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以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
json
{
"exam_metadata": {
"year": "平成21年度（2009年度）",
"subject": "事例Ⅲ",
"topic": "C社：木製家具製造業（見込生産とOEM受注生産）"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "【C社の概要】\n1980年創業のC社は、ダイニング用テーブル、チェア、スツールなどを主力にする木製家具製造業である。資本金は5，000万円、従業員は総務・経理部門6名、営業部門12名、製品開発・設計部門18名、製造部門84名の合計120名である。なお、営業部門は販売業務のほか、製品在庫管理、製品出荷業務を担当している。木製家具製造業は、一般に生産地または消費地の家具問屋を経由して小売店に販売している。その中で、家具専門の中小小売店では総じて売り上げが低迷しているが、消費者に対してライフスタイルの提案を積極的に展開しているインテリア用品・生活用品を扱う小売店や、製造小売型（SPA）の大型小売店の売り上げは比較的好調である。このような木製家具業界にあって、C社は全国の小売店約300社に直接販売している。その販売先の約80％は、主にインテリア用品・生活用品を取り扱う小売店が占め、家具専門の小売店数が少ないのが特徴である。販売先の小売店では、C社製品の一部を展示し、その他の製品はカタログによって販売活動を行っている例が多い。販売実績が大きな有力販売先では、C社製品を中心に生活空間を演出する展示スペースを設けている。現在、この有力販売先の一つである大手インテリア用品小売チェーンから、OEM製品の取引打診があり、先方から製品アイデアの提供を受けて製品化を進めようとしている。C社製品は、塗料や接着材に有害物質が含まれていないものを使用し、消費者の健康、安全志向にマッチした製品である。ダイニング用テーブル、チェアのセットの平均販売価格は15万円前後と比較的高額であるが、幼い子供を持つ若い主婦層に受け入れられている。近年の低迷する木製家具業界にあって、C社の収益には大きな増加は見られないものの、年商は約18億円前後で推移している。現在進めようとしている大手インテリア用品小売チェーンからのOEM製品受注が現実のものになると、年間で約1割程度の売り上げ増が見込まれている。"
},
{
"id": 2,
"text": "【新製品開発と製品アイテム】\nC社の新製品開発のコンセプトは「20〜30歳代の主婦に喜ばれる家具」である。新製品開発情報は、各営業担当者がそれぞれ担当する販売先の小売店から消費者の嗜好、要望などを情報として入手し、製品開発・設計部門に提案している。このような新製品に関する多くの提案によって、積極的な新製品開発を進めており、その結果、現在の自社ブランド製品は使用する木材の品種違い、塗装の色違いを含めて170アイテムと多くなっている。製品はカタログに掲載され、販売先や消費者に配布されているが、その中には出荷頻度および出荷数量が極端に少ない製品も見られる。"
},
{
"id": 3,
"text": "【生産の現状】\n小売店からの注文に対しては、その当日に製品を出荷することを取引の基本としている。そのため、製品は見込生産であり、製品ごとにロット生産している。C社の生産工程は、部品切断加工⇒部品機械加工⇒部品仕上げ加工⇒組立て⇒塗装・仕上げ⇒梱包の6工程である。そのうち、部品機械加工の一部と販売数量の少ない製品については完成品までを外注工場に依存している。毎月中旬に開かれる営業部門との製販会議で翌月の販売予測数量が提示され、生産計画ではそれを参考に翌月の生産品目、生産順が決められている。生産計画作成後は、営業部門との定期的な情報交換は行われていない。生産工程上のボトルネック工程は部品機械加工工程である。この工程における段取り作業回数を減らし稼働率を上げるために、生産ロットサイズは部品機械加工工程の1日で加工可能な数量にて決定されており、現在は約100〜150個である。この生産ロットサイズは営業部門の月販売予測数をどの製品も上回っている。その結果、製品在庫は全体で月平均出荷量の2倍以上常に存在し、少しずつ増加している。しかし、製品によっては欠品が発生し、販売先に即納できないこともしばしば生じている。毎月後半になると、営業部門から欠品している製品の追加生産依頼があり、生産が不安定になる。製造部門の責任者は、生産計画の変更、それに伴う原材料の確保、各工程能力の調整、外注工場への生産依頼など、その日その日の調整作業に追われている。"
},
{
"id": 4,
"text": "日々の作業指示は、第1工程の部品切断加工着手日を計画して指示するが、その後の工程の作業指示は特になく、現場対応で進められている。生産着手から生産完了までのリードタイムは、最短で半月、最長で1カ月半となっている。このため、注文の際に製品在庫が不足している場合には、納品までに1カ月以上顧客を待たせる事態も時には生じているが、幸いにも欠品により注文がキャンセルされる確率は低い。このような生産工程の状況下で、製造部門は、経営上問題となっている過大な製品在庫の削減、および製品の欠品問題の改善を経営者より指示され、対策に苦慮している。また、現在進めようとしている大手インテリア用品小売チェーンのOEM製品では、従来の見込生産とは違い、受注生産で一括納品する方向であり、受注後の納期の回答が求められている。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "低迷する木製家具業界にあって、C社は安定的な業績を維持している。その考えられる理由を120字以内で述べよ。",
"explanation": "C社の強みである「製品戦略」と「販売戦略」の整合性が成功要因。製品面では「健康・安全志向」で「若い主婦層」というニッチ市場を捉えている点。販売面では、好調な「ライフスタイル提案型小売店」への「直接販売」で関係強化している点が挙げられる。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "理由は、①健康・安全志向の製品で、幼い子供を持つ若い主婦層というターゲットを明確にし、ニーズを獲得している点。②家具業界で好調なライフスタイル提案型のインテリア用品小売店へ販路を集中し、直販で関係を強化している点。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "製品戦略（ターゲットとコンセプト）",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["健康", "安全", "主婦", "ニーズ", "ターゲット"],
"logic_requirement": "健康・安全志向の高付加価値製品が、ターゲットである若い主婦層のニーズに合致していることを指摘する。",
"penalty_guidance": "ターゲット（主婦層）またはコンセプト（健康・安全）のどちらかが欠落している場合は2点減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "販売・チャネル戦略",
"max_points": 5,
"required_keywords": [
"インテリア用品",
"小売店",
"直販",
"直接販売",
"販路"
],
"logic_requirement": "好調な業態（インテリア・生活用品店）に販路を絞り、直接取引を行っている戦略を指摘する。",
"penalty_guidance": "「直販」または「好調な小売店への集中」の視点がない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "第2問 設問1：過大な製品在庫と製品の欠品が生じている理由を100字以内で述べよ。",
"explanation": "原因は計画と実行の両面にある。計画面では、月次で情報更新がなく、販売予測の精度が低いこと。実行面では、ボトルネック工程の稼働率を優先した大ロット生産を行っているため、需要変動に対応できずミスマッチが生じている。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "月次の精度の低い販売予測に基づき、ボトルネック工程の都合を優先した大ロット生産を行っているため。これにより需要と生産の乖離が生じ、売れ筋は欠品し、売れない製品は過大な在庫となっているため。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "計画面：予測精度の低さ",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"月次",
"販売予測",
"精度",
"情報交換",
"連携不足"
],
"logic_requirement": "月次の予測のみで、その後の営業との連携不足により予測精度が低いことを指摘する。",
"penalty_guidance": "「予測が外れる」「精度が低い」という点に触れていなければ大幅減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "製造面：大ロット生産とボトルネック優先",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"ボトルネック",
"大ロット",
"稼働率",
"都合",
"優先"
],
"logic_requirement": "ボトルネック工程の効率を優先した大ロット生産が、需給ミスマッチの原因であることを指摘する。",
"penalty_guidance": "「ロットサイズが大きい」ことへの言及がない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 3,
"text": "第2問 設問2：製品の在庫問題を解決するために、生産面で必要な対策を120字以内で述べよ。",
"explanation": "設問1の原因に対する解決策。①営業との情報共有による計画サイクルの短縮化、②段取り改善による小ロット化、③ABC分析等による多すぎる製品アイテム（170品目）の整理・削減。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "対策は①営業部門との情報共有を密にし、販売実績に基づく短期の生産計画に見直すこと。②ボトルネック工程の段取り時間を短縮し、生産ロットの小ロット化を進めること。③ABC分析で製品アイテムを絞り込むことである。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "計画サイクルの短縮・製販連携",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"情報共有",
"生産計画",
"見直し",
"販売実績",
"短期"
],
"logic_requirement": "営業情報に基づき、計画サイクルを短くする（または見直す）必要性を述べる。",
"penalty_guidance": "情報連携のみで計画への反映に触れていない場合は部分的減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "小ロット化と段取り改善",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["段取り", "短縮", "小ロット", "ロットサイズ"],
"logic_requirement": "段取り時間短縮を行い、小ロット生産を実現することを述べる。",
"penalty_guidance": "「小ロット化」の手段（段取り短縮）が抜けている場合は微減点。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "製品アイテムの整理",
"max_points": 6,
"required_keywords": [
"ABC分析",
"アイテム",
"絞り込み",
"削減",
"整理"
],
"logic_requirement": "死に筋商品を整理し、管理対象を適正化することを述べる。",
"penalty_guidance": "アイテム削減の視点がない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 4,
"text": "第3問 設問1：大手インテリア用品小売チェーンとのOEM製品取引は、C社にとってどのようなメリットがあるのかについて80字以内で述べよ。",
"explanation": "定量的なメリット（売上増、稼働率向上）と、定性的なメリット（大手からのノウハウ吸収、企画力・情報力の獲得）の両面がある。",
"constraints": "80字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "メリットは①年商約１割増の売上確保による経営安定化と工場稼働率の向上。②大手小売店の製品アイデアや顧客情報を得て、自社製品の開発力強化や新市場開拓に繋がること。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "定量的メリット（売上・稼働率）",
"max_points": 10,
"required_keywords": ["売上", "稼働率", "経営安定", "確保"],
"logic_requirement": "売上増加や工場の稼働率向上による経営安定化を指摘する。",
"penalty_guidance": "売上増（定量的側面）への言及がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "定性的メリット（ノウハウ・情報）",
"max_points": 10,
"required_keywords": [
"アイデア",
"情報",
"開発力",
"ノウハウ",
"強化"
],
"logic_requirement": "提携先からの製品アイデアや顧客情報の獲得が、自社開発力の強化につながることを指摘する。",
"penalty_guidance": "情報・開発力への波及効果に触れていない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 5,
"text": "第3問 設問2：C社のOEM事業推進において考えられる課題とその対応策について120字以内で述べよ。",
"explanation": "課題は「受注生産（納期厳守）」への対応体制構築。現状の生産管理（長いリードタイム、成り行き管理）では納期回答・遵守が困難。対応策は、工程管理強化によるリードタイム短縮と、生産能力（負荷）の調整。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "課題は、受注生産に対応する生産管理体制の構築である。対策として、①生産計画と工程管理を強化し、生産リードタイムを正確に把握・短縮して納期回答と遵守を徹底すること。②自社と外注の生産能力を再評価し、安定供給体制を確立すること。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "課題の特定（納期管理体制）",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["受注生産", "納期", "体制", "管理"],
"logic_requirement": "受注生産において納期遵守が必須であり、その管理体制構築が課題であることを述べる。",
"penalty_guidance": "「納期」または「受注生産への対応」という視点がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "対策①：工程管理とリードタイム",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"工程管理",
"リードタイム",
"短縮",
"把握",
"進捗"
],
"logic_requirement": "リードタイムの短縮と正確な把握（工程管理）により、納期回答・遵守を実現することを述べる。",
"penalty_guidance": "リードタイム短縮または進捗管理の具体策がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "対策②：生産能力・負荷調整",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["生産能力", "外注", "余力", "負荷", "安定"],
"logic_requirement": "自社・外注を含めた生産キャパシティの調整・確保について述べる。",
"penalty_guidance": "能力・負荷調整への言及がない場合は減点。"
}
]
},
{
"id": 6,
"text": "第4問：C社の見込生産と受注生産の違いを、重視すべき情報と管理ポイントの視点から80字以内で述べよ。",
"explanation": "見込生産＝需要予測情報＋在庫管理（欠品防止・適正在庫）。受注生産＝受注情報（仕様・納期）＋工程進捗管理（納期遵守）。この対比を記述する。",
"constraints": "80字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "見込生産は需要予測情報に基づき製品在庫の欠品・過剰の管理を重視する。受注生産は顧客からの受注情報に基づき、個別の仕様や数量、納期という工程進捗の管理を重視する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "見込生産の特性",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["需要予測", "在庫", "欠品", "過剰"],
"logic_requirement": "見込生産では「需要予測」に基づき、「在庫管理（過不足防止）」が重要であることを指摘する。",
"penalty_guidance": "情報（予測）と管理点（在庫）の対になっていない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "受注生産の特性",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["受注", "納期", "進捗", "仕様"],
"logic_requirement": "受注生産では「受注情報（納期）」に基づき、「工程進捗管理（納期遵守）」が重要であることを指摘する。",
"penalty_guidance": "情報（受注）と管理点（納期/進捗）の対になっていない場合は減点。"
}
]
}
]
}Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。 ユーザーの答案を、JSON データに含まれる 「解説（正解への思考フロー）」 と 「採点基準」 に基づき評価します。
Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A~F）を決定してください。
- A 評価 (完璧 / 80 点以上): 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点): 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点): 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点): 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点): 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- F 評価 (不合格レベル / 49 点以下): 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(scoring_segments)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。 ※一つのブロックが間違っていても、他のブロックは独立して採点してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
- Keyword Check:
required_keywordsの単語や同義語が含まれているか確認。
- 必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。
- Logic & Penalty Check:
logic_requirementとpenalty_guidanceを照らし合わせます。
- 部分点の付与: キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- 減点: 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、
penalty_guidanceに従い厳格に減点してください。
Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A~F）を行ってください。
Output Format
必ず以下の構造に従って出力してください。
0. 評価基準の定義
(以下の定義を冒頭にそのまま出力してください)
ABCDEF 評価基準
- A 評価 (完璧 / 80 点以上): 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。
- B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点): 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。
- C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点): 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。
- D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点): 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。
- E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点): 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。
- F 評価 (不合格レベル / 49 点以下): 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A~F]
【模範解答（比較参考用）】 [JSON データの model_answer_reference の内容をここに表示]
【あなたの回答】 [ユーザーの入力をここに表示]
【解説（回答骨子と思考フロー）】 [JSON データの explanation の内容をここに表示]
- 与件文の根拠を示す際は、
[段落X]のように ID を使用してください。
【採点基準詳細】 本設問の採点および減点は、以下の基準に基づいて行います。
- A: [セグメント名]
required_keywords: [ここにリストを表示]logic_requirement: [ここに内容を表示]penalty_guidance: [ここに内容を表示]- B: [セグメント名]
- ... (各セグメントについて同様に表示)
【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
|---|---|---|
| A: [テーマ名] | X / Y | 【キーワード判定】 |
✅ [見つかった単語]
❌ [不足している単語]
【論理・要件判定】
✅ [評価点] / ⚠️ [減点箇所]
※ [ペナルティ適用時理由] | | B: [テーマ名] | X / Y | ... | | C: [テーマ名] | X / Y | ... |
【分析と改善フィードバック】
必ず以下の 5 項目を全て出力してください。
- ① 設問解釈・方向性: [設問要求を捉えているか]
- ② 与件文の活用: [根拠を正しく使えているか（段落 ID で指摘）]
- ③ 知識と論理構成: [診断士知識や因果関係の適切さ]
- ④ 具体性と表現: [蛇足や曖昧さの指摘]
- 💡 改善提案: [減点されたブロックについて、「どのキーワードを使い」「どう論理を繋げば」満点になったか具体的な書き換え案]
(これを全設問繰り返す)
総評
【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
|---|---|---|
| 第 1 問 | XX / 10 | [A~F] |
| 第 2 問 | XX / 40 | [A~F] |
| 第 3 問 | XX / 40 | [A~F] |
| 第 4 問 | XX / 10 | [A~F] |
| 合計 | XX / 100 | [A~F] |
【総合コメント】
- 強み:
- 合格への課題: