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令和 7 年度（2025 年度）事例 Ⅲ
キーワード採点を取り入れた添削プロンプトです。
キーワード採点リンク集
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以下の JSON データ（試験問題・採点基準）と指示に基づき、最下部の【あなたの回答】に入力された答案を採点してください。出力は必ずマークダウン形式で行ってください。
```json
{
"exam_metadata": {
"year": "令和7年度（2025年度）",
"subject": "事例Ⅲ（生産・技術）",
"topic": "製紙用・産業用・建築用紙パイプ製造業（C社）"
},
"case_paragraphs": [
{
"id": 1,
"text": "C社は、1947年に創業、資本金5千万円、従業員数40名、年商約8億円の企業である。現在の主力製品は製紙用、産業用、建築用の紙パイプであり、販売先は包装資材メーカー数社である。"
},
{
"id": 2,
"text": "C社は、製紙メーカーX社から製造技術の指導と原料紙の提供を受けて、上質紙・新聞紙等の巻き取り用紙パイプの製造から始まり、感熱紙・インクジェット紙用などへ拡大してきた。原料紙は、現在もX社から安定的に仕入れることができている。"
},
{
"id": 3,
"text": "その後、X社からの要請により、包装資材メーカーを通じてX社へ販売されることとなった。さらに、包装資材メーカーが用途を広げたことにより、産業用、建築用への事業拡大の契機となった。"
},
{
"id": 4,
"text": "産業用では各種フィルム（粘着テープ、農業用等）の巻き取り用。建築用はコンクリート型枠材（配管用の穴あけ等含む）として利用され、凝固後の抜き取りやすさが顧客から評価されている。"
},
{
"id": 5,
"text": "ペーパーレス化で紙需要は縮小傾向だが、脱プラスチックやサステナビリティ意識の高まりで紙加工品のニーズ増加が期待される。C社製品は再生紙であり、使用後は産廃業者を経て製紙原料に戻るため、循環型社会の一翼を担っている。C社は紙パイプ需要の喚起を課題としている。"
},
{
"id": 6,
"text": "C社経営者は、安定した人材確保のための人件費増加に加え、エネルギー費・資材高騰が続く中、製品の高付加価値化、コストダウンによる収益性強化を図ることが重要と考えている。"
},
{
"id": 7,
"text": "製造部門は、工場長以下、5つの製造ラインごとにライン長がおり、その下に作業者が配置されている。"
},
{
"id": 8,
"text": "主な工程は、①カット、②接着剤塗布、③成型機セット、④成型（巻き取り）、⑤乾燥、⑥切断、⑦検品・梱包、⑧出荷である。"
},
{
"id": 9,
"text": "生産形態は受注生産であり、製品在庫はもたない。製品多様化に加え、運送業者の2024年問題（ドライバー不足）等で流通条件が厳しくなる中、出荷に間に合わせるための製造時間短縮が課題。徹夜・早朝残業も増えている。"
},
{
"id": 10,
"text": "繰り返し受注品の見込み生産（倉庫建設による在庫保有）も検討しているが、経営者は新たな設備投資や資金繰りへの影響も懸念している。"
},
{
"id": 11,
"text": "顧客の発注は、月末に予定、週末に確定。工場長が週末に週次計画を作成しホワイトボードで指示。リードタイムは2日。仕様変更や特急受注が1割あり、紙のメモ指示で工程混乱の要因となっている。"
},
{
"id": 12,
"text": "各ラインにはベテラン作業者を配置。作業は経験と勘によるものが多く、高齢化・退職が進む中で技術承継がうまくいっていない。原料紙セット時の立ち上がりロスによるムダも生じている。"
},
{
"id": 13,
"text": "接着剤塗布や巻き取り方法の相違による品質ばらつきが問題でクレームが増加。担当ライン長が再納品対応しているが、クレーム・不適合の記録、原因追及・再発防止までは手が回っていない。"
},
{
"id": 14,
"text": "原料紙仕入れは、作業者が不足を確認した際に発注するが、原料紙待ちによる作業停滞もしばしば発生している。"
},
{
"id": 15,
"text": "新事業として製品単価が高い食品用・医療用の紙パイプ参入を模索。既存工程と互換性はあるが、サイズや強度の仕様が異なり、厳格な品質基準に対応する必要がある。"
}
],
"questions": [
{
"id": 1,
"text": "C社の(a)強みと(b)弱みについて、それぞれ60字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、SWOTのうち内部環境（強み・弱み）を、与件の段落根拠に基づいて抽出する問題です。\n\n**1. (a) 強み（Strengths）**\n- **調達の安定性**: [段落2]の「原料紙は、現在もX社から安定的に仕入れることができている」より、主要原料の安定調達が強みです。\n- **製品価値（顧客評価）**: [段落4]の「凝固後の抜き取りやすさが顧客から評価されている」より、建築用の具体的評価ポイントを抽出します。\n- **社会性・環境適合**: [段落5]の「C社製品は再生紙」「製紙原料に戻る」「循環型社会の一翼を担っている」より、循環型社会・サステナビリティに合致する点を強みに整理します。\n\n**2. (b) 弱み（Weaknesses）**\n- **属人化と技術承継の停滞**: [段落12]の「作業は経験と勘によるものが多く」「技術承継がうまくいっていない」より、ベテラン依存・標準化不足を弱みとして抽出します。同段落の「立ち上がりロスによるムダ」も、属人化がロス（コスト）に繋がっている根拠になります。\n- **品質管理体制の弱さ**: [段落13]の「品質ばらつき…クレームが増加」「記録、原因追及・再発防止までは手が回っていない」より、品質のばらつきと再発防止の仕組み不足が弱みです。\n- **購買・在庫（材料待ち）**: [段落14]の「原料紙待ちによる作業停滞」より、材料管理が工程停止を招いている点を弱みとして補足できます。必要に応じて[段落11]の「紙のメモ指示で工程混乱」も、統制の弱さとして加えられます。",
"constraints": "各60字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "(a)X社から原紙を安定調達でき、建築用でコンクリートのはくりやすさ等が評価され、再生紙使用で循環型社会に貢献している点。(b)作業が属人化し技術承継が進まず、品質ばらつきやクレームが増加。品質管理体制や原料紙の在庫管理も不十分である点。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "A_Strength_Sourcing",
"topic": "(a)調達面の強み",
"max_points": 3,
"required_keywords": ["X社", "原紙", "安定", "調達", "仕入れ"],
"logic_requirement": "X社との関係性による安定調達に触れていること。",
"penalty_guidance": "単なる「仕入れ」だけでなく安定性が重要。"
},
{
"segment_id": "A_Strength_Product",
"topic": "(a)製品・技術の強み",
"max_points": 3,
"required_keywords": [
"建築用",
"評価",
"はくりやすさ",
"抜き取りやすさ",
"技術"
],
"logic_requirement": "顧客（建築用）からの具体的評価ポイントに触れていること。",
"penalty_guidance": "評価内容が具体的でない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "A_Strength_Social",
"topic": "(a)社会的強み",
"max_points": 4,
"required_keywords": [
"再生紙",
"循環型",
"サステナビリティ",
"環境",
"貢献"
],
"logic_requirement": "時代の潮流（環境・循環型社会）に合致している点。",
"penalty_guidance": "環境面への言及がない場合は大幅減点。"
},
{
"segment_id": "B_Weakness_Org",
"topic": "(b)組織・技術面の弱み",
"max_points": 5,
"required_keywords": ["属人化", "経験と勘", "技術承継", "ベテラン"],
"logic_requirement": "ベテラン依存により技術承継が滞っている因果関係。",
"penalty_guidance": "「人が足りない」だけでは不可。技術伝承の観点が必要。"
},
{
"segment_id": "B_Weakness_Process",
"topic": "(b)管理面の弱み",
"max_points": 5,
"required_keywords": [
"品質",
"ばらつき",
"クレーム",
"在庫",
"管理",
"再発防止"
],
"logic_requirement": "品質管理（Q）または在庫管理（D/C）の不備と、その結果（クレーム等）の指摘。",
"penalty_guidance": "単なる現象の羅列でなく、管理体制の不備を指摘すべき。"
}
]
},
{
"id": 2,
"text": "C社経営者は、収益性強化のため製造に関してのコストダウンに取り組む方針である。そのために特に重要と思われる課題を2つあげ、各課題に対しての改善策とともにそれぞれ60字以内で述べよ。",
"explanation": "本問は、製造コストを押し上げている「ロスの源泉」を2つ特定し、それぞれに対して与件に即した改善策（再現性のある仕組み）を示す問題です。\n\n**1. 課題①：立ち上がりロス（ムダ）の削減**\n[段落12]の「原料紙セット時の立ち上がりロスによるムダも生じている」を直接根拠に、段取り・条件出しのばらつきがコスト要因だと整理します。改善策は、同段落の「作業は経験と勘」に起因する属人化を解消するため、ベテラン作業を分析して標準作業化（手順・条件・チェックポイントの明文化）し、OJTで定着させてロスを削減します。\n\n**2. 課題②：品質ばらつきによる失敗コスト（クレーム／再納品）の削減**\n[段落13]の「品質ばらつきが問題でクレームが増加」「再納品対応」「記録、原因追及・再発防止までは手が回っていない」より、やり直し・再納品などの失敗コストが発生している点を課題とします。改善策は、記録と原因究明（例：特性要因図等）を仕組みに組み込み、標準化・工程内検査の強化で不良流出を防ぎ、再発防止まで回す体制を作ります。",
"constraints": "各60字以内",
"total_points": 30,
"model_answer_reference": "課題と改善策1: 課題：機械セット時の立ち上がりロス発生。改善策：ベテランの作業をIE手法で分析し、標準化、OJTによりロスを削減する。\n課題と改善策2: 課題：品質ばらつきによるクレームと再納品。改善策：QCサークル活動や特性要因図等で原因を究明し不良発生を抑制する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "Issue1_Identification",
"topic": "課題1：作業ロス",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["立ち上がりロス", "ムダ", "セット", "機械"],
"logic_requirement": "「立ち上がりロス」をコスト要因として特定していること。",
"penalty_guidance": "課題の特定が誤っている場合は0点。"
},
{
"segment_id": "Issue1_Solution",
"topic": "改善策1：標準化と教育",
"max_points": 8,
"required_keywords": [
"IE",
"標準化",
"マニュアル",
"OJT",
"教育",
"分析"
],
"logic_requirement": "属人化解消のための具体的手段（標準化・OJT）が提示されていること。",
"penalty_guidance": "具体的手法（IE, OJT等）がない精神論は減点。"
},
{
"segment_id": "Issue2_Identification",
"topic": "課題2：品質コスト",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"クレーム",
"再納品",
"品質",
"ばらつき",
"作り直し"
],
"logic_requirement": "再納品やクレーム対応がコスト増要因であることを認識していること。",
"penalty_guidance": "課題の特定が誤っている場合は0点。"
},
{
"segment_id": "Issue2_Solution",
"topic": "改善策2：原因究明と防止",
"max_points": 8,
"required_keywords": [
"原因究明",
"再発防止",
"QC",
"特性要因図",
"分析"
],
"logic_requirement": "対症療法ではなく、原因究明と再発防止の仕組みづくりに言及すること。",
"penalty_guidance": "「気をつける」等の精神論は不可。"
}
]
},
{
"id": 3,
"text": "製品在庫をもたず納期に対応できる工程管理の改善を進めることとした。それを実現するために必要な対応策について、100字以内で助言せよ。",
"explanation": "本問は、「在庫を持たない受注生産」のまま納期対応力を上げるために、計画（バッファ）・運用ルール・情報共有の観点で工程管理を助言する問題です。\n\n**1. 前提と課題の根拠**\n[段落9]の「生産形態は受注生産であり、製品在庫はもたない」および「出荷に間に合わせるための製造時間短縮が課題」「徹夜・早朝残業も増えている」より、短納期化と負荷の平準化が必要です。さらに[段落11]の「リードタイムは2日」「仕様変更や特急受注が1割あり」「紙のメモ指示で工程混乱の要因」より、計画変更の統制と指示の一元化が弱いことが読み取れます。\n\n**2. 必要な対応策（何をどう変えるか）**\n- **余力（バッファ）の確保**: [段落11]の特急1割を前提に、週次計画に特急枠（余力）を組み込み、突発対応で工程が崩れないようにします。\n- **運用ルールの明確化**: 仕様変更・特急発生時の優先順位、差し替え基準、計画変更の手順を明文化し、現場判断のぶれを減らします。\n- **リアルタイム共有**: [段落11]の「紙のメモ指示」を廃止し、指示・変更履歴が見える仕組み（可視化／デジタル化等）で共有して工程混乱を防ぎます。",
"constraints": "100字以内",
"total_points": 20,
"model_answer_reference": "毎週末の週次計画立案時に、特急受注用の余力枠を予め確保する。特急受注発生時の優先順位付けなどの計画変更ルールを明確にし、紙のメモではなくリアルタイムで指示を共有する仕組みを導入し、工程の混乱を防ぐ。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "Planning",
"topic": "生産計画の改善（余力管理）",
"max_points": 7,
"required_keywords": ["余力", "枠", "バッファ", "計画", "確保"],
"logic_requirement": "特急受注（1割）に対応するために、計画段階で余力を持たせる論理。",
"penalty_guidance": "在庫を持つ提案は0点。計画の工夫がない場合は減点。"
},
{
"segment_id": "Rules",
"topic": "運用ルールの明確化",
"max_points": 6,
"required_keywords": ["優先順位", "ルール", "変更", "基準"],
"logic_requirement": "突発事項発生時の意思決定ルールを定めること。",
"penalty_guidance": "現場任せにする記述は減点。"
},
{
"segment_id": "Info_Sharing",
"topic": "情報共有・指示方法の改善",
"max_points": 7,
"required_keywords": [
"リアルタイム",
"共有",
"可視化",
"仕組み",
"メモの廃止",
"デジタル"
],
"logic_requirement": "「紙のメモ」による混乱を防ぐため、情報共有をシステム化・可視化すること。",
"penalty_guidance": "情報共有の改善がない場合、工程混乱が解消されないため減点。"
}
]
},
{
"id": 4,
"text": "新事業展開として食品用や医療用の紙パイプ製品への参入を検討している。それを実現するために必要な社内の取り組みについて、120字以内で助言せよ。",
"explanation": "本問は、食品用・医療用という「厳格な品質基準＋新仕様」に対応するため、既存工程の延長ではなく社内の品質保証・仕様対応体制を整える助言問題です。\n\n**1. 参入に必要な要件（根拠）**\n[段落15]の「サイズや強度の仕様が異なり、厳格な品質基準に対応する必要がある」より、要求仕様の作り込み（設計品質）と、記録・検査・再発防止を含む品質保証が必須です。\n\n**2. 現状とのギャップ（根拠）**\n[段落13]の「品質ばらつき…クレームが増加」「記録、原因追及・再発防止までは手が回っていない」から、現状は“記録と再発防止”が弱く、厳格基準への対応力に不足があると整理できます。\n\n**3. 必要な社内取り組み（何を整備するか）**\n- **品質保証体制（QMS）の構築**: 検査基準、記録管理、不適合管理、原因究明、是正・再発防止までを仕組み化します。\n- **営業・製造の連携による仕様反映**: [段落15]の仕様差異に対応するため、営業が顧客要求を正確に把握し、製造と連携して工程設計・標準化を行い、仕様に合う品質を作り込む体制を作ります。\n- **標準化と教育**: [段落12]の属人化を踏まえ、作業標準と教育で再現性を確保します。",
"constraints": "120字以内",
"total_points": 30,
"model_answer_reference": "①食品・医療用の厳格な品質基準に対応する専任の品質保証体制を構築し、検査・記録管理、原因究明、再発防止を徹底する。②営業が顧客の技術的要求を正確に把握し、製造と迅速に連携し、新たな仕様に対応した工程設計と標準化を行う体制を整備する。",
"scoring_segments": [
{
"segment_id": "QA_System",
"topic": "品質保証体制の構築",
"max_points": 15,
"required_keywords": [
"品質基準",
"保証体制",
"検査",
"記録",
"衛生",
"管理"
],
"logic_requirement": "食品・医療用に求められる「厳格な基準」に対応する組織的な仕組み（QMS等）への言及。",
"penalty_guidance": "既存の品質管理の延長で書かれている場合は減点。高いレベルが求められる。"
},
{
"segment_id": "Collaboration",
"topic": "営業・製造連携と技術対応",
"max_points": 15,
"required_keywords": [
"連携",
"仕様",
"把握",
"工程設計",
"開発",
"標準化"
],
"logic_requirement": "顧客要求（仕様）を正確に製品化するための、部門間連携や技術的対応（設計・標準化）。",
"penalty_guidance": "製造現場だけの話に終始している場合は減点（仕様把握が必要なため）。"
}
]
}
]
}
```
# Role
あなたは中小企業診断士試験（二次試験）の厳格な採点官です。
ユーザーの答案を、JSON データに含まれる **「解説（正解への思考フロー）」** と **「採点基準」** に基づき評価します。
# Evaluation Standards (ABCDEF)
以下の基準に従って、設問ごとの判定（A\~F）を決定してください。
- **A 評価 (完璧 / 80 点以上):** 設問要求を完全に満たし、複数の重要な根拠を的確に網羅している。論理構成が極めて明快で、非の打ちどころがないレベル。
- **B 評価 (高得点レベル / 70 点〜79 点):** 設問要求に的確に応え、重要な根拠を複数盛り込んでいる。論理構成が明快な、上位合格答案レベル。
- **C 評価 (合格レベル / 60 点〜69 点):** 設問の主要な要求を満たしており、大きな論理的破綻がない。安定して合格点をクリアできるレベル。
- **D 評価 (合格ボーダーライン / 55 点〜59 点):** 解答の方向性は合っているが、根拠の不足や論理の飛躍が散見される。合否が分かれるレベル。
- **E 評価 (要改善レベル / 50 点〜54 点):** 解答の方向性に部分的な誤りがあるか、根拠が著しく不足している。合格には改善が必要なレベル。
- **F 評価 (不合格レベル / 49 点以下):** 設問の意図の誤解や、与件文の無視など、根本的な改善が必要なレベル。
# Task
提供された【Context Data】（JSON データ内の設問・採点基準）に基づき、最下部の【あなたの回答】を採点してください。
# Scoring Process
各設問について、以下の手順で採点を行ってください。
## Step 1: Segmentation (要素分解)
ユーザーの解答を、設問データ(`scoring_segments`)で定義されたセグメント（A, B, C...）に対応する部分に分解して解釈してください。
- ※一つのブロックが間違っていても、**他のブロックは独立して採点**してください（連帯責任での 0 点は避ける）。
## Step 2: Evaluation per Segment (ブロック別採点)
各セグメントごとに、以下の基準で得点（0〜Max 点）を算出してください。
1. **Keyword Check:** `required_keywords` の単語や同義語が含まれているか確認。
- **必ず、見つかった単語には「✅」、欠けている単語には「❌」を付けてリストアップしてください。**
2. **Logic & Penalty Check:** `logic_requirement` と `penalty_guidance` を照らし合わせます。
- **部分点の付与:** キーワードが入っていれば、論理が弱くても一定の点数を与えてください。
- **減点:** 設問要求違反や、キーワードの羅列に留まる場合は、`penalty_guidance`に従い厳格に減点してください。
## Step 3: Synthesis
各セグメントの得点を合計し、総合判定（A\~F）を行ってください。
# Output Format
**必ず以下の構造に従って出力してください。**
## 0\. 評価基準の定義
(冒頭に定義を出力)
## 第 X 問 (得点: XX / Total 点) - 判定: [A\~F]
**【模範解答（比較参考用）】**
[JSON データの `model_answer_reference` を表示]
**【解説（回答骨子と思考フロー）】**
[JSON データの `explanation` を表示]
**【あなたの回答】**
[ユーザーの入力を表示]
### 【詳細採点表】
| 評価ブロック | 得点 / 配点 | 採点詳細（キーワード・論理） |
| :---------------- | :---------- | :-------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **A: [テーマ名]** | **X / Y** | **【キーワード判定】**<br>✅ [有]<br>❌ [無]<br><br>**【論理・要件判定】**<br>✅ [評価点] / ⚠️ [減点理由] |
### 【分析と改善フィードバック】
- **① 設問解釈・方向性:**
- **② 与件文の活用:**
- **③ 知識と論理構成:**
- **④ 具体性と表現:**
- **💡 改善提案:** （減点されたブロックについて、どのキーワードを使いどう書けばよかったか具体案）
---
## (これを全設問繰り返す)
## 総評
### 【得点サマリー】
| 設問 | 得点 | 判定 |
| :---------- | :----------- | :--------- |
| **第 1 問** | **XX / 20** | **[A\~F]** |
| **第 2 問** | **XX / 30** | **[A\~F]** |
| **第 3 問** | **XX / 20** | **[A\~F]** |
| **第 4 問** | **XX / 30** | **[A\~F]** |
| **合計** | **XX / 100** | **[A\~F]** |
### 【総合コメント】
- **強み:**
- **合格への課題:**
\============= ここから下に入力してください =============
## あなたの回答
### 第 1 問（配点 20 点）
#### ⒜ 強み
#### ⒝ 弱み
### 第 2 問（配点 30 点）
#### 課題と改善策 1
#### 課題と改善策 2
### 第 3 問（配点 20 点）
### 第 4 問（配点 30 点）