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以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
json
{
"exam_metadata": {
"year": "平成23年度（2011年度）",
"subject": "事例Ⅲ（生産・技術）",
"topic": "C社：金属製家具製造業"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "C 社は資本金 5,000 万円、従業員 80 名の金属製家具製造業である。書庫、ロッカー、収納棚などのオフィス用金属製収納家具を生産、販売しており、売上高の 60％は大手事務機メーカー X 社への OEM 製品、残り 40％は自社ブランド製品「ビルトインシリーズ」である。"
},
{
"id": 2,
"text": "C 社は、ビルの屋内用電力制御盤メーカーの協力企業として創業した。切断加工機と曲げ加工機を使用して金属パネルを加工する企業としてスタートした。その後、溶接設備の導入により組立工程を、さらに塗装設備の導入により仕上げ工程を備え、制御盤の筐体完成品の受注ができる企業として成長した。この間、最も苦労したのは塗装技術のレベルアップであり、外部の専門家に指導を依頼し、顧客が満足する塗装仕上げ技術の向上に努めた。改善活動の成果により制御盤筐体の受注量は増加したが、建設業界の動向に左右され、受注量の変動が大きく、工場の操業度も大きく影響を受けた。"
},
{
"id": 3,
"text": "他業界からの受注獲得に努めた C 社社長は、塗装工程の指導を仰いだ専門家から、OEM 生産協力企業を探している大手事務機メーカー X 社を紹介された。X 社による工場監査、製品仕様の確認、試作品の製作および加工方法の調整・変更を経て、収納棚の規格品 1 品種の量産受注に成功し、OEM 事業がスタートした。その後、オフィス用高級家具規格品などの受注品種も増加し、X 社向けの OEM 事業は拡大を続けた。"
},
{
"id": 4,
"text": "しかし約 10 年前より、オフィス用金属製家具業界は官公庁での予算減少や民間企業の業績悪化などにより低迷し、X 社からの OEM 製品受注も頭打ちとなった。C 社は対応策として、X 社製品および販売チャネルと競合しない、学校、図書館、病院などの建築工事に付帯する金属製収納棚に特化した自社ブランド製品「ビルトインシリーズ」を開発。規格品としてカタログ化し、X 社の承諾を得た上で C 社独自で営業展開する自社ブランド規格品事業を開始した。この事業では、施主や設計事務所へのカタログを用いた製品紹介により、C 社製品「ビルトインシリーズ」の採用を促し、建築工事時に工事会社と契約して納品している。"
},
{
"id": 5,
"text": "ところが、最近 1〜2 年、X 社からの受注量が減少し、再び売上減少傾向が見られるようになった。そこで C 社は、カタログ規格品「ビルトインシリーズ」に加え、建築物内部に使われる金属製家具をコーディネートし、トータルで提供する特注品の自社ブランド製品「フリーデザインシリーズ」事業の開発を検討することになった。この事業は、「ビルトインシリーズ」の従来の営業先である施主や設計事務所からの「オフィス空間をトータルで提案し、供給してほしい」という要望に応えるものであり、C 社には大きな期待が寄せられている。"
},
{
"id": 6,
"text": "C 社の会社組織は、総務部、営業部、製造部で構成されている。設計開発業務は営業部に所属する 2 名の設計要員が担っており、X 社との新規規格品の設計打ち合わせ、「ビルトインシリーズ」の設計開発、さらには顧客の要望に応じた「ビルトインシリーズ」を活用したオフィスレイアウト図の提案など、当社製品企画の中心を担っている。同時に、材料・購入部品の発注業務や外注加工の手配などの購買業務も担当しており、業務量が非常に多いため、業務の滞りがしばしば発生している。この状態を改善し、社内で検討している「フリーデザインシリーズ」事業に必要な特注品の設計業務に対応するため、CAD/CAM 化を製造部と計画中である。"
},
{
"id": 7,
"text": "受注業務は、営業部長以下 10 名の営業部員が担当しており、1 名が X 社の OEM 製品を担当、他 9 名が「ビルトインシリーズ」の営業活動を行っている。"
},
{
"id": 8,
"text": "OEM 製品確定受注情報は、製品名と数量を明記した翌月分の「注文書」と、翌月各週の「納品指示書」として毎月中旬に X 社から営業部に入る。営業部では、翌月分の OEM 製品受注情報に加え、各営業担当者から提出される翌月分の「ビルトインシリーズ」の受注情報をまとめ、翌月の納品計画を月末に製造部へ渡す。製造部は、この納品計画と材料・購入部品、外注加工品の納期に基づき翌月の生産計画を月末に立案する。ただし、上旬分の生産計画は営業部との打ち合わせにより前月中旬に仮作成し、正式な納品計画が届いた月末に修正して確定する。"
},
{
"id": 9,
"text": "生産工程は、金属パネル加工、組立加工、塗装加工の 3 工程で構成され、ロット生産を行っている。金属パネル加工に使用する切断加工機および曲げ加工機は NC 化され、各加工機のオペレーターはデータ入力のスキルを有している。金属パネル加工の一部、金属製加工品、樹脂製加工品は外注加工で対応しており、これら外注加工品は営業部の設計要員が事前に発注手配を行っているが、納期管理が十分でないため、納品遅れが発生し組立工程の生産計画変更が多発している。"
},
{
"id": 10,
"text": "製品在庫は、「ビルトインシリーズ」については在庫を保有し受注に対応しているが、OEM 製品は在庫を持たず、X 社からの発注に基づき受注生産を行っている。また、材料やビス・ナット類などの購入部品は発注単位や発注単価を考慮して先行手配され、外注加工品は都度発注されている。これら材料・購入部品・外注加工品は、新製品の開発・規格化の際、デザインを優先するため製品ごとに異なるものが採用される傾向にあり、特に外注加工品はその傾向が強く、品種が非常に多くなっている。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "C 社の創業からの事業変遷を理解した上で、生産技術面の特徴を(a)欄に、営業面での特徴を(b)欄に、40 字以内でそれぞれ述べよ。",
"explanation": "生産技術面は板金加工と高品質な塗装技術。営業面は下請からOEM、そして自社ブランド直販への展開。",
"constraints": "各40字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "(a)生産技術面：板金加工技術を基礎とし、顧客の要求に応える高品質な塗装仕上げ技術。 (b)営業面：下請から始まり、大手メーカーへの OEM 供給を主力としつつ、直販も展開する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "(a)生産技術面の特徴",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["板金加工", "塗装", "技術", "高品質"],
"logic_requirement": "板金加工から始まり、塗装技術を高度化させた変遷。",
"penalty_guidance": "塗装技術に触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "(b)営業面の特徴",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["下請", "OEM", "自社ブランド", "直販", "展開"],
"logic_requirement": "下請→OEM→自社ブランド（直販）への販路拡大の変遷。",
"penalty_guidance": "事業の変遷（OEMから自社ブランドへ）に触れていない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "C 社の生産計画は計画期間中に変更されることが多い。C 社社長は、当社製品の納期に対する顧客の満足度を上げるためにも生産計画の精度を向上させたいと考えているが、そのための対応策を 200 字以内で具体的に述べよ。",
"explanation": "計画変更の原因は外注品の納品遅れ。対策は設計と購買の分離、外注管理の徹底、部品の標準化による品種削減。",
"constraints": "200字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "原因は ① 設計要員の業務過多による購買業務の滞り、② 外注品の納期管理不徹底、③ 部品の多品種化である。対策は、1．設計と購買の業務を分離し、購買専任担当者による外注品の納期管理を徹底する。2．設計段階で材料・購入部品の標準化と共通化を推進し、管理品目数を削減する。3．これにより外注品の納期を遵守させ、組立工程の計画変更を防止する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "原因分析",
"max_points": 6,
"required_keywords": [
"設計要員",
"業務過多",
"外注",
"納品遅れ",
"多品種化"
],
"logic_requirement": "設計要員の兼務による業務滞留と、外注管理不全、部品の多品種化を指摘。",
"penalty_guidance": "生産計画変更の直接原因である「外注品の納品遅れ」に触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "対策①：組織・管理",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["分離", "購買", "専任", "納期管理", "徹底"],
"logic_requirement": "設計と購買の分離、専任化による管理強化。",
"penalty_guidance": "業務過多の解消策として「設計と購買の分離」や「専任化」を提示していない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "対策②：標準化",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["標準化", "共通化", "削減"],
"logic_requirement": "部品の標準化・共通化による管理対象の削減。",
"penalty_guidance": "多品種化への対応策（標準化・共通化）がない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 3,
"text": "C 社では自社ブランド規格品「ビルトインシリーズ」に加え、特注品の「フリーデザインシリーズ」事業を計画している。設問1：「フリーデザインシリーズ」事業は、既存事業の営業先からの要望によって計画、検討されている。顧客からの要望に応えこの事業を推進するためには、C 社の営業スタイルをどのように変えるべきか 80 字以内で提案せよ。設問2：「フリーデザインシリーズ」事業を成功させるため、設計面の課題と生産面の課題を 100 字以内で述べよ。",
"explanation": "設問1: カタログ販売からソリューション提案型営業へ。設問2: 設計体制強化と個別生産管理体制の構築。",
"constraints": "設問1: 80字以内, 設問2: 100字以内",
"total_points": 40,
"model_answer_reference": "（設問1）カタログ中心の製品紹介型営業から、顧客の潜在ニーズを深くヒアリングし、オフィス空間全体をデザイン・コーディネートするソリューション提案型営業へ変革する。（設問2）設計面では特注品対応のための設計体制の強化と、生産面ではロット生産方式を見直し、多品種少量生産に対応できる個別生産管理体制を構築することが課題である。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "設問1：営業スタイルの変革",
"max_points": 20,
"required_keywords": [
"提案型",
"ソリューション",
"コーディネート",
"潜在ニーズ",
"ヒアリング"
],
"logic_requirement": "モノ売り（カタログ）からコト売り（提案・解決）への転換。",
"penalty_guidance": "従来のカタログ営業からの変化（提案型への移行）が明確でない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "設問2：設計面の課題",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["設計体制", "強化", "人員", "効率化"],
"logic_requirement": "業務過多な設計部門の体制強化。",
"penalty_guidance": "設計要員の不足や業務負荷軽減に言及していない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "設問2：生産面の課題",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"ロット生産",
"見直し",
"個別生産",
"多品種少量"
],
"logic_requirement": "特注品に対応するためのロット生産からの脱却。",
"penalty_guidance": "ロット生産から個別生産への転換に触れていない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 4,
"text": "「フリーデザインシリーズ」事業に対応するため、CAD/CAM の導入を考えているが、この CAD/CAM 化は C 社にどのようなメリットをもたらすのか 140 字以内で述べよ。",
"explanation": "①設計業務の効率化・負荷軽減、②3Dモデルによる提案力向上、③CAD/CAM連携による製造リードタイム短縮と品質向上。",
"constraints": "140字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "① 特注品の設計業務が効率化され、設計者の業務負荷が軽減される。② 3 D モデル活用で顧客への提案力が向上する。③CAD と NC 加工機を CAM で連携させ、設計から製造へのリードタイム短縮、加工プログラム作成ミス削減による品質・生産性の向上が期待できる。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "設計効率化",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["効率化", "負荷軽減", "設計業務"],
"logic_requirement": "設計要員のボトルネック解消。",
"penalty_guidance": "設計業務の効率化による「負荷軽減」に言及していない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "提案力向上",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["提案力", "3D", "可視化", "イメージ"],
"logic_requirement": "営業段階でのメリット（顧客との合意形成）。",
"penalty_guidance": "顧客への提案力向上やイメージ共有の容易化に触れていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "製造連携（Q,D向上）",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"NC加工機",
"連携",
"リードタイム",
"短縮",
"品質",
"ミス削減"
],
"logic_requirement": "CAMによる製造データ直結の効果（早くなる、ミスが減る）。",
"penalty_guidance": "CAMとの連携による「データ入力の効率化」や「ミス削減（品質向上）」に言及していない場合は減点。"
}
]
}
]
}Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。 ユーザーの答案を、JSON データに含まれる 「解説（正解への思考フロー）」 と 「採点基準」 に基づき評価します。
Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A~F）を決定してください。
- A 評価 (完璧 / 80 点以上): 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点): 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点): 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点): 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点): 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- F 評価 (不合格レベル / 49 点以下): 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(scoring_segments)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。 ※一つのブロックが間違っていても、他のブロックは独立して採点してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
- Keyword Check:
required_keywordsの単語や同義語が含まれているか確認。
- 必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。
- Logic & Penalty Check:
logic_requirementとpenalty_guidanceを照らし合わせます。
- 部分点の付与: キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- 減点: 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、
penalty_guidanceに従い厳格に減点してください。
Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A~F）を行ってください。
Output Format
必ず以下の構造に従って出力してください。
0. 評価基準の定義
(以下の定義を冒頭にそのまま出力してください)
ABCDEF 評価基準
- A 評価 (完璧 / 80 点以上): 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。
- B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点): 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。
- C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点): 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。
- D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点): 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。
- E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点): 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。
- F 評価 (不合格レベル / 49 点以下): 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A~F]
【模範解答（比較参考用）】 [JSON データの model_answer_reference の内容をここに表示]
【あなたの回答】 [ユーザーの入力をここに表示]
【解説（回答骨子と思考フロー）】 [JSON データの explanation の内容をここに表示]
- 与件文の根拠を示す際は、
[段落X]のように ID を使用してください。
【採点基準詳細】 本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- A: [セグメント名]
required_keywords: [ここにリストを表示]logic_requirement: [ここに内容を表示]penalty_guidance: [ここに内容を表示]- B: [セグメント名]
- ... (各セグメントについて同様に表示)
【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
|---|---|---|
| A: [テーマ名] | X / Y | 【キーワード判定】 |
✅ [見つかった単語]
❌ [不足している単語]
【論理・要件判定】
✅ [評価点] / ⚠️ [減点箇所]
※ [ペナルティ適用時理由] | | B: [テーマ名] | X / Y | ... | | C: [テーマ名] | X / Y | ... |
【分析と改善フィードバック】
必ず以下の 5 項目を全て出力してください。
- ① 設問解釈・方向性: [設問要求を捉えているか]
- ② 与件文の活用: [根拠を正しく使えているか（段落 ID で指摘）]
- ③ 知識と論理構成: [診断士知識や因果関係の適切さ]
- ④ 具体性と表現: [蛇足や曖昧さの指摘]
- 💡 改善提案: [減点されたブロックについて、「どのキーワードを使い」「どう論理を繋げば」満点になったか具体的な書き換え案]
(これを全設問繰り返す)
総評
【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
|---|---|---|
| 第 1 問 | XX / 20 | [A~F] |
| 第 2 問 | XX / 20 | [A~F] |
| 第 3 問 | XX / 40 | [A~F] |
| 第 4 問 | XX / 20 | [A~F] |
| 合計 | XX / 100 | [A~F] |
【総合コメント】
- 強み:
- 合格への課題: