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令和 7 年度（2025 年度）事例 Ⅳ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
キーワード採点リンク集
markdown
以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和7年度（2025年度）",
"subject": "事例Ⅳ",
"topic": "仏壇・仏具製造販売業（D社）の財務分析、CVP分析、NPV分析、資金調達とリスク管理"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "D社は、地方都市に本社と工場を置き、仏壇・仏具の製造販売を行っている。創業100年を超える老舗企業であり、現在は資本金4,800万円、売上高約30億円、従業員260名となっている。製造部、販売部、直営店舗の小売部という3部門から構成される職能別組織を採用している。"
},
{
"id": 2,
"text": "主力としてきた仏壇の製造販売は業績が安定していたが、核家族化やライフスタイルの変化により伝統的な大型仏壇の売れ行きが低下。コロナ禍による葬儀形態の変化で仏具需要も低迷。海外生産による低価格仏壇との競争も激化している。"
},
{
"id": 3,
"text": "D社は職人の手による伝統的な工芸技術を活かした自社生産の高品質仏壇にこだわり、差別化を図っている。また、著名デザイナーとのコラボによる現代的なデザイン仏壇や卓上小型仏壇など新商品開発を続けている。"
},
{
"id": 4,
"text": "近年、海外観光客の増加に伴い、直営店での高価格帯小型仏壇の購入が増加。D社は伝統技術を活かした高級収納家具を開発し海外販売する計画を立てている。しかし、職人の高齢化・減少、機械化とのバランス、原材料価格の高騰による利益計画の見直しが課題となっている。"
},
{
"id": 5,
"text": "D社は伝統文化継承をモットーとし、職人技術の継承と事業活動の両立を目指し、中小企業診断士に助言を求めている。"
}
],
"financial_statements": {
"balance_sheet": {
"assets": {
"current_assets": 2119,
"cash_deposits": 307,
"receivables": 378,
"inventory": 699,
"other_current": 735,
"fixed_assets": 2201,
"tangible_fixed": 1612,
"buildings": 428,
"machinery": 284,
"other_tangible": 900,
"intangible": 60,
"investments": 529,
"total_assets": 4320
},
"liabilities": {
"current_liabilities": 747,
"payables": 249,
"short_term_debt": 374,
"other_current_liabilities": 124,
"fixed_liabilities": 25,
"total_liabilities": 772
},
"equity": {
"capital_stock": 48,
"retained_earnings": 3500,
"total_equity": 3548
}
},
"income_statement": {
"sales": 2982,
"cogs": 1913,
"gross_profit": 1069,
"sga": 1024,
"operating_profit": 45,
"non_operating_income": 49,
"non_operating_expenses": 4,
"ordinary_profit": 90,
"pretax_profit": 90,
"taxes": 33,
"net_income": 57
}
},
"questions": [
{
"id": 1,
"sub_id": 1,
"text": "D社と同業他社の財務諸表を用いて経営分析を行い、D社が優れている指標1つ、劣っている指標2つを挙げよ。",
"question_type": "mixed",
"explanation": "本問は、財務諸表データから「安全性・収益性・効率性」を数値根拠付きで比較し、D社の長所1つ／短所2つを指標で示す問題です。\n\n**1. 優れている指標（安全性）**\n財務諸表（貸借対照表）の「純資産（`equity.total_equity=3548`）」と「総資産（`assets.total_assets=4320`）」より、自己資本比率 (=3548/4320) を算出します。負債総額も「`liabilities.total_liabilities=772`」と小さく、借入依存が低い＝安全性が高い根拠になります。\n\n**2. 劣っている指標①（収益性）**\n財務諸表（損益計算書）の「売上総利益（`gross_profit=1069`）」と「売上高（`sales=2982`）」から売上高総利益率 (=1069/2982) を算出し、収益性の弱さを示します。背景として、[段落2]の「大型仏壇の売れ行きが低下」「仏具需要も低迷」「低価格仏壇との競争も激化」が売上・粗利を圧迫する根拠です。\n\n**3. 劣っている指標②（効率性）**\n財務諸表（貸借対照表）の「有形固定資産（`fixed_assets.tangible_fixed=1612`）」と「売上高（`sales=2982`）」から有形固定資産回転率 (=2982/1612) を算出し、資産効率の低さを示します。背景として、[段落3]の「職人…自社生産の高品質仏壇にこだわり」＝設備・工場等を保有しやすい構造、[段落2]の需要低下＝売上伸び悩みが根拠になります。",
"constraints": "指標名と値（小数第3位四捨五入、単位明記）。優れている点1つ、劣っている点2つ。",
"total_points": 15,
"model_answer_reference": "①優: 自己資本比率 82.13%, ②劣1: 売上高総利益率 35.85%, ③劣2: 有形固定資産回転率 1.85回 (別解あり)",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "①優れている指標",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "自己資本比率の計算（または流動比率・当座比率など安全性指標）",
"formula": "純資産 / 総資産 * 100",
"required_values": ["3548", "4320"],
"expected_result": "82.13%"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "②劣っている指標1",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "売上高総利益率（またはROAなど収益性指標）",
"formula": "売上総利益 / 売上高 * 100",
"required_values": ["1069", "2982"],
"expected_result": "35.85%"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "③劣っている指標2",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "有形固定資産回転率（または総資本回転率など効率性指標）",
"formula": "売上高 / 有形固定資産",
"required_values": ["2982", "1612"],
"expected_result": "1.85回"
}
]
}
]
},
{
"id": 1,
"sub_id": 2,
"text": "D社が同業他社と比べて劣っている点について、財務指標から読み取れる経営戦略上の違いを指摘しながら、その要因を80字以内で述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "本問は、「財務指標が劣る＝戦略が違う」ことを、与件と指標の因果で説明する問題です。\n\n**1. 戦略の違い（何が違うか）**\nD社は[段落3]の「職人の手による伝統的な工芸技術を活かした自社生産の高品質仏壇にこだわり」より、**自社生産・設備保有型**の差別化戦略です。一方で、[段落2]の「海外生産による低価格仏壇との競争も激化」から、同業他社側には**海外生産・仕入販売寄り（設備を持ちにくい）**の戦略が推測できます。\n\n**2. 指標悪化の要因（なぜ劣るか）**\n需要面は[段落2]の「大型仏壇の売れ行きが低下」「需要も低迷」で売上が伸びにくく、コスト面は[段落4]の「原材料価格の高騰」により粗利が圧迫されます。結果として、収益性（例：売上高総利益率）と効率性（例：固定資産回転率）が悪化する、という因果を80字で要約します。",
"constraints": "80字以内",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "他社は仕入販売中心で設備を持たず高利益率と推測される。D社は職人による自社生産戦略で多くの有形固定資産を保有し、売上低迷と原材料高騰で収益性も効率性も低い。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "経営戦略の対比",
"max_points": 4,
"required_keywords": [
"自社生産",
"職人",
"設備",
"仕入販売",
"持たざる経営"
],
"logic_requirement": "D社の「自社生産・設備保有」と他社の「仕入販売・設備少」という戦略の違いに触れているか。",
"penalty_guidance": "戦略の違い（保有資産の差）への言及がない場合-2点"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "要因分析（収益性・効率性）",
"max_points": 6,
"required_keywords": [
"売上低迷",
"原材料高騰",
"収益性",
"効率性",
"回転率"
],
"logic_requirement": "戦略の結果として、コスト高や売上伸び悩みにより指標が悪化している因果関係。",
"penalty_guidance": "単なる指標の説明に留まり、背景（売上低迷やコスト増）がない場合-2点"
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 1,
"text": "当年度の損益分岐点売上高と、その時の製品X・Yの販売数量を計算せよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "本問は、設問文の条件「製品ミックス（X:Y=2:3）」に従い、加重平均貢献利益（セット概念）で損益分岐点（BEP）を計算する問題です。\n\n**1. 参照する数値（どこから拾うか）**\n採点基準の `calculation_steps` より、単位貢献利益は「X:370、Y:420」、総固定費は「480,000（千円）」、ミックスは「X2・Y3（1セット）」を用います（各ステップの `expected_result`）。\n\n**2. 手順（何を計算するか）**\n- 1セット当たり貢献利益 (=370×2 + 420×3 = 2,000)\n- BEPセット数 (= 480,000 / 2,000 = 240)\n- 数量 (X=240×2=480、Y=240×3=720)\n- BEP売上高は、各単価×数量の合計で算出します（同じく `calculation_steps` に沿う）。",
"constraints": "X数量、Y数量、金額を算出。",
"total_points": 8,
"model_answer_reference": "①X:480基, ②Y:720基, ③BEP:691,200,000円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "貢献利益と固定費の計算",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "単位あたり貢献利益",
"formula": "売価 - 変動費",
"expected_result": "X:370, Y:420"
},
{
"step_id": 2,
"description": "総固定費",
"formula": "個別固定費計 + 共通固定費",
"expected_result": "480,000"
},
{
"step_id": 3,
"description": "加重平均貢献利益",
"formula": "(370*2 + 420*3)",
"expected_result": "2,000 (1セットあたり)"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "最終結果",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 4,
"description": "BEPセット数算出",
"formula": "480,000 / 2,000",
"expected_result": "240セット"
},
{
"step_id": 5,
"description": "各数量と金額",
"formula": "X=240*2, Y=240*3, 売上=Sum(単価*数量)",
"expected_result": "X:480, Y:720, 金額:691,200千円"
}
]
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 2,
"text": "コスト増（変動費+5%、共通固定費+10%）の下、X500基販売時に目標利益50,000千円を達成するためのYの数量を求めよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "本問は、設問文の条件「変動費+5%」「共通固定費+10%」「X=500」「目標利益=50,000千円」を満たすため、必要貢献利益からX分を差し引き、残りをY数量で逆算する問題です。\n\n**1. 参照する数値（どこから拾うか）**\n採点基準の `calculation_steps` より、新しい単位貢献利益は「X:358.5、Y:413」、新総固定費は「520,000（千円）」、必要貢献利益総額は「570,000（千円）」を用います（`expected_result`）。\n\n**2. 手順（何を計算するか）**\n- 必要貢献利益 (= 固定費 + 目標利益 = 520,000 + 50,000)\n- Xの貢献利益 (= 358.5 × 500)\n- Yで必要な貢献利益 (= 570,000 - X分)\n- Y数量 (=（Y必要貢献利益）/ 413) を計算し、設問の指示どおり切り上げます。",
"constraints": "切り上げ処理。",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "Y販売数量: 947基",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "新コスト・目標利益計算",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "新貢献利益単価",
"formula": "売価 - (変動費*1.05)",
"expected_result": "X:358.5, Y:413"
},
{
"step_id": 2,
"description": "必要貢献利益総額",
"formula": "新総固定費(520,000) + 目標利益(50,000)",
"expected_result": "570,000"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "Y数量の算出",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 3,
"description": "Xの貢献利益控除",
"formula": "570,000 - (358.5 * 500)",
"expected_result": "Y必要額: 390,750"
},
{
"step_id": 4,
"description": "Y数量算出と端数処理",
"formula": "390,750 / 413 (切り上げ)",
"expected_result": "947"
}
]
}
]
},
{
"id": 2,
"sub_id": 3,
"text": "新商品Y（価格650、追加固定費5000）導入下、制約条件（作業時間700h、X比率25%以上）での最大利益をもたらす数量と利益額。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "本問は、設問文の制約「作業時間700h」「X比率25%以上」と、新商品条件「Y価格650」「追加固定費5,000」を踏まえ、制約下で利益最大となるプロダクトミックスを決める問題です。\n\n**1. 優先順位の根拠（何を先に作るか）**\n採点基準の `calculation_steps` より、新Yの単位貢献利益は「503」、加工時間は「X:0.5h、Y:0.3h」を用います。時間当たり貢献利益は (X:358.5/0.5) と (Y:503/0.3) を比較し、Yが高いので原則Y優先です（`expected_result` が「Y優先」）。\n\n**2. 制約が効くポイント（どこで止まるか）**\nただし「X比率25%以上」は、総数量に対してXを一定以上作る制約なので、Yだけを増やせません。採点基準の連立条件「0.5X+0.3Y=700」「Y=3X（境界）」を使って、制約の境界点で最適解を求めます。\n\n**3. 最大利益の算出（最後に何を引くか）**\n最適数量で総貢献利益を出し、総固定費（追加固定費を含む：`525,000`）を差し引いて利益を確定します（`calculation_steps` の式に従う）。",
"constraints": "利益最大化。",
"total_points": 12,
"model_answer_reference": "①X:500基, ②Y:1,500基, ③利益:408,750,000円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "条件整理と優先順位",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "新Y貢献利益",
"formula": "650 - 147",
"expected_result": "503"
},
{
"step_id": 2,
"description": "時間あたり貢献利益比較",
"formula": "X:358.5/0.5 vs Y:503/0.3",
"expected_result": "Yの方が高い（Y優先）"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "最適プロダクトミックスの決定",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 3,
"description": "制約式の連立",
"formula": "0.5X + 0.3Y = 700 かつ Y = 3X (X比率25%の境界)",
"expected_result": "X=500, Y=1500"
}
]
},
{
"segment_id": "C",
"topic": "総利益計算",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 4,
"description": "総貢献利益 - 総固定費",
"formula": "(358.5*500 + 503*1500) - 525,000",
"expected_result": "408,750千円"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 1,
"text": "設備Zの売却によるキャッシュフローを計算せよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "本問は、設問文の条件「簿価0」「売却益6,000（千円）」を基に、売却益課税を考慮した税引後キャッシュフローを求める問題です。\n\n**参照する条件（どこから拾うか）**\n採点基準の `required_values` に「売却益=6000」「税率=0.3」が明示されています。\n\n**計算の骨子（何をするか）**\n簿価0なので売却額＝売却益となり、税引後売却額 (= 6,000 - 6,000×0.3) を円単位に換算して答えます（`calculation_steps` の式どおり）。",
"constraints": "円単位。",
"total_points": 5,
"model_answer_reference": "4,200,000円",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "売却CF計算",
"max_points": 5,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "税引後売却額",
"formula": "売却額 - (売却益 * 税率)",
"required_values": ["6000", "0.3"],
"expected_result": "4,200千円"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 2,
"text": "各年末のキャッシュフローを計算せよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "本問は、投資案の各年末キャッシュフロー（NCF）を、営業CF（OCF）＋運転資本増減（WC）＋最終年の売却CFで組み立てる問題です。\n\n**1. 参照する条件（どこから拾うか）**\n採点基準の `calculation_steps` に、OCF式「(売上-費用-償却-機会費用)*(1-t)+償却」と、機会費用として「2,400（千円）」が明示されています（「機会費用(倉庫賃料)漏れは厳格に減点」）。また、WCは「1年目に9,000（千円）増」「4年目に9,000（千円）回収」、売却は前問の「4,200（千円）」を用います（各ステップの式）。\n\n**2. 手順（どう組み立てるか）**\n- まずOCFを算出（毎年同額：`expected_result` では19,620千円）\n- 1年目はWC増を差し引く（OCF - 9,000）\n- 2〜3年目はOCFのみ\n- 4年目はWC回収と売却CFを加える（OCF + 9,000 + 4,200）\n\nこのように「機会費用」「WC増減」「売却」を漏れなく反映できているかが採点ポイントです。",
"constraints": "円単位。1〜4年各年。",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "1年:10,620,000, 2年:19,620,000, 3年:19,620,000, 4年:32,820,000",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "営業CF(OCF)の計算",
"max_points": 4,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "OCF算出",
"formula": "(売上-費用-償却-機会費用)*(1-t) + 償却",
"expected_result": "19,620千円"
},
{
"step_id": 2,
"description": "機会費用の考慮",
"required_values": ["2400"],
"penalty_guidance": "機会費用(倉庫賃料)漏れは厳格に減点"
}
]
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "各年のNCF",
"max_points": 6,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 3,
"description": "1年目（WC増）",
"formula": "OCF - 9000",
"expected_result": "10,620"
},
{
"step_id": 4,
"description": "4年目（WC回収+売却）",
"formula": "OCF + 9000 + 4200",
"expected_result": "32,820"
}
]
}
]
},
{
"id": 3,
"sub_id": 3,
"text": "この投資案の正味現在価値を計算し、採否を決定せよ。",
"question_type": "calculation",
"explanation": "本問は、前問で求めた各年NCFを設問の割引率（4%）で現在価値に割り引き、投資額と比較してNPVの符号で採否を判断する問題です。\n\n**1. 参照する条件（どこから拾うか）**\n設問文の「4%」が割引率です。採点基準の `calculation_steps` に「Σ(NCF * 複利現価係数)」と「PV合計 - 60,000（千円）」が示され、投資額が60,000千円であることも明示されています。\n\n**2. 手順（何を計算するか）**\n- 1〜4年のNCFに、それぞれ年数に対応する複利現価係数（4%）を乗じてPV合計を出す\n- PV合計から初期投資額60,000千円を控除してNPVを算出する\n- NPVが正なら採用、負なら不採用と判定する（採点基準の想定に沿う）。",
"constraints": "円単位。採否判定。",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "NPV: 13,826,220円, 採否: する",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "NPV計算",
"max_points": 10,
"calculation_steps": [
{
"step_id": 1,
"description": "割引計算総和",
"formula": "Σ(NCF * 複利現価係数)",
"expected_result": "PV合計: 約73,868"
},
{
"step_id": 2,
"description": "投資額控除",
"formula": "PV合計 - 60,000",
"expected_result": "13,868千円"
}
],
"penalty_guidance": "係数の取り違え注意"
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 1,
"text": "生産ライン増設に対する資金調達手段について、財務状況を踏まえ理由とともに助言せよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "本問は、「財務状況（安全性）を根拠に、適切な資金調達手段を助言する」問題です。\n\n**1. 財務状況の根拠（どの数値を見るか）**\n財務諸表（貸借対照表）の「純資産（3548）」と「総資産（4320）」より自己資本比率が高いこと、負債総額（772）や短期借入（`short_term_debt=374`）が相対的に小さいことから、借入余力が大きいと判断できます。\n\n**2. 調達手段の結論（何を推すか）**\n設備投資（生産ライン増設）なので、運転資金ではなく固定資産向けの**長期借入金**が整合的です。\n\n**3. 理由（なぜそれが良いか）**\n高い安全性を背景に負債を適度に活用することで、利息の損金算入による節税効果やレバレッジによる資本効率（ROE等）の改善を狙える、という論理を80字でまとめます。",
"constraints": "80字以内。",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "長期借入金を推奨する。理由は①自己資本比率が82.1%と極めて高く、借入余力が大きいため、②負債の節税効果を活用し、資本効率の改善も期待できるため。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "調達手段と財務理由",
"max_points": 5,
"required_keywords": [
"長期借入金",
"借入",
"負債",
"自己資本比率",
"安全性",
"余力"
],
"logic_requirement": "「高い安全性（自己資本比率）」を根拠に「借入」を推奨しているか。",
"penalty_guidance": "増資を提案した場合は、現状の資本構成を無視しているため大幅減点"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "効果（メリット）",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["節税効果", "資本効率", "ROE", "レバレッジ"],
"logic_requirement": "負債活用による財務的メリット（節税や効率性）への言及。"
}
]
},
{
"id": 4,
"sub_id": 2,
"text": "EU諸国への販売で直面する財務的リスクと、その具体的な対処について述べよ。",
"question_type": "description",
"explanation": "本問は、海外販売に伴う財務リスクを与件根拠で特定し、具体的なヘッジ手段まで述べる問題です。\n\n**1. リスクの根拠（どの記述から言うか）**\n[段落4]の「高級収納家具を開発し海外販売する計画」より、取引が外貨建て（例：ユーロ建て）になる可能性が高く、為替変動によって円換算入金額が変動するリスクが生じます。\n\n**2. リスクの中身（何が困るか）**\n輸出側にとっては円高になると受取額が目減りし、為替差損が発生します。\n\n**3. 対処（どう抑えるか）**\n為替予約（ユーロ売り予約）や、オプション（ユーロプット等）でヘッジする、と具体名まで落として60字でまとめます。",
"constraints": "60字以内。",
"total_points": 10,
"model_answer_reference": "リスクは円高による為替差損。対処はユーロ売り為替予約やユーロプットオプションの買いで為替変動をヘッジすること。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A",
"topic": "リスクの特定",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["為替リスク", "為替変動", "円高", "為替差損"],
"logic_requirement": "輸出における「円高」がリスクであることを理解しているか。"
},
{
"segment_id": "B",
"topic": "対処法",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["為替予約", "オプション", "ヘッジ", "先物"],
"logic_requirement": "具体的なヘッジ手段（予約かオプション）を挙げているか。"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A\~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成・計算過程が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成・計算過程が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻や計算ミスがない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足やケアレスミスが散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。計算の前提条件を誤解している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Question Type Identification (設問タイプの識別)
設問の `question_type` を確認し、計算問題か記述問題かを判別してください。
## Step 2: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
- ※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 3: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
### 【計算問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Calculation Result Check:** 最終的な計算結果（数値、単位、端数処理）が正しいか確認。
2. **Calculation Process Check:** `calculation_steps` で定義された各ステップを確認。
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
3. **Skip Function Handling:** ユーザーの回答において `(b)計算過程 スキップ`（あるいは `#### (b)計算過程 スキップ` など、スキップの意図が明確な記載）がされている場合に限り、**(a)の計算結果のみを評価対象とします。**
- この場合、計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、計算結果が間違っていれば計算過程にも誤りがあったものとして評価します（詳細な部分点評価は行いません）。
4. **Partial Credit:** たとえ最終的な数値が間違っていても、計算の**基本的な考え方**、**立式**、**使用した数値（与件文からのピックアップ）**が正しければ、**部分点を加点**する視点で評価します。
### 【記述問題の場合】
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い厳格に減点してください。
## Step 4: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A\~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0\. 評価基準の定義
(冒頭に定義を出力)
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A\~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの`model_answer_reference`を表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの`explanation`を表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力を表示]
### 【詳細採点表】
#### 【計算問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（計算結果・計算過程） |
| :---------------- | :---------- | :--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【計算結果判定】**<br>✅ [正解] / ❌ [誤り：具体的な誤り内容]<br><br>**【計算過程判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由]<br>※ [ペナルティ理由: JSON の penalty\_guidance に基づき指摘] |
#### 【記述問題の場合】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| :---------------- | :---------- | :-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>✅ [有]<br>❌ [無]<br><br>**【論理・要件判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由] |
### 【分析と改善フィードバック】
#### 【計算問題の場合】
- **① 計算結果の正誤:**
最終的な数値、単位（円、千円、基など）、端数処理（切り上げ、四捨五入など）は設問要求通りで、模範解答と一致しているか。
- **② 計算過程（プロセス）の評価:**
- **【計算過程の記載がある場合】**
- **立式・アプローチ:** 問題を解くための基本的な考え方（CVP、NPV、LP、財務指標の定義など）は正しいか。
- **数値のピックアップ:** 与件文や財務諸表から、計算に必要な数値を正しく（漏れなく、間違えなく）引用できているか。（例: NPV 計算での機会費用、運転資本、設備売却益の税金計算など）
- **計算の正確性:** 途中の計算ステップにミスはないか。
- **【計算過程が `スキップ` の場合】**
- **(a) 計算結果の正誤に基づき、本項目も評価します。**
- (a) が正解の場合：計算過程も正しかったものとみなし、高い評価（A または B 評価相当）とします。
- (a) が不正解の場合：計算過程のいずれかのステップ（立式、数値ピックアップ、計算正確性）に誤りがあったものとみなし、評価を下げます。この場合、具体的な誤り箇所の特定は行いませんが、推定される原因を「④ 改善提案」で指摘します。
- **③ 指標選択の妥当性 (第 1 問設問 1 のみ):**
模範解答と異なる指標を選択した場合、その指標が D 社の特徴（優れている点・劣っている点）を示す上で妥当か、与件文から根拠を見いだせるか（別解として成立するか）を評価する。
- **④ 改善提案（失点・部分点分析）:**
- **失点箇所:** どこで間違えたか（数値の誤用、立式の誤り、計算ミス、端数処理ミスなど）を具体的に指摘する。（※ `スキップ` されていて結果が不正解の場合、推定される誤りの原因を指摘します）
- **部分点獲得可能性:** 「ここまでは合っているので、配点〇点中 △ 点は期待できる」という視点で評価する。（※ `スキップ` の場合は適用されません）
- **改善点:** 次に同じミスをしないために、どの数値に着目すべきか、どの公式を確認すべきかを具体的にアドバイスする。
#### 【記述問題の場合】
- **① 設問解釈と方向性:**
設問の意図（問われていること）を正しく捉えられているか。解答の方向性は適切か。
- **② 与件文・財務諸表の活用:**
解答の根拠として、与件文中のどの記述や、どの財務数値（計算した指標など）を効果的に使えているか。根拠の抽出漏れや解釈の間違いはないか。
- **③ 知識と論理構成:**
診断士としての財務・会計知識を適切に応用できているか。「A（財務状況）だから B（助言）」という因果関係は明確で、論理に飛躍はないか。
- **④ 具体性と表現:**
抽象論に終始せず、D 社の状況に合わせた具体的な記述ができているか。設問の字数制限（例: 80 字）の中で、要点を簡潔にまとめられているか。
- **💡 改善提案:**
どうすれば A・B 評価の解答に近づけるか、**「どの与件文（または財務指標）のこの部分を使い、このように論理を展開すべきだった」**というように、具体的かつ実践的な改善案を提示してください。
---
## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| :---------- | :----------- | :--------- |
| **第 1 問** | **XX / 25** | **[A\~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 30** | **[A\~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 25** | **[A\~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 20** | **[A\~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A\~F]** |
\============= ここから下に入力してください =============
# あなたの回答
**スキップ機能について** 計算過程の記載が求められる設問（(b)計算過程）において、「スキップ」と記載した場合、(a) の計算結果（解答）のみをもって採点されます。計算結果が正しければ計算過程も正しかったものとみなし、結果が誤っていれば過程も誤っていたものとして評価されます（部分点評価は行われません）。
## 第 1 問 (配点 25 点)
### (設問 1)
#### ①：優れている指標
- (a)
- (b)
#### ②：劣っている指標 1
- (a)
- (b)
#### ③：劣っている指標 2
- (a)
- (b)
### (設問 2)
## 第 2 問 (配点 30 点)
### (設問 1)
#### (a)解答欄
- ① 製品 X の販売数量： 基
- ② 製品 Y の販売数量： 基
- ③ 損益分岐点売上高： 円
#### (b)計算過程
スキップ
### (設問 2)
#### (a)解答欄
製品 Y の販売数量： 基
#### (b)計算過程
スキップ
### (設問 3)
#### (a)解答欄
- ① 製品 X の販売数量： 基
- ② 製品 Y の販売数量： 基
- ③ 総利益額： 円
#### (b)計算過程
スキップ
## 第 3 問 (配点 25 点)
### 設問 1
#### (a)キャッシュフロー
円
#### (b)計算過程
スキップ
### 設問 2：各年末のキャッシュフロー
#### (a)キャッシュフロー
- 1 年目末： 円
- 2 年目末： 円
- 3 年目末： 円
- 4 年目末： 円
#### (b)計算過程
スキップ
### 設問 3
#### (a)採否
- 正味現在価値： 円
- 採否： 投資（ する・しない ）
#### (b)計算過程
スキップ
## 第 4 問 (配点 20 点)
### 設問 1
### 設問 2