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以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
json
{
"exam_metadata": {
"year": "平成26年度（2014年度）",
"subject": "事例Ⅲ（生産・技術）",
"topic": "C社：精密小型部品加工業"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "【C 社の概要】\nC 社は、世界市場で著名かつ高額な精密機器の構成部品となる超精密小型部品を生産、販売している。C 社で生産される超精密小型部品の約 90％は、主要取引先である大手精密機器メーカー X 社の精密部品事業部を経由して国内外の精密機器メーカーに納品されて組み込まれている。C 社は、自動旋盤による精密部品加工業として 1993 年に先代の経営者が創業した。そして経営を継承した現社長が超精密加工と超小型加工技術に特化して X 社との取引に成功し、新たに熱処理設備およびメッキ設備を加えて精密部品の一貫生産体制をつくることで X 社からの受注を拡大してきた。"
},
{
"id": 2,
"text": "現在の従業員数は 48 名、近年の年商は 7 億円前後で推移している。組織は、製造部、総務部で構成されている。製造部は、顧客からの受注、生産計画、材料調達、精密部品生産、検査、出荷など受注・生産・出荷に関するすべての業務を担当し、管理スタッフ、設備オペレーター、製品検査担当で構成されている。新規受注などの営業業務については社長と専務の役員 2 名で対応している。主要取引先である X 社には、売上面ばかりでなく製品設計や工程設計などの生産技術や管理技術についても指導を受けるなど、経営のかなりの面で依存している。"
},
{
"id": 3,
"text": "【C 社の生産概要】\nC 社の生産工程は、切削工程、熱処理工程、メッキ工程、検査工程の 4 工程から構成される。自動旋盤による切削工程では、材料供給を行う設備オペレーターの監視下で 24 時間稼働による連続生産が行われ、その他の工程では、前日までに切削工程で加工された精密部品を昼間 8 時間稼働でロット処理している。生産計画は、X 社から受注する精密部品約 100 品種の受注数量を基に、設備稼働状況や材料保有状況など C 社社内の都合に合わせて 1 カ月ごとに前月末に作成される。"
},
{
"id": 4,
"text": "X 社からの確定受注数量は、X 社顧客からの翌月 1 カ月の受注予想数量であり、C 社へは毎月前月の中旬に FAX で送られてくる。C 社では、X 社からの確定受注数量を基に、精密部品の各品種 1 カ月確定受注分を切削工程の各自動旋盤に割り付け負荷調整し、生産計画がつくられている。その他の熱処理工程、メッキ工程、検査工程については、切削工程の加工終了後に各工程担当者の判断で加工順を決めている。X 社への納品は月内であればよいことになっているため、生産完了後順次全品納入している。"
},
{
"id": 5,
"text": "生産計画数は、最近増加傾向にある切削工程での加工不良率を加味して決めている。切削工程の加工精度は、自動旋盤の精度に左右される。現在の経営計画には自動旋盤の更新計画はないため、設備オペレーターが故障対応に主眼を置いて、それぞれの経験で行っている自動旋盤のメンテナンスについての対策が必要となっている。"
},
{
"id": 6,
"text": "C 社で生産される精密部品に使われている原材料は、特殊仕様品であり高額な材料が指定されている。納期は材料商社に発注後約 2 週間であるが、月末の在庫数、翌月の生産計画数と翌々月前半の生産予測数を勘案してほぼ 2 カ月分の必要量が確保できるよう毎月月末に定期発注していて、在庫量の増加傾向がみられる。C 社のコストに占める原材料費の割合は高く、上述した切削工程での加工不良率の増加による歩留りの低下傾向とともに問題視されている。"
},
{
"id": 7,
"text": "【C 社の主要取引先 X 社の動向】\n主要取引先 X 社は、精密機器メーカーに精密部品を供給する精密部品加工専門企業として発展してきた。現在は精密部品事業と精密機器事業の 2 つの事業部を有し、創業時の得意分野であった精密部品の生産は外部に依存し、X 社の工場では精密機器の組立、検査、出荷業務が中心となっている。X 社の精密部品事業部では、国内外顧客約 50 社から受注される約 200 品種の精密部品を取り扱っている。"
},
{
"id": 8,
"text": "X 社の主要な顧客からは、大日程生産計画に基づいた 3 カ月および中日程生産計画に基づいた 1 カ月の発注情報の内示が毎月あり、確定発注は 1 週間ごとにある。X 社では、納品リードタイム 1 週間に対応するために品種ごとに在庫を管理している。X 社の精密部品事業部は、売上高の約半数を海外に依存しており、近年生産拠点を海外にシフトし、部品も現地調達化を進めている。そのため、精密部品事業部では国内発注量の減少が続いている。"
},
{
"id": 9,
"text": "そこで X 社では、精密部品事業部の国内部品調達および物流の合理化計画を進めている。これまで国内調達部品は品種別に分けて C 社を含めた国内協力企業数社から調達していたが、この計画では超精密加工と超小型加工技術の評価が高く、必要な生産能力を有する C 社 1 社に集約し、同時に X 社の業務コストの削減を狙って、これまで X 社が行ってきた精密部品の在庫管理および受注・発送業務も C 社に業務移管することが検討されている。"
},
{
"id": 10,
