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令和 2 年度（2020 年度）事例 Ⅳ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和2年度（2020年度）",
"subject": "事例IV",
"topic": "戸建住宅・飲食事業の財務分析、CVP分析（階段状変動費）、NPVによる撤退・改装の意思決定、M&A会計、セグメント別ROI評価"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "D 社は、約 40 年前に個人事業として創業され、現在は資本金 3,000 万円、従業員数 106 名の企業である。連結対象となる子会社はない。同社の主な事業は戸建住宅事業であり、注文住宅の企画、設計、販売を手掛けている。顧客志向を徹底しており、他社の一般的な条件よりも、多頻度、長期間にわたって引き渡し後のアフターケアを提供している。さらに、販売した物件において引き渡し後に問題が生じた際、迅速に駆け付けたいという経営者の思いから、商圏を本社のある県とその周辺の 3 県に限定している。このような経営方針を持つ同社は、顧客を大切にする、地域に根差した企業として評判が高く、これまでに約 2,000 棟の販売実績がある。一方、「丁寧な顧客対応のための費用負担が重いことも事実であり、顧客対応の適正水準について模索を続けている。"
},
{
"id": 2,
"text": "地元に恩義を感じる経営者は、「住」だけではなく「食」の面からも地域を支えたいと考え、約 6 年前から飲食事業を営んでいる。地元の食材を扱うことを基本として、横浜料理店 2 店舗と、魚を中心に提供する和食店 1 店舗を運営している。さらに、今年後 1 年の間に、2 店舗目の和食店を新規開店する計画を進めているものの、予定していた店舗の建設計画が遅れ、ファミリー向けのレストラン 1 店舗を運営している。これら 2 店舗いずれについても当期の営業利益がマイナスとなる見込みである。飲食事業全体では、前期から 2 期連続で営業利益がマイナスとなっており、業態転換や閉店等の対応策を検討している。"
},
{
"id": 3,
"text": "戸建住宅事業および飲食事業については、それぞれ担当取締役がおり、取締役の業績は各事業セグメントの当期 ROI（投下資本営業利益率）によって評価されている。新規事業の実施に関心が高い取締役も各セグメントの枠を超えて、各セグメントに属する期末資産の適正な金額を用いている。"
},
{
"id": 4,
"text": "以上の戸建住宅事業および飲食事業のほか、将来の飲食店舗のために購入した地のうち現県内には具体的な出店計画のない土地を駐車場として賃貸している。また、同社が販売した戸建住宅の購入者を対象にしたリフォーム事業も手掛けている。"
},
{
"id": 5,
"text": "リフォーム事業については、高齢化の進行とともに、バリアフリー化を主とするリフォームの依頼が増えている。同社は、これを事業の拡大を図る機会ととらえ、これまで構築してきた顧客との優良な関係を背景に、リフォーム事業の拡充を検討している。"
}
],
"financial_statements": {
"balance_sheet": {
"assets": {
"current_assets": 2860,
"cash_deposits": 707,
"receivables": 36,
"real_estate_for_sale": 1165,
"other_current_assets": 952,
"fixed_assets": 984,
"tangible_fixed": 860,
"buildings": 622,
"machinery": 19,
"land": 87,
"other_tangible_fixed": 132,
"intangible_fixed": 11,
"investments_other_assets": 113,
"total_assets": 3844
},
"liabilities": {
"current_liabilities": 2585,
"payables": 382,
"short_term_loans": 1249,
"other_current_liabilities": 954,
"fixed_liabilities": 651,
"long_term_loans": 561,
"other_fixed_liabilities": 90,
"total_liabilities": 3236
},
"equity": {
"capital_stock": 30,
"capital_surplus": 480,
"retained_earnings": 98,
"total_equity": 608
}
},
"income_statement": {
"sales": 4555,
"cogs": 3353,
"gross_profit": 1202,
"sga": 1104,
"operating_profit": 98,
"non_operating_income": 30,
"non_operating_expenses": 53,
"ordinary_profit": 75,
"extraordinary_income": 0,
"extraordinary_losses": 67,
"pretax_profit": 8,
"income_taxes": -27,
"net_income": 35
}
},
"questions": [
{
"id": 1,
"sub_id": 1,
"text": "D 社および同業他社の当期の財務諸表を用いて比率分析を行い、同業他社と比較した場合の D 社の財務指標のうち、① 優れていると思われるものを 1 つ、② 劣っていると思われるものを２つ取り上げ、それぞれについて、名称を(a)欄に、計算した値を(b)欄に記入せよ。(b)欄については、最も適切と思われる単位をカッコ内に明記するとともに、小数点第 3 位を四捨五入した数値を示すこと。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "D社は注文住宅の付加価値が高く売上高総利益率が高いが、手厚いアフターケアにより販管費率が高く、また借入金依存度が高く当座比率や自己資本比率が低い。",
"constraints": "単位明記、小数第3位四捨五入",
"total_points": 15,
"model_answer_reference": "①売上高総利益率: 26.39%, ②売上高販管費率: 24.24%, ③当座比率: 28.74%",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "優れている指標（収益性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高総利益率の計算",
"formula": "(1202 / 4555) * 100",
"required_values": ["1202", "4555"],
"expected_result": "26.39"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "劣っている指標1（コスト効率性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高販管費率の計算",
"formula": "(1104 / 4555) * 100",
"required_values": ["1104", "4555"],
"expected_result": "24.24"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "劣っている指標2（安全性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "当座比率の計算",
"formula": "((707 + 36) / 2585) * 100",
"required_values": ["707", "36", "2585"],
"expected_result": "28.74"
}
]
}
]
},
{
"id": 1,
"sub_id": 2,
"text": "D 社の当期の財政状態および経営成績について、同業他社と比較した場合の特徴を 60 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "高い粗利率（付加価値）の一方で、販管費（コスト）と資金繰り（安全性）に課題があることを指摘する。",
"constraints": "60字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "高い売上総利益率を確保する一方、販管費率と当座比率が課題であり、手厚い対応コストと資金繰りの脆弱性を是正すべきである。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "収益性の特徴",
"max_points": 4,
"required_keywords": ["売上総利益率", "高い"],
"logic_requirement": "高い付加価値（粗利）を確保していること"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "課題の指摘",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["販管費率", "当座比率", "資金繰り", "脆弱"],
"logic_requirement": "高コスト体質と安全性の低さを指摘していること"
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 1,
"text": "変動費率は、売上高 70 百万円までは当期の水準と変わらず、70 百万円を超えた分については 60％になる。その場合の損益分岐点売上高を求めよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "段階的に変動費率が変わるCVP分析。売上70百万時点での損益を確認し、不足分を新しい限界利益率でカバーするための追加売上を計算する。",
"constraints": "単位：百万円",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "78.75百万円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "基準点（70百万）までの計算",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "当期変動費率の計算",
"formula": "39 / 60",
"expected_result": "0.65"
},
{
"step_id": 2,
"description": "売上70百万時の利益計算",
"formula": "70 - (70 * 0.65) - 28",
"expected_result": "-3.5"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "損益分岐点の確定",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "70百万超過分の限界利益率",
"formula": "1 - 0.60",
"expected_result": "0.40"
},
{
"step_id": 2,
"description": "赤字補填に必要な追加売上",
"formula": "3.5 / 0.40",
"expected_result": "8.75"
},
{
"step_id": 3,
"description": "合計損益分岐点売上高",
"formula": "70 + 8.75",
"expected_result": "78.75"
}
]
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 2,
"text": "①の場合の正味現在価値を(a)欄に、②の場合の正味現在価値を(b)欄に、③つの選択肢のうち最適な意思決定の番号を(c)欄に、それぞれ記入せよ。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "期待値を用いたNPV計算。選択肢①は広告効果の有無による分岐、選択肢②は改装効果の有無による分岐を確率加重平均する。選択肢③は即時売却。",
"constraints": "小数第3位四捨五入",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "(a)92.81百万円, (b)55.46百万円, (c)①",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "選択肢①（広告継続）のNPV",
"max_points": 8,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "成功ケース(70%)のNPV",
"formula": "PV(営業CF 35*5年) - PV(広告費) + PV(売却24)",
"expected_result": "134.54"
},
{
"step_id": 2,
"description": "失敗ケース(30%)のNPV",
"formula": "PV(営業CF -5*3年) - PV(広告費) + PV(売却28)",
"expected_result": "-4.57"
},
{
"step_id": 3,
"description": "期待NPV",
"formula": "134.54 * 0.7 + (-4.57) * 0.3",
"expected_result": "92.81"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "選択肢②（業態転換）のNPV",
"max_points": 8,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "成功ケース(40%)のNPV",
"formula": "PV(営業CF:初年度12.5,以降25) + PV(売却27) - 投資30",
"expected_result": "76.64"
},
{
"step_id": 2,
"description": "失敗ケース(60%)のNPV",
"formula": "PV(営業CF:初年度7.5,以降15) + PV(売却27) - 投資30",
"expected_result": "41.34"
},
{
"step_id": 3,
"description": "期待NPV",
"formula": "76.64 * 0.4 + 41.34 * 0.6",
"expected_result": "55.46"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "意思決定",
"max_points": 4,
"logic_requirement": "①(92.81) > ②(55.46) > ③(30) のため①を選択"
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 1,
"text": "E 社の純資産額と買収価格の差異に関して D 社が行うべき会計処理を 40 字以内で説明せよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "買収価格(50)が純資産時価(150)を下回るため、差額(100)を「負ののれん発生益」として特別利益に計上する。",
"constraints": "40字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "純資産時価と買収対価の差額100百万円を、負ののれん発生益として特別利益に計上する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "負ののれんの認識",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["負ののれん", "発生益"],
"logic_requirement": "買収額が純資産時価を下回ることによる差額認識"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "会計処理区分",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["特別利益"],
"logic_requirement": "特別利益として一括計上すること"
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 2,
"text": "この買収のリスクについて、買収前に中小企業診断士として相談を受けた場合、どのような助言をするか、60 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "E社が赤字企業であることによる収益悪化リスク、シナジーが発揮できないリスク、およびデューデリジェンスで判明しなかった簿外債務のリスク等を指摘する。",
"constraints": "60字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "E社は赤字企業であり、事業シナジーが創出できなければ、収益を圧迫する。簿外債務等の潜在的リスクにも注意が必要である。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "収益性のリスク",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["赤字", "収益", "シナジー"],
"logic_requirement": "赤字企業の買収であるためシナジーがないと全体の足を引っ張ること"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "潜在的リスク",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["簿外債務", "潜在的リスク"],
"logic_requirement": "財務諸表に現れないリスクへの注意喚起"
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 1,
"text": "(a)戸建住宅事業および(b)D 社全体について、当期の ROI をそれぞれ計算せよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "ROI = セグメント利益 / セグメント資産。与えられた表の数値を用いて計算する。",
"constraints": "％表示、小数第3位四捨五入",
"total_points": 8,
"model_answer_reference": "(a)4.31%, (b)2.55%",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "戸建住宅事業ROI",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "利益 / 資産",
"formula": "146 / 3385",
"expected_result": "4.31"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "全体ROI",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "利益 / 資産",
"formula": "98 / 3844",
"expected_result": "2.55"
}
]
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 2,
"text": "このソフトウェアを導入した場合の次期における戸建住宅事業の ROI を計算せよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "新規投資による利益の増加（売上増-減価償却費）と、資産の増加（投資額-減価償却費+売上による現金増-利息による現金減）をそれぞれ計算し、新しいROIを求める。",
"constraints": "％表示、小数第3位四捨五入",
"total_points": 12,
"model_answer_reference": "4.18%",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "次期セグメント利益の算出",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "利益調整: 旧利益 + 売上増 - 減価償却",
"formula": "146 + 92 - (400/5)",
"expected_result": "158"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "次期セグメント資産の算出",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "資産調整: 旧資産 + 投資 - 償却 + 売上キャッシュ - 利払い",
"formula": "3385 + 400 - 80 + 92 - (400*0.04)",
"expected_result": "3781"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "次期ROIの算出",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "新利益 / 新資産",
"formula": "158 / 3781",
"expected_result": "4.18"
}
]
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 3,
"text": "現在の業績評価の方法における問題点を ⒜ 欄に、その改善案を ⒝ 欄に、それぞれ 20 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "ROI評価の問題点（投資抑制バイアス）と、それを解決する残余利益（RI）の導入について記述する。設問2でROIが低下した結果を踏まえる。",
"constraints": "各20字以内",
"total_points": 5,
"model_answer_reference": "(a)長期的な投資を抑制する可能性がある点。, (b)残余利益（RI）を業績評価に導入する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "問題点の指摘",
"max_points": 2,
"required_keywords": ["投資", "抑制"],
"logic_requirement": "必要な投資であってもROIが下がる場合に見送られるリスク"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "改善案の提示",
"max_points": 3,
"required_keywords": ["残余利益", "RI"],
"logic_requirement": "額で評価する指標への変更"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A\~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成・計算過程が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成・計算過程が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻や計算ミスがない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足やケアレスミスが散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。計算の前提条件を誤解している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Question Type Identification (設問タイプの識別)
設問の `question_type` を確認し、計算問題か記述問題かを判別してください。
## Step 2: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
- ※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 3: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
### 【計算問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Calculation Result Check:** 最終的な計算結果（数値、単位、端数処理）が正しいか確認。
2. **Calculation Process Check:** `calculation_steps` で定義された各ステップを確認。
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
3. **Skip Function Handling:** ユーザーの回答において `(b)計算過程 スキップ`（あるいは `#### (b)計算過程 スキップ` など、スキップの意図が明確な記載）がされている場合に限り、**(a)の計算結果のみを評価対象とします。**
- この場合、計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、計算結果が間違っていれば計算過程にも誤りがあったものとして評価します（詳細な部分点評価は行いません）。
4. **Partial Credit:** たとえ最終的な数値が間違っていても、計算の**基本的な考え方**、**立式**、**使用した数値（与件文からのピックアップ）**が正しければ、**部分点を加点**する視点で評価します。
### 【記述問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い厳格に減点してください。
## Step 4: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A\~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0\. 評価基準の定義
(冒頭に定義を出力)
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A\~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの`model_answer_reference`を表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力を表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの`explanation`を表示]
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- (計算の場合) `calculation_steps` / `expected_result`: [内容を表示]
- (記述の場合) `required_keywords`: [リストを表示] / `logic_requirement`: [内容を表示]
- `penalty_guidance`: [内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
### 【詳細採点表】
#### 【計算問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（計算結果・計算過程） |
| :---------------- | :---------- | :--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【計算結果判定】**<br>✅ [正解] / ❌ [誤り：具体的な誤り内容]<br><br>**【計算過程判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由]<br>※ [ペナルティ理由: JSON の penalty\_guidance に基づき指摘] |
#### 【記述問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| :---------------- | :---------- | :-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>✅ [有]<br>❌ [無]<br><br>**【論理・要件判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由] |
### 【分析と改善フィードバック】
#### 【計算問題の場合】
- **① 計算結果の正誤:**
最終的な数値、単位（円、千円、基など）、端数処理（切り上げ、四捨五入など）は設問要求通りで、模範解答と一致しているか。
- **② 計算過程（プロセス）の評価:**
- **【計算過程の記載がある場合】**
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、LP、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。（例: NPV 計算での機会費用、運転資本、設備売却益の税金計算など）
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
- **【計算過程が `スキップ` の場合】**
- **(a) 計算結果の正誤に基づき、本項目も評価します。**
- (a) が正解の場合：計算過程も正しかったものとみなし、高い評価（A または B 評価相当）とします。
- (a) が不正解の場合：計算過程のいずれかのステップ（立式、数値ピックアップ、計算正確性）に誤りがあったものとみなし、評価を下げます。この場合、具体的な誤り箇所の特定は行いませんが、推定される原因を「④ 改善提案」で指摘します。
- **③ 指標選択の妥当性 (第 1 問設問 1 のみ):**
模範解答と異なる指標を選択した場合、その指標が D 社の特徴（優れている点・劣っている点）を示す上で妥当か、与件文から根拠を見いだせるか（別解として成立するか）を評価する。
- **④ 改善提案（失点・部分点分析）:**
- **失点箇所:** どこで間違えたか（数値の誤用、立式の誤り、計算ミス、端数処理ミスなど）を具体的に指摘する。（※ `スキップ` されていて結果が不正解の場合、推定される誤りの原因を指摘します）
- **部分点獲得可能性:** 「ここまでは合っているので、配点〇点中 △ 点は期待できる」という視点で評価する。（※ `スキップ` の場合は適用されません）
- **改善点:** 次に同じミスをしないために、どの数値に着目すべきか、どの公式を確認すべきかを具体的にアドバイスする。
#### 【記述問題の場合】
- **① 設問解釈と方向性:**
設問の意図（問われていること）を正しく捉えられているか。解答の方向性は適切か。
- **② 与件文・財務諸表の活用:**
解答の根拠として、与件文中のどの記述や、どの財務数値（計算した指標など）を効果的に使えているか。根拠の抽出漏れや解釈の間違いはないか。
- **③ 知識と論理構成:**
診断士としての財務・会計知識を適切に応用できているか。「A（財務状況）だから B（助言）」という因果関係は明確で、論理に飛躍はないか。
- **④ 具体性と表現:**
抽象論に終始せず、D 社の状況に合わせた具体的な記述ができているか。設問の字数制限（例: 80 字）の中で、要点を簡潔にまとめられているか。
- **💡 改善提案:**
どうすれば A・B 評価の解答に近づけるか、**「どの与件文（または財務指標）のこの部分を使い、このように論理を展開すべきだった」**というように、具体的かつ実践的な改善案を提示してください。
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## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| :---------- | :----------- | :-------- |
| **第 1 問** | **XX / 25** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 30** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 25** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
\============= ここから下に入力してください =============
# 【あなたの回答】
**スキップ機能について** 計算過程の記載が求められる設問（(b)計算過程）において、「スキップ」と記載した場合、(a) の計算結果（解答）のみをもって採点されます。計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、結果が誤っていれば過程も誤っていたものとして評価されます（部分点評価は行われません）。
## 第 1 問（配点 25 点）
### （設問 1）
#### ①：優れている指標
- (a)
- (b)（単位：）
#### ②：劣っている指標 1
- (a)
- (b)（単位：）
#### ③：劣っている指標 2
- (a)
- (b)（単位：）
### （設問 2）60 字以内
## 第 2 問（配点 30 点）
### （設問 1）
#### (a) 解答欄
（百万円）
#### (b) 計算過程
スキップ
### （設問 2）
#### (a) 選択肢 ① の正味現在価値（NPV）
- (i) 計算過程
スキップ
- (ii) 計算結果
（百万円）
#### (b) 選択肢 ② の正味現在価値（NPV）
- (i) 計算過程
スキップ
- (ii) 計算結果
（百万円）
#### (c) 最適な意思決定（番号）
（ ）
## 第 3 問（配点 20 点）
### （設問 1）40 字以内
### （設問 2）60 字以内
## 第 4 問（配点 25 点）
### （設問 1）
- (a) 戸建住宅事業の当期 ROI：（％）
- (b) D 社全体の当期 ROI：（％）
### （設問 2）
- 次期の戸建住宅事業 ROI（ソフト導入後）：（％）
### （設問 3）各 20 字以内
- (a) 問題点：
- (b) 改善案：