Appearance
令和 4 年度（2022 年度）事例 Ⅳ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和4年度（2022年度）",
"subject": "事例IV",
"topic": "自動車リサイクル業（中古パーツ・中古車販売・3Dプリンタ部品製造）の財務分析と投資意思決定"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "D 社は、1990 年代半ばに中古タイヤ・アルミホイールの販売によって創業した会社であり、現在は廃車・事故車の引取り・買取りのほか中古自動車パーツの販売や再生資源の回収など総合自動車リサイクル業者として幅広く事業活動を行っている。D 社の資本金は 1,500 万円で直近の売上高は約 10 億 3,000 万円である。"
},
{
"id": 2,
"text": "創業当初 D 社は本社を置く地方都市を中心に事業を行っていたが、近年の環境問題や循環型社会に対する関心の高まりに伴って順調にビジネスを拡大し、今では海外販売網の展開やさらなる事業多角化を目指している。"
},
{
"id": 3,
"text": "D 社の事業はこれまで廃車・事故車から回収される中古パーツのリュース・リサイクルによる販売が中心であった。しかし、ここ数年における日本車の中古車市場が拡大し、それらに対する中古パーツの需要も急増していることから、現在 D 社では積層造形 3D プリンターを使用した自動車パーツの製造・販売に着手しようとしている。また上記事業と並行して D 社は、これまで行ってきた廃車・事故車からのパーツ回収のほかに、より良質な中古車の買取りと再整備を通じた中古車販売事業も新たな事業として検討している。"
},
{
"id": 4,
"text": "中古車販売事業については、日本車の需要が高い海外中古車市場だけでなく、わが国でも中古車に対する抵抗感の低下によって国内市場も拡大してきており、中古車販売事業のウェイトを置く同業他社も近年大きく業績を伸ばしているといった状況である。D 社は中古車市場が今後も堅調に成長するものと予測しており、中古車販売事業に進出することによって新たな収益源を確保するだけでなく、現在の中古パーツ販売事業にもプラスの相乗効果をもたらすとしている。従って、D 社では中古車販売事業に関して、当面は海外市場をメインターゲットにしつつも、将来的には国内市場への進出も見据えた当該事業の展開を目指している。"
},
{
"id": 5,
"text": "しかし D 社は、中古車販売事業が当面、海外市場を中心とすることや当該事業のノウハウが不足していることなどからリスクマネジメントが重要であると判断しており、この点について外部コンサルタントを加えて検討を重ねている。"
},
{
"id": 6,
"text": "D 社と同業他社の要約財務諸表は以下のとおりである。なお、従業員数は D 社 53 名、同業他社 23 名である。"
}
],
"financial_statements": {
"balance_sheet": {
"assets": {
"current_assets": 33441,
"cash_deposits": 25657,
"accounts_receivable": 4365,
"inventory": 3097,
"other_current_assets": 322,
"fixed_assets": 27600,
"tangible_fixed": 16896,
"intangible_fixed": 208,
"investments_other_assets": 10496,
"total_assets": 61041
},
"liabilities": {
"current_liabilities": 9067,
"fixed_liabilities": 21506,
"total_liabilities": 30573
},
"equity": {
"capital_stock": 1500,
"retained_earnings": 28968,
"total_equity": 30468
}
},
"income_statement": {
"sales": 103465,
"cogs": 41813,
"gross_profit": 61652,
"sga": 46650,
"operating_profit": 15002,
"non_operating_income": 1810,
"non_operating_expenses": 302,
"ordinary_profit": 16510,
"extraordinary_losses": 0,
"pretax_profit": 16510,
"income_taxes": 4953,
"net_income": 11557
}
},
"questions": [
{
"id": 1,
"sub_id": 1,
"text": "D 社と同業他社の財務諸表を用いて経営分析を行い、同業他社と比較して D 社 が優れていると考えられる財務指標を 2 つ、D 社の課題を示すと考えられる財務 指標を 1 つ取り上げ、それぞれについて、名称を(a)欄に、その値を(b)欄に記入せ よ。なお、優れていると考えられる指標を ①、② の欄に、課題を示すと考えられる 指標を ③ の欄に記入し、(b)欄の値については、小数点第 3 位を四捨五入し、単位を カッコ内に明記すること。また、解答においては生産性に関する指標を少なくとも 1 つ入れ、当該指標の計算においては「販売費及び一般管理費」の「その他」は含めない。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "D社は中古車販売中心の同業他社に対し、中古パーツ販売が中心である。原価率が低く売上高総利益率が高い点（収益性）、現金預金が潤沢で流動比率が高い点（安全性）が優れている。一方、労働集約的な事業であるため、労働生産性（効率性）が課題である。",
"constraints": "小数点第3位四捨五入、単位明記。生産性指標を1つ含むこと（販管費のその他は除外）。",
"total_points": 15,
"model_answer_reference": "①売上高総利益率 59.59%, ②流動比率 368.79%, ③労働生産性 820.17万円/人",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "優れている指標1（収益性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高総利益率の計算",
"formula": "(売上総利益 / 売上高) * 100",
"required_values": ["61652", "103465"],
"expected_result": "59.59"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "優れている指標2（安全性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "流動比率の計算",
"formula": "(流動資産 / 流動負債) * 100",
"required_values": ["33441", "9067"],
"expected_result": "368.79"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "課題を示す指標（生産性）",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "付加価値額の算出（日銀方式：経常利益+人件費+金融費用+賃借料+租税公課+減価償却費）",
"formula": "16510 + 22307 + (302-0) + 3114 + 679 + 2367 ※営業外費用を支払利息と仮定、受取利息0と仮定した場合",
"required_values": ["16510", "22307", "3114", "679", "2367"],
"expected_result": "45000近辺（解説では43469となっているため、詳細な内訳調整が必要だが、生産性の計算意図を評価）"
},
{
"step_id": 2,
"description": "労働生産性の計算",
"formula": "付加価値額 / 従業員数",
"required_values": ["43469 (解説値)", "53"],
"expected_result": "820.17"
}
]
}
]
},
{
"id": 1,
"sub_id": 2,
"text": "D 社が同業他社と比べて明らかに劣っている点を指摘し、その要因について財 務指標から読み取れる問題を 80 字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "D社の労働生産性の低さは、中古パーツ事業が労働集約的であり、かつ多くの設備（有形固定資産）を要するにもかかわらず、高単価な中古車販売を行う他社ほど効率的に売上を上げられていない（有形固定資産回転率が低い）ことに起因する。",
"constraints": "80字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "労働生産性の低さが課題である。労働集約的な中古パーツ事業は多くの固定資産を要し、高単価な中古車販売を行う同業他社比で有形固定資産回転率が低いためである。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "劣っている点の指摘",
"max_points": 4,
"required_keywords": ["労働生産性", "低い"],
"logic_requirement": "D社の最大の課題として労働生産性を挙げていること"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "要因の分析（資産効率性）",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["有形固定資産回転率", "労働集約"],
"logic_requirement": "設備投資の多さに対して売上が効率的に上がっていない（資産効率が悪い）ことを指摘していること"
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 1,
"text": "年間最大直接作業時間は 3,600 時間とする予定である。このとき上記のデータにもとづいて利益を最大にするセールスミックスを計算し、その利益額を求め(a)欄に答えよ（単位：円）。また、(b)欄には計算過程を示すこと。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "制約条件が1つ（時間）の場合、制約単位あたりの貢献利益が高い製品を優先して生産する。製品Aの時間あたり貢献利益は1900円、Bは1100円なのでAを優先する。",
"constraints": "単位：円",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "2,840,000円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "単位あたり貢献利益の算出",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "製品Aの単位貢献利益",
"formula": "7800 - (4*400 + 2*1200)",
"expected_result": "3800"
},
{
"step_id": 2,
"description": "製品Bの単位貢献利益",
"formula": "10000 - (2*400 + 4*1200)",
"expected_result": "4400"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "優先順位の決定",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "時間あたり貢献利益の比較",
"formula": "A: 3800/2 vs B: 4400/4",
"expected_result": "A(1900) > B(1100) -> A優先"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "最大利益の算出",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "製品Aの最大生産量と総貢献利益",
"formula": "(3600 / 2) * 3800",
"expected_result": "6840000"
},
{
"step_id": 2,
"description": "営業利益（固定費控除）",
"formula": "6840000 - 4000000",
"expected_result": "2840000"
}
]
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 2,
"text": "アルミニウムに関して消費量の上限を年間 6,000kg とすることにした。設問 1 の条件とこの条件のもとで、利益を最大にするセールスミックスを計算し、その利益額を求め(a)欄に答えよ",
"question_type": "calculation",
"explanation": "制約条件が2つ（時間と材料）になるため、リニアプログラミング（線形計画法）の問題となる。2つの制約式の交点を求め、それが最適解か確認する。",
"constraints": "単位：円",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "2,200,000円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "制約式の立式",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "時間制約と材料制約",
"formula": "2x + 4y <= 3600, 4x + 2y <= 6000",
"required_values": ["3600", "6000"]
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "最適生産量の算出",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "連立方程式の解（交点）",
"formula": "Solve {2x+4y=3600, 4x+2y=6000}",
"expected_result": "x=1400, y=200"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "最大利益の算出",
"max_points": 3,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "総貢献利益 - 固定費",
"formula": "(3800 * 1400 + 4400 * 200) - 4000000",
"expected_result": "2200000"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 1,
"text": "中古車の買取価格がいくらまでなら点検整備を他社に業務委託すべきか計算し(a)欄に答えよ（単位：円）。また、(b)欄には計算過程を示すこと。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "「内製か外注か」の意思決定。固定費配賦額は埋没原価として無視し、回避可能な変動費（関連原価）のみで比較する。",
"constraints": "単位：円、在庫費用考慮せず",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "412,500円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "関連原価の特定",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "自社整備の関連原価（変動費のみ）",
"formula": "直接労務費6000 + 変動間接費(7500*0.3)",
"expected_result": "8250"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "無差別点の算出",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "外注費率との等式",
"formula": "8250 = Price * 0.02",
"expected_result": "412500"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 2,
"text": "この投資案の年間キャッシュフロー（初期投資額は含まない）を計算し(a)欄に答えよ。また、(c)欄には(a)欄で求めた年間キャッシュフローを前提とした回収期間を計算し、記入せよ",
"question_type": "calculation",
"explanation": "増分キャッシュフローの計算。売上増、現金支出費用増、減価償却費、税金を考慮する。回収期間は総投資額（設備＋在庫）を年間CFで割る。",
"constraints": "回収期間は小数第3位四捨五入",
"total_points": 15,
"model_answer_reference": "(a)15,660,000円, (c)5.24年",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "年間CFの計算",
"max_points": 8,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "税引前増分利益",
"formula": "(売上増 - 現金費用増 - 減価償却費)",
"expected_result": "16200000"
},
{
"step_id": 2,
"description": "税引後利益 + 減価償却費",
"formula": "16200000 * (1-0.3) + 4320000",
"expected_result": "15660000"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "回収期間の計算",
"max_points": 7,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "初期投資総額（設備+在庫）",
"formula": "72000000 + (50-30)*500000",
"expected_result": "82000000"
},
{
"step_id": 2,
"description": "回収期間",
"formula": "82000000 / 15660000",
"expected_result": "5.24"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 3,
"text": "当該投資案の投資時点における正味現在価値を計算し(a)欄に答えよ（単位：円）。また、(b)欄には計算過程を示すこと。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "複雑なNPV計算。初期投資、当初5年の営業CF、在庫回収、その後の永続的CF（年金現価として計算）、残存価額の割引現在価値を合計する。",
"constraints": "割引率6%、係数使用、小数点以下四捨五入",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "2,694,555円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "各期間キャッシュフローの現在価値",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "2-6年目の営業CFのPV",
"formula": "15660000 * 4.2124",
"expected_result": "65966184"
},
{
"step_id": 2,
"description": "在庫回収額のPV（5年後）",
"formula": "10000000 * 0.7473",
"expected_result": "7473000"
},
{
"step_id": 3,
"description": "7年目以降のCFのPV（残存期間分）",
"formula": "解説の複雑な年金計算ステップ参照",
"expected_result": "8250558 (4721890 + 3528668)"
},
{
"step_id": 4,
"description": "残存価額のPV",
"formula": "7200000 * (0.7473^3)",
"expected_result": "3004813"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "NPVの集計",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "総PV - 初期投資額",
"formula": "Sum(PVs) - 82000000",
"expected_result": "2694555"
}
]
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 1,
"text": "D 社が中古車販売事業を実行する際に考えられるリスクを財務的観点から 2 点指摘し、それらのマネジメントについて 100 字以内で助言せよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "海外事業であるため「為替変動リスク」と、中古車という商品の特性上「在庫評価損（相場下落）リスク」がある。対策として為替予約と在庫管理徹底を挙げる。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "リスクは ① 円高進行による為替変動リスク、② 中古車相場下落による在庫評価損リスクである。対策として ① は為替予約で収益を確定させ、② は適正在庫管理と迅速な販売で価値毀損を防ぐべきである。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "為替リスクの指摘と対策",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["為替変動リスク", "円高", "為替予約"],
"logic_requirement": "海外売上のため為替リスクがあり、予約等でヘッジすること"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "在庫リスクの指摘と対策",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["在庫リスク", "陳腐化", "相場変動", "適正在庫"],
"logic_requirement": "中古車相場変動リスクに対し、早期販売や在庫管理を行うこと"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A\~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成・計算過程が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成・計算過程が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻や計算ミスがない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足やケアレスミスが散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。計算の前提条件を誤解している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Question Type Identification (設問タイプの識別)
設問の `question_type` を確認し、計算問題か記述問題かを判別してください。
## Step 2: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
- ※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 3: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
### 【計算問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Calculation Result Check:** 最終的な計算結果（数値、単位、端数処理）が正しいか確認。
2. **Calculation Process Check:** `calculation_steps` で定義された各ステップを確認。
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
3. **Skip Function Handling:** ユーザーの回答において `(b)計算過程 スキップ`（あるいは `#### (b)計算過程 スキップ` など、スキップの意図が明確な記載）がされている場合に限り、**(a)の計算結果のみを評価対象とします。**
- この場合、計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、計算結果が間違っていれば計算過程にも誤りがあったものとして評価します（詳細な部分点評価は行いません）。
4. **Partial Credit:** たとえ最終的な数値が間違っていても、計算の**基本的な考え方**、**立式**、**使用した数値（与件文からのピックアップ）**が正しければ、**部分点を加点**する視点で評価します。
### 【記述問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い厳格に減点してください。
## Step 4: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A\~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0\. 評価基準の定義
(冒頭に定義を出力)
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A\~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの`model_answer_reference`を表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力を表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの`explanation`を表示]
**【採点基準詳細】**
本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- **A: [セグメント名]**
- (計算の場合) `calculation_steps` / `expected_result`: [内容を表示]
- (記述の場合) `required_keywords`: [リストを表示] / `logic_requirement`: [内容を表示]
- `penalty_guidance`: [内容を表示]
- **B: [セグメント名]**
- ... (各セグメントについて同様に表示)
### 【詳細採点表】
#### 【計算問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（計算結果・計算過程） |
| :---------------- | :---------- | :--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【計算結果判定】**<br>✅ [正解] / ❌ [誤り：具体的な誤り内容]<br><br>**【計算過程判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由]<br>※ [ペナルティ理由: JSON の penalty\_guidance に基づき指摘] |
#### 【記述問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| :---------------- | :---------- | :-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>✅ [有]<br>❌ [無]<br><br>**【論理・要件判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由] |
### 【分析と改善フィードバック】
#### 【計算問題の場合】
- **① 計算結果の正誤:**
最終的な数値、単位（円、千円、基など）、端数処理（切り上げ、四捨五入など）は設問要求通りで、模範解答と一致しているか。
- **② 計算過程（プロセス）の評価:**
- **【計算過程の記載がある場合】**
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、LP、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。（例: NPV 計算での機会費用、運転資本、設備売却益の税金計算など）
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
- **【計算過程が `スキップ` の場合】**
- **(a) 計算結果の正誤に基づき、本項目も評価します。**
- (a) が正解の場合：計算過程も正しかったものとみなし、高い評価（A または B 評価相当）とします。
- (a) が不正解の場合：計算過程のいずれかのステップ（立式、数値ピックアップ、計算正確性）に誤りがあったものとみなし、評価を下げます。この場合、具体的な誤り箇所の特定は行いませんが、推定される原因を「④ 改善提案」で指摘します。
- **③ 指標選択の妥当性 (第 1 問設問 1 のみ):**
模範解答と異なる指標を選択した場合、その指標が D 社の特徴（優れている点・劣っている点）を示す上で妥当か、与件文から根拠を見いだせるか（別解として成立するか）を評価する。
- **④ 改善提案（失点・部分点分析）:**
- **失点箇所:** どこで間違えたか（数値の誤用、立式の誤り、計算ミス、端数処理ミスなど）を具体的に指摘する。（※ `スキップ` されていて結果が不正解の場合、推定される誤りの原因を指摘します）
- **部分点獲得可能性:** 「ここまでは合っているので、配点〇点中 △ 点は期待できる」という視点で評価する。（※ `スキップ` の場合は適用されません）
- **改善点:** 次に同じミスをしないために、どの数値に着目すべきか、どの公式を確認すべきかを具体的にアドバイスする。
#### 【記述問題の場合】
- **① 設問解釈と方向性:**
設問の意図（問われていること）を正しく捉えられているか。解答の方向性は適切か。
- **② 与件文・財務諸表の活用:**
解答の根拠として、与件文中のどの記述や、どの財務数値（計算した指標など）を効果的に使えているか。根拠の抽出漏れや解釈の間違いはないか。
- **③ 知識と論理構成:**
診断士としての財務・会計知識を適切に応用できているか。「A（財務状況）だから B（助言）」という因果関係は明確で、論理に飛躍はないか。
- **④ 具体性と表現:**
抽象論に終始せず、D 社の状況に合わせた具体的な記述ができているか。設問の字数制限（例: 80 字）の中で、要点を簡潔にまとめられているか。
- **💡 改善提案:**
どうすれば A・B 評価の解答に近づけるか、**「どの与件文（または財務指標）のこの部分を使い、このように論理を展開すべきだった」**というように、具体的かつ実践的な改善案を提示してください。
---
## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| :---------- | :----------- | :-------- |
| **第 1 問** | **XX / 25** | **[A~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 35** | **[A~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 20** | **[A~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A~F]** |
\============= ここから下に入力してください =============
# 【あなたの回答】
**スキップ機能について** 計算過程の記載が求められる設問（(b)計算過程）において、「スキップ」と記載した場合、(a) の計算結果（解答）のみをもって採点されます。計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、結果が誤っていれば過程も誤っていたものとして評価されます（部分点評価は行われません）。
## 第 1 問（配点 25 点）
### （設問 1）
#### ①：優れている指標
- (a)
- (b) （単位：）
#### ②：優れている指標
- (a)
- (b) （単位：）
#### ③：課題を示す指標
- (a)
- (b) （単位：）
### （設問 2）（80 字以内）
## 第 2 問（配点 20 点）
### （設問 1）
#### (a) 利益額
（円）
#### (b) 計算過程
スキップ
### （設問 2）
#### (a) 利益額
（円）
#### (b) 計算過程
スキップ
## 第 3 問（配点 35 点）
### （設問 1）
#### (a) 買取価格
（円）
#### (b) 計算過程
スキップ
### （設問 2）
#### (a) 年間キャッシュフロー
（円）
#### (b) 計算過程
スキップ
#### (c) 回収期間
（年）
### （設問 3）
#### (a) 正味現在価値（NPV）
（円）
#### (b) 計算過程
スキップ
## 第 4 問（配点 20 点）（100 字以内）