"text": "具体的には、X 社が入手する顧客の 3 カ月、1 カ月発注情報および 1 週間ごとの確定発注情報を C 社とオンライン化し、C 社から直接顧客に納品させるものである。また、この業務の移管に伴って C 社に支払う業務委託費についても検討されている。この計画が実施されると、受注情報は X 社の顧客からの受注情報となり、C 社の納品リードタイムは 1.5 カ月から 1 週間に短縮され、各品種の 1 回の受注ロットは X 社の各顧客からの 1 週間分の確定受注数量となり大幅に縮小される。このため、生産システムの大幅な見直しが急務になる。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "C 社の創業からの事業変遷を理解した上で、精密小型部品加工業界における C 社の強みと弱みを 60 字以内で述べよ。",
"explanation": "強みは超精密・超小型加工技術と一貫生産体制。弱みはX社への高い依存度と脆弱な営業体制。",
"constraints": "60字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "強みは超精密小型部品の加工技術と、熱処理・メッキまでの一貫生産体制。弱みは X 社への高い依存度と脆弱な営業体制。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "強み（技術・一貫体制）",
"max_points": 5,
"required_keywords": [
"超精密",
"超小型",
"加工技術",
"一貫生産",
"熱処理",
"メッキ"
],
"logic_requirement": "高度な技術力と一貫生産体制に触れていること。",
"penalty_guidance": "単に「技術力が高い」だけでは不十分。X社が評価している「超精密・超小型」または「一貫体制」の要素がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "弱み（依存・営業）",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["X社", "依存", "営業体制", "脆弱", "高い"],
"logic_requirement": "X社への依存度の高さと、営業力の弱さに触れていること。",
"penalty_guidance": "X社への依存度の高さ（90%）または営業体制の弱さ（役員のみ）に言及していない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "C 社の切削工程で問題視されている加工不良率の増加について、その改善を図るために必要な具体的対応策を 100 字以内で述べよ。",
"explanation": "属人化した事後保全から予防保全への移行、マニュアル化による標準化・技能共有が必要。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "属人化した事後保全を改め、予防保全体制を構築する。具体的には、設備メンテナンス作業を標準化しマニュアルを作成する。そして全オペレーターで共有し、計画的な保全活動を実施して設備精度を維持する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "予防保全への移行",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["予防保全", "計画的", "保全", "精度維持"],
"logic_requirement": "故障対応（事後保全）から計画的な予防保全への転換。",
"penalty_guidance": "「事後保全」や「故障対応」からの脱却（予防保全への移行）という方向性が明確でない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "標準化とマニュアル化",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"標準化",
"マニュアル",
"共有",
"属人化",
"解消"
],
"logic_requirement": "個人の経験に頼らず、メンテナンス作業を標準化・共有すること。",
"penalty_guidance": "作業の「標準化」や「マニュアル化」といった具体的な形式知化の手段に触れていない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 3,
"text": "C 社では、主要取引先 X 社精密部品事業部の国内部品調達および物流の合理化計画に対応するための対策が検討されている。この課題について、以下の設問に答えよ。",
"explanation": "設問1: メリット。設問2: 生産・調達計画の改革。",
"constraints": "なし（小問ごと）",
"total_points": 40,
"model_answer_reference": "（設問1）X 社の国内調達先として取引が集約されることによる売上の増加と安定化、業務委託費という新たな収益が得られる。また、顧客の需要情報を直接入手でき、X 社との関係強化や今後の事業展開に繋げられる。（設問2）生産計画は、オンライン化される顧客の需要情報を基に月次から週次へ短縮する。リードタイム短縮のため、切削から検査まで後工程も含めた一貫生産計画を立案し、生産の平準化で小ロット生産に対応する。資材調達は、週次計画に連動した高頻度・小ロット発注へ移行し、原材料の過剰在庫を圧縮、コスト削減とキャッシュフロー改善を図る。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "設問1: 売上・収益増",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["売上", "増加", "安定", "業務委託費", "集約"],
"logic_requirement": "取引集約による売上増や、新たな収益源（委託費）の獲得。",
"penalty_guidance": "「売上増加」や「業務委託費の獲得」といった直接的な経済メリットに触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "設問1: 情報・関係性",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["需要情報", "直接", "関係強化", "連携"],
"logic_requirement": "顧客情報の直接入手やX社との関係強化。",
"penalty_guidance": "顧客情報の直接入手によるメリット（見通し精度の向上等）やX社とのパートナーシップ強化に言及がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "設問2: 生産計画改革",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"週次",
"短縮",
"サイクル",
"一貫",
"平準化",
"小ロット"
],
"logic_requirement": "月次から週次への短縮、全工程の一貫計画、平準化。",
"penalty_guidance": "計画サイクルの短縮（月次→週次）や、全工程の一貫管理に触れず、従来通りの管理を前提としている場合は減点。"
},
{
"segment_id": "D",
"topic": "設問2: 調達計画改革",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["連動", "小ロット発注", "在庫圧縮", "削減"],
"logic_requirement": "生産計画に連動させた小ロット発注による在庫削減。",
"penalty_guidance": "生産計画の短サイクル化に合わせ、調達も「小ロット・高頻度」化し在庫を削減する視点がない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 4,
"text": "C 社社長は、主要取引先 X 社で進められている国内部品調達先の集約化の動きに対応して、X 社との取引を高める一方で、X 社以外の販路開拓を行う方針である。この方針を実現するためには、中小企業診断士としてどのような提案を行うか、C 社の経営資源に注目して 160 字以内で述べよ。",
"explanation": "技術力を活かし、技術者をセールスエンジニアとして育成・組織化。プル（Web・展示会）とプッシュ（X社顧客への提案）を併用し販路開拓。",
"constraints": "160字以内",
"total_points": 30,
"model_answer_reference": "強みである超精密・超小型加工技術と一貫生産体制を活かし、営業部門を新設して販路開拓を推進する。製造部の優秀な技術者をセールスエンジニアとして育成し、専門の技術営業部門を新設する。ウェブサイトや展示会で技術力を訴求しつつ、当面は X 社業務移管で接点を持つ顧客へ技術提案を行い、直接取引の獲得と X 社依存体質からの脱却を目指す。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "強みの活用",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["技術力", "一貫生産体制", "超精密"],
"logic_requirement": "自社の技術的強みを営業の核にすること。",
"penalty_guidance": "C社のコアコンピタンスである「超精密・超小型加工技術」や「一貫生産体制」を売りにする姿勢がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "営業体制の強化",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"技術者",
"育成",
"セールスエンジニア",
"技術営業",
"部門新設"
],
"logic_requirement": "内部人材（技術者）を活用した営業体制の構築。",
"penalty_guidance": "単に「営業マンを雇う」は内部資源の活用ではないため減点。技術者を営業化する等の工夫が必要。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "具体的戦略",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"ウェブサイト",
"展示会",
"技術提案",
"直接取引",
"X社顧客"
],
"logic_requirement": "プル型（Web等）とプッシュ型（既存顧客への提案）の併用による開拓。",
"penalty_guidance": "X社業務移管で接点を持つ顧客へのアプローチや、Web・展示会等の具体的な販路開拓手段に触れていない場合は減点。"
}
]
}
]
}Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。 ユーザーの答案を、JSON データに含まれる 「解説（正解への思考フロー）」 と 「採点基準」 に基づき評価します。
Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A~F）を決定してください。
- A 評価 (完璧 / 80 点以上): 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点): 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点): 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点): 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点): 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- F 評価 (不合格レベル / 49 点以下): 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(scoring_segments)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。 ※一つのブロックが間違っていても、他のブロックは独立して採点してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
- Keyword Check:
required_keywordsの単語や同義語が含まれているか確認。
- 必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。
- Logic & Penalty Check:
logic_requirementとpenalty_guidanceを照らし合わせます。
- 部分点の付与: キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- 減点: 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、
penalty_guidanceに従い厳格に減点してください。
Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A~F）を行ってください。
Output Format
必ず以下の構造に従って出力してください。
0. 評価基準の定義
(以下の定義を冒頭にそのまま出力してください)
ABCDEF 評価基準
- A 評価 (完璧 / 80 点以上): 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。
- B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点): 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。
- C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点): 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。
- D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点): 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。
- E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点): 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。
- F 評価 (不合格レベル / 49 点以下): 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A~F]
【模範解答（比較参考用）】 [JSON データの model_answer_reference の内容をここに表示]
【あなたの回答】 [ユーザーの入力をここに表示]
【解説（回答骨子と思考フロー）】 [JSON データの explanation の内容をここに表示]
- 与件文の根拠を示す際は、
[段落X]のように ID を使用してください。
【採点基準詳細】 本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- A: [セグメント名]
required_keywords: [ここにリストを表示]logic_requirement: [ここに内容を表示]penalty_guidance: [ここに内容を表示]- B: [セグメント名]
- ... (各セグメントについて同様に表示)
【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
|---|---|---|
| A: [テーマ名] | X / Y | 【キーワード判定】 |
✅ [見つかった単語]
❌ [不足している単語]
【論理・要件判定】
✅ [評価点] / ⚠️ [減点箇所]
※ [ペナルティ適用時理由] | | B: [テーマ名] | X / Y | ... | | C: [テーマ名] | X / Y | ... |
【分析と改善フィードバック】
必ず以下の 5 項目を全て出力してください。
- ① 設問解釈・方向性: [設問要求を捉えているか]
- ② 与件文の活用: [根拠を正しく使えているか（段落 ID で指摘）]
- ③ 知識と論理構成: [診断士知識や因果関係の適切さ]
- ④ 具体性と表現: [蛇足や曖昧さの指摘]
- 💡 改善提案: [減点されたブロックについて、「どのキーワードを使い」「どう論理を繋げば」満点になったか具体的な書き換え案]
(これを全設問繰り返す)
総評
【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
|---|---|---|
| 第 1 問 | XX / 10 | [A~F] |
| 第 2 問 | XX / 20 | [A~F] |
| 第 3 問 | XX / 40 | [A~F] |
| 第 4 問 | XX / 30 | [A~F] |
| 合計 | XX / 100 | [A~F] |
【総合コメント】
- 強み:
- 合格への課題: