程管理が混乱している。どのように工程管理業務を改善するべきか、その進め方を 100 字以内で助言せよ。",
"explanation": "本問は、経験と勘に頼る古い管理体制（ドンブリ勘定・週次会議）を、ITを活用した科学的・リアルタイムな管理へ変革する手順を問うています。\n\n**1. 基準の明確化（標準時間）**\n[段落11]の「工数見積もりは、製造部各課長の経験を基に」が混乱の根源です。まずIE等により客観的な「標準時間」を設定し、基準を作ります。\n\n**2. 計画精度の向上**\n標準時間に基づき、無理のない精度の高い日程計画（大日程・週次）を策定します。\n\n**3. 統制の迅速化（IT・リアルタイム）**\n[段落11]の「週1回週末に開催される生産会議」では、現状の短納期・変更多発に対応できません。[段落12]の「IT利用」の意向を踏まえ、生産管理システム等で進捗を「リアルタイムに可視化」し、即座に統制（修正）できる仕組みを構築します。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "①各工程の作業を分析して標準時間を設定する。②標準時間に基づき、より精度の高い日程計画を策定する。③生産管理システムを導入し、各工程の作業進捗をリアルタイムで可視化・共有する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Standardization",
"topic": "基準設定（標準時間）",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["標準時間", "分析", "設定", "基準"],
"logic_requirement": "経験依存からの脱却として、客観的な「標準時間」の設定に言及していること。",
"penalty_guidance": "【マジックワード禁止】『マニュアル化』『標準化』等の抽象語のみで、『時間（タイム）』や『工数設定』の概念がない場合は、具体性欠如として【1点のみ】与える。"
},
{
"segment_id": "B_Planning_Accuracy",
"topic": "計画の精緻化",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["計画", "精度", "見直し", "日程"],
"logic_requirement": "標準時間に基づいて計画の精度を上げるという因果関係。",
"penalty_guidance": "単に『計画を立てる』だけでは現状（段落10）と同じであり加点しない（0点）。どう精度を上げるか（標準時間に基づく等）の記述がない場合は【-3点】。"
},
{
"segment_id": "C_IT_Control",
"topic": "IT活用・リアルタイム統制",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"IT",
"システム",
"リアルタイム",
"可視化",
"進捗"
],
"logic_requirement": "週1回の会議ではなく、IT等を用いてリアルタイムに管理・共有すること。",
"penalty_guidance": "【マジックワード禁止】単なる『IT導入』『情報共有』だけでは不十分。『リアルタイム』『可視化』『即時把握』といった、タイムラグをなくす要素が含まれていない場合は【-4点】。"
}
]
},
{
"id": 4,
"text": "C 社の顧客企業との契約金額は、最近の材料費や人件費の高騰に対応した見直しは行われているものの、現状のコスト高には対応できていない。今後、顧客企業と価格交渉を円滑に行うための社内の事前対策を 120 字以内で助言せよ。",
"explanation": "本問は、価格交渉を有利に進めるための「根拠づくり（原価管理）」を問う問題です。交渉術ではなく、生産管理としてのデータ整備が求められます。\n\n**1. 原価把握の現状と課題**\n[段落6]より、見積もりは「過去の契約金額を参考に…どんぶり勘定」で行われています。これではコスト高の正確な転嫁ができません。\n\n**2. 対策①：原価計算制度の構築**\n第3問で設定した「標準時間」と、実際のチャージ（加工費率）を用いて、製品別・工程別の正確な原価を計算する仕組み（個別原価計算等）を構築します。\n\n**3. 対策②：見積基準の客観化**\n担当者の経験ではなく、算出された原価に基づく統一的な「見積作成ルール」を策定します。\n\n**4. 対策③：交渉への活用（エビデンス）**\n正確な原価データと見積もり根拠を提示することで、値上げの正当性を顧客に納得してもらう（円滑に行う）論理構成にします。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "①製品ごとの正確な原価を把握するため、工程別の標準時間を設定し原価計算制度を構築する。②その原価情報に基づいた客観的な見積作成ルールを定め社内で共有する。③これによりコスト上昇の根拠を明確にして価格交渉に臨む。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Cost_Accounting",
"topic": "原価の正確な把握",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["原価", "把握", "計算", "標準時間", "制度"],
"logic_requirement": "どんぶり勘定を改め、科学的に原価を把握する体制（原価計算制度など）を作る点。",
"penalty_guidance": "『原価を把握する』と書くだけでなく、どうやって（標準時間を用いて、制度を構築して）に触れていない場合は具体性不足で【-3点】。"
},
{
"segment_id": "B_Estimation_Rule",
"topic": "見積基準の策定",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["見積", "ルール", "基準", "客観的", "共有"],
"logic_requirement": "原価に基づいた社内統一の見積ルールを作ること。",
"penalty_guidance": "経験や勘からの脱却（客観化・標準化）の視点がない場合は【-2点】。"
},
{
"segment_id": "C_Negotiation_Basis",
"topic": "交渉への活用（根拠）",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["根拠", "提示", "納得", "明確", "データ"],
"logic_requirement": "客観的データ（根拠）を示すことが交渉を円滑にするという結論。",
"penalty_guidance": "【設問趣旨違反】価格交渉の『事前対策』ではなく、『コストダウンして利益を出す』や『交渉術（人間関係）』に終始している場合は、論点ズレとして【0点】とする。"
}
]
},
{
"id": 5,
"text": "C 社社長は、小規模の工場施設や物流施設の新設や更新を計画している企業と直接契約し、自社企画の製品を設計、製造することで事業を拡大したいと考えている。この新しい事業展開を成功させるにはどのように推進するべきか、120 字以内で助言せよ。",
"explanation": "本問は、下請け（受託生産）から、自社企画・直販メーカーへの脱皮を図るための「機能補完」と「組織体制」を助言する問題です。\n\n**1. 不足機能の補完**\n- **製品企画**: 受注生産ではなく自社企画なので、「市場ニーズの調査」と、社長の提案力を活かした「製品開発」が必要です。\n- **据付・保守**: [段落14]で「据付・メンテナンスは顧客（X社等）が行う」とあり、C社にはこの機能が不足しています。直販する場合、自社で据付・保守体制を持つ必要があります。\n\n**2. 組織体制の整備**\n既存の受託生産と混在させると、短納期対応などで新規事業が後回しになるリスクがあります。「専任チーム」や「プロジェクト」を組織し、責任体制を明確にして推進すべきです。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "①ターゲット市場のニーズを調査し、社長の提案力を活かした自社企画製品を開発する。②新規顧客開拓を行う営業部隊と、据付・保守まで一貫して担うサービス体制を構築する。③既存事業と競合しないよう専門チームを編成して推進する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Development",
"topic": "マーケティング・製品開発",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["ニーズ", "調査", "企画", "開発", "提案力"],
"logic_requirement": "受動的な受託から能動的な「企画・開発」への転換。ニーズ調査に基づく開発であること。",
"penalty_guidance": "単に『製品を作る』だけでなく、『市場ニーズ』『企画』『開発』といった川上機能への言及がない場合は【-3点】。"
},
{
"segment_id": "B_Service_System",
"topic": "販売・サービス体制",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"据付",
"保守",
"メンテナンス",
"営業",
"体制"
],
"logic_requirement": "直販に伴い必要となる据付・保守機能の構築（現状のC社の欠落機能）。",
"penalty_guidance": "【重要】[段落14]の制約（現在は顧客が実施）を踏まえ、据付・保守体制の構築に言及していない場合は、実現可能性なしとして【0点】とする。単なる『営業強化』だけでは不十分。"
},
{
"segment_id": "C_Organization",
"topic": "推進組織",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["専門", "専任", "チーム", "プロジェクト", "組織"],
"logic_requirement": "既存事業とのリソース競合を避けるための専任体制。",
"penalty_guidance": "誰がやるのか（組織体制）への言及がない精神論は【-3点】。"
}
],
"global_penalty": "【事例Ⅲフィルター】本問は事業展開の「推進方法（社内体制・機能整備）」を問うています。単なる「広告宣伝を行う」「展示会に出る」といったマーケティング・プロモーション戦術のみに終始し、開発・製造・サービス体制（組織機能）の構築に触れていない場合は、設問趣旨の誤読として【上限6点（30%）】とします。"
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の**極めて厳格な**採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
**【厳格化モード（Strict Mode）の適用】**
本採点では、実際の試験採点（得点調整後の厳しさ）に即した厳格基準を適用します。
1. **事例Ⅲ（生産・技術）フィルター:** 「社内の取り組み」を問う設問でマーケティング戦略に逸れた回答は**上限30%（約6点）**。
2. **結果と真因の区別:** 「残業代」「人件費」等の結果指標を課題とした場合は加点しない。製造現場のロス（ボトルネック等）を特定すること。
3. **マジックワード禁止:** 「効率化」「改善」「統制強化」等の抽象語は、具体的手法（IE, QC等）がなければ**0点または大幅減点**。
4. **制約違反の厳格適用:** 与件文の制約（例：据付は顧客が実施）を無視した提案は**0点**。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** `penalty_guidance`に定義された**具体的な数値（上限点やマイナス点）**に従い、厳格に減点処理を行ってください。
- **Global Penalty:** 設問に `global_penalty` が設定されている場合、回答全体がその条件に該当するか判定し、該当する場合は全体得点に上限を適用してください。
## Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、`global_penalty`による上限を確認した上で、総合判定（A~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0. 評価基準の定義
(以下の定義を冒頭にそのまま出力してください)
### ABCDEF 評価基準
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
### 厳格化モード（Strict Mode）適用中
本採点では以下の厳格基準を適用しています：
- **事例Ⅲフィルター:** マーケティング戦略に逸れた回答は**上限30%（約6点）**
- **結果と真因の区別:** 「残業代」等の結果を課題とした場合は**0点**
- **マジックワード禁止:** 抽象語のみでは**1点または大幅減点**
- **制約違反の厳格適用:** 与件文の制約無視は**0点**
---
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの `model_answer_reference` の内容をここに表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力をここに表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの `explanation` の内容をここに表示]
- 与件文の根拠を示す際は、`[段落X]` のように ID を使用してください。
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- `required_keywords`: [ここにリストを表示]
- `logic_requirement`: [ここに内容を表示]
- `penalty_guidance`: [ここに内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
**【Global Penalty（全体減点ルール）】**
[該当する場合のみ表示]
### 【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| ----------------- | ----------- | ---------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>
<br>✅ [見つかった単語]<br>
<br>❌ [不足している単語]<br>
<br>
<br>**【論理・要件判定】**<br>
<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点箇所]<br>
<br>※ [ペナルティ適用時理由] |
| **B: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
| **C: [テーマ名]** | **X / Y** | ... |
| **Global Penalty** | **適用/非適用** | [該当する場合の理由と上限適用] |
### 【分析と改善フィードバック】
**必ず以下の 5 項目を全て出力してください。**
- **① 設問解釈・方向性:** [設問要求を捉えているか]
- **② 与件文の活用:** [根拠を正しく使えているか（段落 ID で指摘）]
- **③ 知識と論理構成:** [診断士知識や因果関係の適切さ]
- **④ 具体性と表現:** [蛇足や曖昧さの指摘。特にマジックワードの使用有無]
- **💡 改善提案:** [減点されたブロックについて、「どのキーワードを使い」「どう論理を繋げば」満点になったか具体的な書き換え案]
---
## (これを全設問繰り返す)
## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| ----------- | ------------ | --------- |
| **第 1 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 5 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
### 【総合コメント】
- **強み:**
- **合格への課題:**
- **事例Ⅲ攻略のポイント:** [事例Ⅲで落とし穴になりやすい点への注意喚起]
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